建筑施工技术及其现场施工管理

建筑施工技术及其现场施工管理

张兆明

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

前言：当前，各行各业的快速发展，在促进社会经济发展的同时，面临着巨大的竞争环境，建筑行业也不例外。因此，建筑行业与建筑从业人员要想在市场上占有一定的地位，就必须加强建筑施工技术和施工现场管理的能力。管理和技术问题是两个非常重要的指标，建筑施工并不是一项简单的工程建设，需要根据多方面的因素联合操作。它们互相影响、相互衔接、相互制约。

一、建筑施工技术

1.1对施工图纸进行审查

对于建筑施工来说，施工图纸是其顺利开展的首要前提。在进行建筑施工之前，施工人员必须对图纸进行仔细认真地审查。整个审查过程主要可以分为三个阶段：首先是个人审查，其次是会议审查，最后是现场鉴定。施工人员在进行图纸审查的时候，第一步要先审查图纸设计是否存在问题，这包括图纸中各图形之间是否对应，施工图纸的尺寸标高是否相等，图纸中的标注是否准确到位，让人一目了然等；第二步要审查图纸施工的可操作性，图纸中涉及到的安全、工艺、质量、材料的供应等各个方面是不是全都符合国家建筑施工的标准，是否都具有实际可操作性。通过对施工可行性的分析审查，施工人员可以利用图纸中的数据大概估计出此项目将获得的经济效益；最后，要对图纸中各施工过程进行审查，比如对地下工程、地上工程、安装工程等进行审查，确保土建过程和结构过程、装修工程和安装工程等这些具体的施工工程之间不会产生相互干扰和相互影响。

1.2做好施工材料的准备

建筑材料的充足是建筑工程进行施工的基本前提。在建筑施工中，材料成本的高低直接关系着建筑工程的收益大小。在我国社会主义市场经济体制下，市场的波动也会带动建筑材料的价格发生变化。所以施工单位要时刻关注市场的变化，以市场行情为导向，在材料价格相对划算的时候及时购买施工所需的建筑材料，并做好相应的记录工作，这样才能更好地保证建筑施工的投入少、回报高。除此之外，还要做好施工过程中的构配件准备，提早计划好构配件需要的数量，提前向生产厂家或者制造商订货，这样才不会耽误建筑施工的进度，提高施工的效率。因此做好各方面的施工材料准备是建筑施工技术中的一项主要内容。

1.3对施工进行预算

建筑承包商为了降低自己的承包成本，获得更大的投资回报，在建筑施工之前必然会对整个施工工程进行资金预算。而承包商进行工程预算的依据就是来源于施工设计图纸和施工方案。根据图纸和方案提供的数据资料，承包商可以从中知道施工过程中哪里需要投入资金，投入的比例有多大，施工完成之后可以收到多大的经济效益等，这样就可以通过比较得知这项建筑工程的盈亏情况，从而提前对施工项目做好相应的预算。由此看来，做好施工预算可以给企业提供有用的依据，比如在控制成本支出方面、考核员工方面、对基层的经济核算方面、签订任务单方面等，有了预算作为依据，企业才能更好地运作，建筑施工才能得以更加安全地开展。

二、对于建筑动工现场治理制定合理措施的研究

加强建筑工程建设的现场管理工作，对整个工程建设的作用是不言而喻的。人为性的保护，施工操作得当，都是建筑施工现场管理的内容。对建筑施工实施现场管理，不仅可以保证施工的质量，还能够对整个工程的建设起到良好的监督作用。为加强建筑工程现场管理，应对其有效的措施进行探讨。

