电力勘察设计企业转型中创新驱动措施

电力勘察设计企业转型中创新驱动措施

叶坤

宁夏回族自治区电力设计院有限公司宁夏回族自治区银川市750004

摘要：面对电力行业复杂、严峻的发展环境，电力勘察设计企业主动适应市场需求变化，通过实施创新驱动战略，科学谋划科技创新工作，积极推进业务转型升级，寻求新的市场机遇和利润增长点，是实现企业平稳健康发展、提升企业核心竞争力的必然选择。

关键词：勘察设计；创新驱动；转型；竞争力

引言

电力勘察设计企业信息化建设最早应该追溯到上个世纪九十年代，计算机的普及将设计从纯手工手段提升计算机手段。经过近三十年来的发展，电力勘察设计企业从提高生产效率和提升管理质量方面入手，信息化建设工作取得了显著的成果。随着科学技术的日新月异的发展，特别是大数据和云技术的出现，电力勘察设计企业信息化如何建设？随着市场环境不断变化，企业不断创新发展模式，转变发展方式，电力勘察设计企业信息化建设又该如何来满足企业发展的需要？作为电力勘察设计企业信息化建设者，我们应根据技术发展情况，企业发展目标，思索信息化的建设思路。

1电力勘察设计企业转型发展面临的困境

转型升级是企业业务模式、发展方式、体制机制、市场布局、理念能力等全方位转型的系统工程，电力勘察设计企业转型发展中普遍面临着技术储备不足、创新人才短缺、行业影响力偏弱等问题。

1.1技术储备不足

电力勘察设计企业属于技术密集型企业，专业设置较为齐全，依托长期科研与工程实践建立了相关领域的技术领先优势，具备市场综合开拓能力。但由于转型业务起步较晚，缺乏高层次的研发平台和研发团队支持，相关业务核心技术储备不足，无法支撑企业快速切入转型业务市场。

1.2专业技术人才短缺

经过多年的培养，电力勘察设计企业拥有一批高层次的技术带头人和专业技术人员，但主要集中在传统业务领域，导致传统业务专业技术人才相对过剩，而转型业务方面人才相对短缺的问题。

1.3行业影响力偏弱

得益于传统业务的影响力，电力勘察设计企业虽然能获得一些转型业务项目，但受技术条件和行业壁垒限制，转型业务相关行业影响力偏弱，鲜有机会承担或参与转型行业重点项目，以及行业标准制定工作。

2电力勘察设计企业信息化现状及建设发展方向

2.1电力勘察设计信息化建设现状及存在问题

随着信息化技术应用的不断深入，电力勘察设计企业信息化建设在最近几年得到了很大提高，基本建成了满足企业需要的生产信息化、管理信息化系统。但是与国内、国际信息化建设先进企业和行业相比，信息化建设水平、技术应用深度、管理体系建设等方面还存在不小的差距。

2.2缺乏有效的协调平台

电力勘察设计企业几十年的发展历程，积累了大量的工程、生产、管理方面的电力信息，由于缺乏有效的协同平台的建设，造成上述电子资料形成各自的信息化孤岛，没有实现资源的共享，数据不能有效积累和重复利用。

2.3不能积极适应企业发展需要

随着国家大气污染防治的推进，节能减排和淘汰小火电力度不断加大，传统火电市场正在不断萎缩中。同时随着各省骨干电网的逐步完善，电网市场份额和盈利能力均大数据时代电力勘察设计企业信息化建设探索钟顺洪，陈功，李宏微，何松/四川电力设计咨询有限责任公司摘要：本文分析电力勘察设计企业转型升级需求，结合大数据技术的发展，提出以“数据”管理为核心，以“数据的横向集成、竖向贯通”为指导，以实现“全工程数据全寿命周期管理”为发展目标的信息化建设思路。详细介绍了依据“数据”为核心的企业信息化实际建设内容。关键词：数据；信息化建设；电力勘察设计有不同程度的下滑。作者所在的中国电力建设集团明确要求所属电力勘察设计企业向“提供规划咨询、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性企业”转型升级。面队企业发展转型，企业信息化建设不能积极调整建设内容和建设目标，去主动适应企业发展需要。

