建筑工程管理中存在的问题及解决建议

建筑工程管理中存在的问题及解决建议

王璐

王璐

深圳市地铁集团有限公司物业开发总部广东深圳518000

摘要：随着社会经济水平的快速提高，建筑工程管理中的问题也随之越来越多，许多施工方在盲目追求经济效益的情况下，忽略对于工程的质量，进程及安排的管理，这样不利于建设完整的建筑工程管理体系，同时也会不利于施工质量的保证与进程的发展。本论文就在此基础上结合建筑工程管理的基本概述与在目前的建筑工程管理中易存在的问题对如何加强建筑工程的管理提几点具有可行性的解决建议。

关键词：建筑工程；管理体系；存在问题；解决对策

引言

建筑工程管理是一项在兼具人类的生产活动与社会的协调发展的基础上对工程进程中的每一个生产要素实施科学的管理工作的社会系统工程。如果在建筑工程中没有做好相应的管理与调控工作，那么其会给社会，建筑项目本身以及人类的生产劳动带来十分不利的影响。同时企业大力提高自身的工程管理水平可以更好的提高企业的管理能力，促进企业的经济效益的增加。笔者希望通过这篇文章的研究所提出的几个合理的解决对策，能够给各大建筑企业作参考使用。

一、建筑工程管理的基本概述

从科学角度来说，人们还未对建筑工程管理这一庞大的名词给予一个明确的概念，但是笔者根据一些学者编纂的书籍与参考资料中可以看出，建筑工程管理是一门具有管理学内容与工程学内容的双重属性的学科。其的基本目标为在建筑工程管理体系中，建筑师在充分发挥自身的管理技能与相应的有关工程技术的基本技能的基础上，再利用现代管理理论的方法与核心手段对大型的建设工程项目实施科学有效的管理工作，从而促进建筑工程的可持续发展，确保工程的质量状况。简而易之，就是建筑工程师使用一些专业的技能与手段来对施工进程中的人力、物力、采用的材料、使用的机器设备以及施工的周期作科学管理，不仅可以促进工程施工的进程与质量发展，还可以为建筑企业带来更多更大的经济效益与社会效益。

然而，一个工程管理项目通常是由许多承包单位承担不同方面的建设活动，由此，我们可以得知建筑工程项目管理的类型总共有以下6种，分别是：业主方的工程管理；设计安排方的工程管理；承包施工方的工程管理；供相应材料方的工程管理；建筑项目总承包方的工程管理以及其他项目的工程管理。其中业主方的工程管理是整个建筑工程管理的核心所在，业主方是享有对整个建筑项目最高控制与管理的话语权。

二、当今建筑工程管理中易存在的问题分析

2.1开发商的利益引导，使得施工质量的不到保证。

从开发商的角度来说，其通常都是为了追求更大的经济利益而不惜缩短施工周期，减少施工材料的使用来达到目的，这样对于施工质量来说是极其不利的。施工周期的减少会使得在施工进程中一些复杂的工艺本原本需要很长时间才能完成的，现只能在短时间内完成，施工人员必会偷工减料，或者是采取快捷但并不安全保险的施工工艺，这样对于工程项目的可持续发展是产生巨大的威胁的。施工材料的少投入也会在一定程度上对工程质量的安全产生不利的影响。

2.2施工方的技能不够，使得施工管理工作难度增加。

在施工人员这方面来说，目前我国的建筑施工行业的发展体系还不够成熟，不少工作在第一线的施工人员都是不具备施工专业技能与素养的农民工，他们专业施工水平低，在工作前也并没有做相应的安全，质量方面培训。因此，在施工中，如果遇到施工问题，他们便不能解决，只会使用蛮力工作，不利于工程项目的质量发展，同时也会造成一定的安全问题。