2.1完善安全措施工作，是进行建筑动工现场治理的重要条件。

工程建设的条件并不如人们想象的那么好，因此，在施工中应当注意工程建设的安全性。建筑工程建设的难度是我们难以想象的，这就成为建筑工程与其他工程的一大区别。在实施现场管理的过程中，必须强调安全施工，安全操作，真正实现安全管理。安全地进行工程建设，必须在工程建设的每一环节都应细心仔细，避免出现任何威胁工程安全的情况出现。建筑工程，防患于未然。对于动工现场人员的安全是中国传统建筑工程在建设中的首要工作。现场管理做好了安全管理，工程的建设才能够更好地完成。因此，施工党委在实施现场管理中注意与安全相关的一切因素，正正实现安全管理、安全施工。

2.2增强管理人员的专业知识，促进专业的管理模式

建筑施工的过程中，要想做好现场管理，就应当将现代化的管理知识运用到其中。现代化的管理知识对规范施工人员的行为具有重要的作用。当然，在管理之前还应对管理人员进行相关的培训，提高他们专业素养的同时还能够为他们的工作提供更好地保证。专业性的管理是管理人员在管理中所必备的要素。将专业管理运用到现场管理中，规范工作人员的行为，将现场管理的作用发挥到最大。使得建筑工程建设实现真正的创新管理。

2.3增强现场施工管理的意识，把握整个施工建设质量

施工单位在施工的过程中，增强现场管理意识，实现高效管理对整个工程的建设具有极大的促进作用。也只有进行高效率的管理，施工单位才能在建设中做好各项工作。单位施工进行自我管理可以节省许多不必要的麻烦。因此，建筑工程的建设单位应当要加强现场管理的意识，自我管理的效果较其他人管理的效果更明显。施工单位在现场管理若有正确的认识，就可以在管理的过程中减少许多不必要的麻烦。除了加强施工现场管理的意识，有必要采取制定相应的施工管理制度。施工现场管理的制度与意识合并利用，对于保证施工的质量具有重要作用。另外，建筑施工单位在加强施工现场管理的过程中，还应当注意实行岗位激励和责任落实政策。在奖励和责任并存的前提下，施工人员才会自觉地加强自己现场施工应当注意的问题，避免施工事故的出现。

三、现场施工管理方法

3.1加强对施工参与人员的控制。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。

如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做到责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。

3.2严格控制工程质量。工程的质量是工程的生命所在。一项建筑工程的质量问题将直关系到国家和人民的生命财产安全。所以，在建筑施工现场的控制当中，确保施工的现场安全才是施工现场控制的重中之重。

3.2.1认真审阅图纸，确保设计环节。其中汇集了施工的设计人员的大量的心血。对于图纸，在施工的现场要给予足够的重视，每一个层面的建筑次序以及建筑设计者的主要规划都要有一定的审阅，并且一定要明晰到建筑的负责者和建筑进度的监督者。对于设计中不清楚或者是有疑问的地方，要及时的记录下来，将问题汇总之后请施工单位以及设计者进行交流。

3.2.2严格执行施工方案。工程在开始之前，会制定一个具体的施工方案，对于施工的进度规定以及进度的计算和用料等等的方面都会有详细的规定，在施工现场的监督过程中，一定要对于施工的方案进行认真的阅读，严格执行施工方案中的规定。

3.2.3严格控制材料。对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。

3.3做好工程的施工进度控制。随着我们现代化建设的不断的较快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量控制的同时，也要进行一定的工程进度的控制。

作为现场的管理人员，在进行工程的进度的控制的时候，要注意一些人为的因素或者是一些偶然的因素对整个工程的进度的影响。对于那些施工的人员，要进行科学的排班和安排。同时，要严格按照工程的图纸和设计进行施工，避免返工而引起工程进度的延误。

结束语

总而言之，建筑行业与国民经济的发展和人民群众的生命财产安全具有紧密的联系。建筑工程的完成并非一朝一夕就可以，需要经过长期的作业操作才可以完成一个建筑项目。在其建设过程中，既要保证技术的可靠性，也要做好现场管理工作。只有做好这两方面的工作，建筑工程及暗红色才可更顺利的开展。

参考文献

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