3电力勘察设计企业转型中科技创新措施

3.1创新平台建设

科技创新平台是提高科研人员创新和实践能力、提升科研机构创新水平的重要载体，加强科技创新平台建设有利于各类创新资源的优化配置和开放共享。电力勘察设计企业围绕重大战略新兴业务，积极申请设立政府创新平台，推动转型业务领域高层次创新平台建设。积极开展转型业务领域高层次人才的柔性引进和技术合作，或同高等院校、科研院所联合建立转型业务工程技术研究中心，深化产学研合作，不断提高企业自主创新能力，为企业转型发展提供强有力的引领和技术支撑。

3.2科技项目管理

加强科技项目统筹策划，积极开展转型业务前沿技术研究，并组织行业专家对申报的科技项目进行集中的讨论和研究，确定出科技项目的具体目标和重要的研究内容以及方向。建立项目管控信息平台，强化过程管理，拓展BIM技术在项目管理应用中的深度和广度，提升项目进度、质量、成本管控效能。进一步完善内部核算机制和激励机制，建立科技项目责任人制度，加大研发人员授权力度，充分调动研发人员的积极性，着力培养转型业务技术带头人和研发团队，逐步形成企业相关领域的核心技术。

3.3科技成果转化和技术移植

建立健全科技成果转化和技术移植激励机制，鼓励传统业务领域先进技术跨专业移植和应用，快速形成转型业务领域的核心技术和关键工艺，提升企业在新业务领域的核心竞争力，也为传统专业技术人员向转型业务流动提供有效途径。紧抓国家实施“互联网+”战略机遇，加快信息化技术与传统业务的融合发展，积极研发各业务板块规划设计、工程建设、运维管理全生命周期的一体化数字集成平台，以“智慧+”、BIM咨询等数字化、信息化综合技术手段，加快转型业务升级，孵化新兴业务市场。

3.4创新平台建设

科技创新平台是提高科研人员创新和实践能力、提升科研机构创新水平的重要载体，加强科技创新平台建设有利于各类创新资源的优化配置和开放共享。电力勘察设计企业围绕重大战略新兴业务，积极申请设立政府创新平台，推动转型业务领域高层次创新平台建设。积极开展转型业务领域高层次人才的柔性引进和技术合作，或同高等院校、科研院所联合建立转型业务工程技术研究中心，深化产学研合作，不断提高企业自主创新能力，为企业转型发展提供强有力的引领和技术支撑。

4大数据时代对企业信息化技术支撑

目前电力勘察设计企业基本人手一台电脑，每天的生产、经营工作大部分性质对数据的读取、查询、共享、分析、生成及存储的过程。并随着生产活动和管理活动高度电子化，这些数据已远远超出M和G的衡量单位。大数据技术的出现，正好为我们提供了强有力的技术支撑，去全面梳理企业生产、经营中需求、产生的数据，采用最适合的手段去对这些数据进行行之有效的处理，为企业发展做好信息化支撑重要。

结语

新常态下电力勘测设计行业面临着深刻的创新发展、转型升级背景，科技创新在行业企业谋划实施新的发展战略中扮演着关键角色。电力勘察设计企业只有坚定不移地实施创新驱动战略，在转型中寻求发展，才能从电力高端竞争领域占得先机和主动权，实现企业平稳健康发展。

参考文献：

[1]李肖龙.基于五大发展理念的勘察设计企业转型变革之道[J].企业改革与管理， 2017（24） ：214-215.

[2]罗静峰.关于新形势下勘察设计企业可持续发展的思考[J].铁道工程学报， 2018（01） ：106-110.

[3]中电联电力建设企业经营情况课题组.电力建设企业经营情况分析[J].中国电力企业管理， 2017（19） ：12-19.