2.3管理人员的技术与体系不够完善，使得工程管理工作难以进行。

在建筑工程管理中最大的问题便是管理人员水平的低下，管理技术的不够成熟以及管理体系的不够完善。管理人员在工程项目的管理中有着十分重要的作用，但在实际的工程施工中，许多管理人员的水平不够高超，有些的文化素质水平都达不到所要求的，管理人员的水平低下，工程项目的管理工作是不会有效果的。在管理技术方面，因为管理人员的专业素养与技能不够，因此这就导致了整个建筑工程的管理工作难以执行。在管理体系方面，为了追求施工的进程发展，而放弃对于材料的质量检测与施工分阶段的监管，这样势必会给工程项目带来一定的安全问题。在激烈的市场竞争中，如果一个工程项目的管理技术不够成熟，管理人员的水平低下，管理体系不够完善，那么这势必会给工程施工带来不利的影响，给施工质量与安全带来一定的威胁与隐患。

三、如何科学有效的实施与加强建筑工程的管理工作

3.1加强对于开发商的监督与监测，提高其的法律道德修养。

开发商是工程项目的总领导人，只有从法律道德修养上对其进行教导，正确引导其不能盲目的追求一时的经济效益，而忽略长期的发展效益，做出不利于工程建设的行为。积极对其宣传国家法律对于工程建筑行业的法律法规，对其产生一定的震慑力，使其正确按照工程项目的施工工序开始工作，这样才能保障施工进程与施工的质量，减少施工安全与质量问题的产生。

3.2加强对于施工方的管理与控制，提高其的专业技能与文化素养。

施工方是进行建筑工程管理最重要的一个主体，如果建筑施工主体的专业技能与文化素养偏低，那么就不利于工程项目的可持续发展与稳定开展。因此，笔者建议施工领导者加强对于施工人员的知识培养，积极开展知识文化与专业技能的活动，积极引导施工人员开始正确了解到文化知识的力量，增加技术培训与技能扩展的课程，对新员工采取上岗前的专业技术与安全教育的培训，这样才能更好的有利于施工进程的发展，确保了施工质量的提高。在威海华浔装饰公司内，其为了更好的服务业主，加强施工场地的质量与安全管理，就对上岗前的施工人员开展了为期两天的施工技能与安全教育的培训。在对选用的装饰材料方面坚持质量优先的原则，在确保材料质量的基础上再进行施工，在施工人员方面，实施了严格的等级制度，使得每位员工的专业技能都能在施工中得到提高。

3.3加强对于管理人员的调控，管理技术的创新，管理体系的完善。

管理人员是进行工程管理的重要主体，因此在应聘管理人员方面，一定要正确的招收具有专业管理知识，并且具有实际经验的人员，切不可为了谋取私利，放宽招聘要求，这样才能招收到具有高管理经验，高素质的管理型人才，这样不仅可以提高工程项目的管理水平，还可以促进施工质量与安全性能的发展。在管理技术方面，建筑企业还应该加大研发新型施工管理技术的力度，从长远角度来看到管理技术的投入，积极选用管理型人才实施科学有效的管理技术，这样才能确保施工项目的协调发展。管理体系的完善需要管理型人才对施工进程进行分析，对每一个工程项目都制定出合理的施工管理计划，遵循科学的工程管理原则，按照规定的管理规章进行管理，这样才能提高工程的质量与安全状况。

四、结语

在工程项目的进程中，实施科学的工程管理工作能够将进程中的每个生产活动都细化，使其的施工效率增高，同时也便于总施工方的科学管理，尤其是在大型的建筑工程项目中，分阶段的采取工程管理措施同时也可以确保整体工程项目的施工质量，促进工程项目的可持续发展。因此，笔者相信除了上述所提到的几种有利于加强工程管理的几点措施，施工方还会在实际施工中总结出更多更有效的解决对策，这也是提高工程项目的质量与进程的最有效途径。

参考文献：

[1]井志彬.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].中国新技术新产品，2015-05-10.

[2]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑，2013-07-09.

[3]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2014-06-12.