试论通信工程管理特点及策略

试论通信工程管理特点及策略

董维军

公诚管理咨询有限公司510000

摘要：我国通信工程是信息科技发展中的重要领域，通信工程主要包含：移动通信与个人通信，计算机通信网络与安全技术，语音处理与人机交互，多媒体通信，宽带通信、卫星通信以及宽带通信网，图像通信和图像处理，网络通信与光纤通信等等。这当中发展最好的是移动通信、光纤通信与网络通信，光纤通信应用到宽带通讯当中，走进人们的日常生活中，使每一个人都能够享有移动电话。网络信息资源不分地域、不分阶层可以让每一个人享用，这是人类的进步，人类在此得到了很大的经济效益，从而能够使社会更加的进步。我国通信工程的出现，使人们在获取信息与传播信息中得到了前所未有的快捷与方便。我国通信工程有着广阔的发展方向，因此，在我国通信工程发展与战略目标上，应当不断的开拓创新、与时俱进，不断完善，促进我国通信工程的持续发展。

关键词：通信工程；管理；特点；策略

引言：伴随着通信技术的广泛应用，越来越多的人已经离不开通信技术的服务和支持，无论是日常工作中还是平时的生活中，人类都无时无刻不在享受着通信技术带来的快捷服务，为了推动通信技术服务的持续发展，需要从两个方面人手：一个方面就是推动通信技术发展的科学技术；另一方面就是能够面向客户服务的工程技术。二者只有共同发展才能够实现通信工程技术水平的提高。

1、现阶段我国通信工程的应用情况

在我国通信工程的建设过程中，总体呈现出工期长、难度大、技术要求高的特点，这样的情况必然容易增加通信工程投资建设的成本，不利于通信工程的广泛推广，也不利于国家经济建设的快速发展。而这源于通信工程的工程管理能力低下，造成资金、人力和时间上的浪费。只有采取最科学的通信工程管理，才能够实现现有技术和资源的高效利用，也是节约通信工程建设成本的便捷途径。在进行通信工程管理的过程中，应该注重不同阶段的工程建设内容，充分了解市场的政策和市场的波动，寻找企业的市场定位，加强通信工程在实际使用过程中对于人们生活和工作的影响，扩展更加广泛的市场。另外由于通信工程技术的发展相对较快，相应的工程管理经验严重不足，尤其面对通信工程技术更新较快的情况，需要不断更新现有技术知识，否则会给工程实施人员带来较大的难度，当然也给相关的售后服务和维护维修工作带来了难度。国家的法规更新也很难跟上通信技术的发展速度，这些都成为通信工程发展中面临的问题，亟需寻找到突破口。

2、目前我国通信工程管理所呈现的特点

2.1通信工程的管理工作具备较强的特殊性，对于工程管理提出了专业性要求。与其他的工程建设管理相比，通信工程管理准入门槛高，具有十分明显的专业性要求，因此相应的从业人员都需具有特殊性才能，即必须是通信工程专业的技术人员才能够成为通信工程的管理人员。

2.2现代化通信工程管理内容较为复杂，工程进展的不同阶段之间关联性高。现代化通信工程技术的发展虽然能够为客户提供更好的服务，但是通信技术的不断革新，推进更多先进的设备研发，因此在进行通信工程项目管理时必须注重通信技术的应用方案，按照指定的方法和步骤实施通信工程，避免破坏工程进度的延续性。还需要通过对不同阶段质量的管理和施工进度的把握来实现通信工程管理的成功。管理过程中必须注重不同部门和工序之间的配合，对于繁重的通信工程管理工作不能仅仅依靠一己之力，应该是广泛协调不同部门来实现整个项目进展的推动，这样才能够发挥不同技术部门的长处，来提高通信工程整体项目的质量。

2.3现有的通信工程管理难度较大，通常需要面对投资量巨大的复杂的建设工程。由于通信工程的建设与其他工程一样会受到很多外在自然环境和市场环境的影响，给投资量巨大的通信工程带来很多风险项，这些内容将影响到通信工程建设过程中的资金运转情况，也给施工的难度带来一定影响，但是为了保证通信工程项目能够顺利实施，通信工程管理人员需要制定十分周全的技术实施计划来推进项目进展。

