电力企业财务风险内部控制问题与对策分析谢华

电力企业财务风险内部控制问题与对策分析谢华

谢华

国网新疆电力有限公司,新疆乌鲁木齐市830000

摘要：财务管理是电力企业日常管理的重要组成部分。在当前市场经济条件下，电力企业需要面对竞争更加激烈的市场环境。而财务管理有助于提升企业的竞争力。但是部分电力企业的财务管理缺少风险意识，没有针对财务风险采取必要的控制措施，影响到企业的发展，所以有必要针对财务风险采取相应的控制措施。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制；对策

电力企业是在社会经济中发挥着重要的作用，会影响着到经济发展水平。当前，电力企业在面对激烈的市场竞争，电力企业想要获得竞争优势，就需要强化内部控制。财务管理是电力企业的重要内容，财务风险控制有利于将财务管理的风险控制到最小，有利于提升企业财务管理的效果。

1.财务风险内部控制的作用

受发展历史的影响，国内企业在市场经济环境中发展的时间不长，所以对于财务管理缺少足够的认识，和世界大企业相比，国内企业的整体财务管理能力还存在很大的差距，所以国内的企业要意识到财务管理的重要作用。当前，电力企业的财务管理依然存在多方面的问题需要解决，还没有形成可以保证资金安全财务管理体现，财务管理缺少风险意识，容易受行政管理的主观支配，企业的经营管理和财务管理存在脱节现象，财务管理的核心理论难以指导企业的生产经营，企业的现代化发展受到影响。电力企业缺少风险意识，没有意识到财务中潜在的风险，对财务风险缺机制。部分企业的财务管理方式和现代企业管理制度不相符，无法实现对企业资金的高效管理，缺少风险控制能力，所以财务管理无法作用于企业的经营，无法体现出产品成本的关联因素。财务管理制度的不完善增加了企业的潜在风险。而强化财务风险内部控制有助于降低风险，保证财务管理的效果，提升企业的竞争力。

2.电力企业财务管理存在的风险

2.1企业财务管理机制落后

当前一些企业财务管理制度脱离实际，制度控制的内容不明确，财务管理机制没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，企业财务的收支难以实现平衡。由于市场经济的深入，原有的财务管理机制难以适应企业的发展，情况严重时会发生经济事件。

2.2企业投资管理效果不好

在市场条件下，企业为了实现赢利存在投资行为。财务投资管理可以有效提升资金利用效率。但是从当前企业的投资管理看到，由于传统制度的影响，投资管理制度滞后。对于投资项目缺少可行性研究，投资管理缺乏目标，资金安全受到影响。财务管理缺少风险管理意识，财务没有紧密结合市场，存在盲目投资现象。

2.3企业管理缺少数据分析整合

企业单位存在大量的数据，各类数据时有发生。数据类型存在多样化，如营销数据、运行数据以及财务数据等，但是从当前企业的发展现状来看，企业管理没有意识到数据的重要性，没有意识到数据的潜在价值，数据缺少分析整合，数据没有体现出预测风险作用。企业财务管理缺少数据的支撑作用，还停留在传统模式，缺少创新。

2.4企业财务管理人员素质需要提升

从当前企业财务管理人员的状况来看，管理人员的专业素质还需要提升，财务管理人员需要精通财务知识，还要熟悉企业的整体业务，因此需要复合型人才。但是许多财务管理人员的财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，财务管理缺少风险意识，反映出企业财务管理机制落后，需要创新。

3.电力企业财务风险内部控制的对策

3．1完善会计管理体系

财务报告质量涉及到多方面的因素，具有系统性和综合性的特点，需要多方的密切配合，为了保证财务报告的质量，企业要有内部审计机制。内部审计要有风险监控的职能，内部审计要在企业的风险监控发挥重要作用。企业要重视内部审计在风险监控中的作用，完善内部审计的职能。内部审计制度的建立要规范，财务报告评价要发挥作用。针对无形资产的特殊性，要进行摊销和减值，保证资产在发生变动时账务有体现，这样可以提高资产的有效利用率。在核算负债时，需要全面考虑企业可能存在的风险，对资产的负债结构进行科学合理的评估，如实反映企业的资产负债的风险，消除信息失真产生的后果。

3.2做好企业财务管理核心理论的应用

企业的财务实务要立足于维护投资者的仅益，信息要满足投资者的需求，所以财务报告要具有预测价值，内容要体现在企业的经营水平和效益情况，存在的风险要谨慎估计。企业的财务实务要结合资本市场，信息内容要体现出财务信息，还要包括金融工具产生的收益，人力资源的变化，知识资本，企业的未来价值等多方面的内容。企业的会计行为要有约束机制，企业的会计制度要健全、会计核算要依据相应的程序，要有内部控制机制，制度上的健全是保证财务实务质量的基础。企业要结合发展变化和产业结构的调整及时完善，约束机制要注重执行效果。

3．3财务管理机制的创新

企业要结合当前经济发展的特点，以财务管理核心理论指导财务实务，推动企业在财务管理中核心理论的应用效果，创新财务管理思路。财务管理要注重和其它管理的融合，实现协调发展。财务管理要渗透到管理的不同层面，企业的管理要消除存在的业务差异，实现信息共享。财务数据资源要实现最大的利用价值。为了实现数据的兼容，企业的组织管理要进行配套的改革，通过内部管理的创新实现管理的高效。部门之间的大数据要和职能发生关联，不同部门间要实现与财务的同步链接，实现部门间的平衡发展。财务信息数据由于时常发生更新，所以需要实施动态化管理。财务管理的信息平台要完善功能，数据的网路传输、管理平台以及数据库要同步发展。企业的管理创新发展可以将财务管理作为信息化建设的中心，在融合发展中要实现财务信息数据的一体化，数据管理机制的创新可以提升企业的工作质量和工作效率。此外，人才是财务管理的基础，财务要实现管理创新就要发挥人才的作用，注重人才的培养，在将来的趋势中，财务人员的工作要以数据的收集和分析为基础。数据分析会直接影响到企业的发展，数据分析在企业的管理中将发挥更多的作用，而复合型人才的培养是关键。

3.4完善电力企业的财务报告制度

企业的生产经营需要有总账和各类明细账。企业的各类经营业务比较分散，通过明细账可以准确反映企业的经营行为，通过总账可以体现企业的财务状况，反映企业的经营效果，更有利于企业的管理。会计的账目要保证凭证的准确性、及时性和真实性。企业的日常经营中，会发生各类往来账，所以要保证账目的准确性，对账和结账是非常重要的环节。对账有利于会计人员完成核算。核算要针对经营项目，核算账目数据，保证账务记录和相关业务的一致性。对账需要检查各类凭证和账务内容的一致性，要保证凭证和经营业务的一致性。对账要保证账务数据的准确性，真实体现企业的经营情况。

4.结束语

电力企业的财务管理发挥着重要作用，在当前市场条件下，财务管理的作用更加凸显。所以财务管理要注重分析存在的风险，积极采取相应的对策，完善和健全财务管理体系，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]孙磊.论电力企业财务内部控制体系的构建———基于风险管理视角的分析[J].企业导报,2016（8）:108—109.

[2]吕发强.电力企业内部风险控制存在的问题及解决途径[J].东方企业文化,2015（10）:159.

[3]赵林燕.风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略[J].企业改革与管理,2014（7）:87—88.

[4]曾庆荣.浅析国有企业财务风险内部控制问题与对策[J].现代经济信息,2016(10):151.