2.4通信工程管理中的顽疾成本核算。成本核算在工程的财务管理中本身就是一项十分复杂而繁琐的工作，由于通信工程本身的特点，使得这一难度在通信工程建设过程中被再次提升，很多生产资料的投入会因为实践中功能的改变而出现无法核定的情况，说明现有的工程核算对于通信工程管理还存在一定的偏差，需要财务部门努力去克服，避免出现“定额滞后”现象。

3、通信工程项目的管理重要性

所有的通信工程项目，都具有工作时间长、工作任务量大、对专业化程度要求比较高。并且对通信工程项目的工作质量、完成进度以及计划成本的控制有着明确的要求，它的好坏严重影响通信的发展和社会的进步。并影响了人们生活水平和社会的和谐发展，对社会不断进步和发展有着很深远的意义。通信工程项目工作前、工作中以及完成后的工作质量、实际成本以及工作进度的组织管理和工序控制能够全面的推进社会稳步发展和不断进步。能够提高企业在通信市场中的核心地位，提高在同步企业中的竞争力，能够全面推进市场经济体制的高速发展，对社会的稳定起到重要的作用。通信工程项目能够更好的促进人们的生活发展，为人们的工作提供便利的条件，信息能够快速的传达，并使社会的通信网络进一步完善，为社会的建设和发展创造了便利的条件，让互联网更加获得人们的认知，对社会的发展有着不可代替的位置。

4、通信工程项目的有效管理

4.1工程进度管理

通信工程项目中的工程进度管理方面，必须将工作材料的使用进度，计划项目的完成周期，现有资源的合理通入使用等事项计划好，对工作中的工作顺序要根据工作的实际情况进行不断的修正，对工作节点的衔接一定要处理好，保证工作的顺利进行以及按时完成工作任务，也能够更好的节省和调配资源，并在工作进行中不断的完善设计计划，就能够同时完成工作效率和节省资源的目的。

4.2计划成本管理

通信工程项目对管理工作中的计划成本在工程建设的过程中需要不断更改。在工程刚刚开始建设的时候，对工作技术要求的设定是通过设计部门不断的整理和技术的分析，并针对现场的实际情况进行全面的考虑后才总结出计划成本的预算报告，这份报告需要将各种可能出现的状况都包含在内，并做好相应的解决办法。

4.3工作质量管理

通信工程项目在实际工作中，必须要对质量方面进行严格的管理和控制。在一些工程建设中都工程项目进行经济责任制设定，工程项目的项目经理就定为经济责任制的第一责任人。工作质量作为工程项目中的重中之重，为了保证工作质量，我们要从以下几个方面做起：首先要做好工作前的准备工作。做好工作前的计划设计，将工作时可能涉及的各种因素都考虑到计划方案上，对工作前的准备做好严格的控制，并将设计理念和工作要求在工作过程中全面体现出来。通信工程管理人员从业必须专业，那么就可以根据不同人员的专业特点合理分配工程管理工作内容，让每一个成员都能够发挥自己的专业能力，也使得工作任务被分摊，实现较合理的任务分工。同时加强对从业人员的技术培训，将最新的通信技术和管理体系教给通信工程管理人员，让他们在实践中不断提高，避免由于知识落后而无法处理现场的技术问题。

4.4做好应急预案

在进行通信工程的现场实施过程中，难免遇到各种技术问题，其中最难处理的就是安全事故，为了避免由于安全事故而造成人员和设备的巨大损失，通信工程管理人员应该提前制定合理的应急预案，并进行安全培训，让所有从业人员都能够安全上岗。

5、结语

通过上述分析可以看出，面对我国通信工程中出现的专业性强、工程难度大等诸多问题，需要加强通信工程管理的能力，从专业人员的从业能力和安全生产等方面人手，加强通信工程进度和质量的管理工作，节约成本，提高质量，培养优秀的从业人员，提升我国通信工程管理整体能力。

参考文献：

[1]浅谈通信工程中的管理策略[J].孙亮彪.信息通信.2015（07）

[2]通信工程管理特点分析及策略探讨[J].王勇.中国新通信.2014（14）

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[4]浅谈通信工程管理的特点和策略[J].蒙继豪.电子制作.2013（16）

[5]通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨[J].吴良.现代商业.2011（35）

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