浅谈房建工程施工质量的管理与控制王振亮

浅谈房建工程施工质量的管理与控制王振亮

王振亮

王振亮

身份证号码：37072519860303XXXX

摘要：房屋建筑质量管理措施提升，需要项目管理人员与施工作业人员在具体施工流程的各个环节当中，进行各项工作的紧密配合；只有通过工程实践不断试行，从而保证各项施工管理措施得以提升，并积极探索、思考、研究、创造，最终确保各项措施得以落实到位，保障房屋建筑的质量并建造出更高质量的房屋，满足业主的实际需求并大力促进房屋建筑行业的发展。

关键词：房建工程；施工质量；管理与控制

引言

房建工程本身就是一项较为复杂的系统性建设工程，在实际的施工建设过程中也存在很多的不可控因素，而对这些不可控因素进行预防和对可控因素的控制就是施工管理工作的重要任务，通过优化施工管理工作来提高对建筑工程整体建设的高质量、高效率管理，以此来保证并提高房建工程的质量，所以建设企业必须高度重视质量管理。

1房建工程施工质量管理的重要性

在实际进行房建项目建设时，建设企业的信誉、经济效益获取等都与工程管理有着密不可分的关系，房建工程施工的质量和安全也与工程管理有着直接的关系。建筑物的规模、样式及种类等受气候天气等因素影响导致房建工程施工具有复杂性和特殊性，而对这些复杂因素进行把控就必须在实际建设施工中加大管理工作，以此来保证施工能够正常运行并达到预期工程量和施工质量等。对于房建企业来说，通过科学有效的施工质量管理工作能够使其在约定的时间内，最优成本下高质量的完成建筑项目施工，从而获取更高的社会效益和经济效益；对于业主来说，有效的施工管理能够使得建设单位按时或提前交付建筑项目，也能使其更早的使用房建项目获取相应的收益等，所以房建工程施工质量管理具有重要性。

2房建工程施工质量管理问题

2.1房建工程施工质量组织管理机制不完善

从目前的建筑房屋发展形势来看，我国的房屋建筑工程施工周期长、跨度大，同时还存在施工技术和施工工序复杂化、施工材料和施工机械数量多。因此，这就给施工质量管理工作增加了很大的困难。根据相关调差可知，大多数建筑工程各参与单位都缺少完善的质量管理制度和质量组织机构，质量管理过程中很随意，没有制度和组织机构的约束，导致质量监督检查工作不能落实到位，从而降低了工程质量管理效率，导致工程质量不合格。另外，很多工程企业都是借鉴生产企业的质量管理制度来管理工程施工质量，由于工厂中的质量管理机制不完善，并且和当前的建筑行业发展境况没有适应性，所以很难达到质量管理控制效果。

2.2建筑施工相关工作人员素质不高

在建筑工程施工过程中，建筑工程施工相关工作人员的专业知识和技术水平，对整个建筑工程的质量影响很大。施工相关工作人员包括施工管理人员、技术工程师、建筑工人。（1）工程项目的施工管理人员、技术工程师等专业知识水平不高，施工管理水平差，致使工程质量达不到要求。对于新型材料不够了解，造成材料的浪费；没有培训学习新的施工技术和工艺，导致施工技术、工艺落后。某些项目经理、管理人员和技术人员法律观念薄弱，缺乏对建筑工程质量方面的法律和法规的了解，在实际建筑项目施工中，技术人员私下修改施工工艺或是建筑工人不按照施工图纸进行施工，或者是偷偷使用不符合要求的建筑材料或是降低材料的使用量，导致建筑工程质量差。（2）很大一部分施工操作人员都是农民工，这些建筑工人文化水平不高，没有进行过专业的技术培训，对建筑专业知识不够了解。在工程施工过程中，建筑工人的文化和技术水平不高，就会出现错误施工，不可避免地影响工程的质量。

2.3材料管理不善

从目前的情况来看，我国建筑市场上许多建筑材料的质量都不能满足标准要求。这些材料的使用将影响工程质量，导致工程质量不合格。因此，建筑材料采购是一个非常重要的环节，它对建筑工程的质量有着非常重要的影响。此外，许多建筑材料价格昂贵，占总投资的一半以上，因此许多建筑企业不会严格按照工程技术规范采购材料，也不会采购一些质量较差的材料。同时，许多采购人员的素质相对较低，没有办法对物资采购进行监督管理，有的采购人员甚至对一些质量差的物资视而不见，从中受益。

3房建工程施工质量管理措施分析

3.1完善房建工程施工质量管理机制

我们都知道“无规矩不成方圆”，建筑工程在实际施工过程中，要建立健全科学的质量管理体制，保证项目在建设施工时每每道工序都能有制度约束，从而提高工程施工质量。项目总承包单位对施工现场的质量管理负总责，总承包单位项目经理部高层管理人员对工程质量统一管理。建立健全质量管理机制要从以下几点做起：1）政府的职能部门要加强监督管理力度，划分各质量责任主体的质量管理任务，并且监督他们相互合作，建立高效的质量管理体系。各专业施工单位也要互相监督，才能提高工程质量；2）通过完善的质量管理机制约束施工人员规范操作，提高规范性的施工行为操作效率。

3.2提高施工相关工作人员的专业素质

建筑工程施工单位要加强对施工从业人员的素质管理。施工单位可以邀请相关技术专家不定期举办专业技术培训，学习先进的施工质量管理方法和施工技术，了解当前的新型材料和机械，不断提高相关工作人员的管理水平和专业知识水平；开展建筑施工法律法规知识讲座，提升施工从业人员的综合素质。施工单位在招聘工作人员的时候，要招聘专业水平高、经验丰富的高素质人才。为了提高施工从业人员工作的积极性，加强从业人员对质量的重视，可以对工程施工项目的领导者、管理人员、技术人员以及一线的建筑工人实行严格的奖罚考核制度，保证项目领导者、管理人员、技术人员严格按照施工管理制度进行管理，把控好工程的施工质量，一线的建筑工人要遵照施工工艺进行施工，才能更好地保证整个施工项目的质量。

3.3严把施工材料质量控制关

在材料采购时，先优选供应商。在选择供应商时，应从信誉、资质、综合实力等方面进行考虑。同时，要严格把好材料质量控制关，在材料进场时，要求具备出厂合格证和材质化验单。在施工前，对于不合格的材料，坚绝阻止进入施工现场，当材料进入现场后，应分区堆放材料，并加强管理。对于易损的材料，要加强防护。同时要建立完善的材料管理制度，尽量减少材料占用量，以免材料发生损坏或变质。

3.4建立完善监督管理制度

做好工程建设监理工作，首先要做好建立健全监督管理体制加强建设工作质量监督管理进一步保障工作提高工程的施工质量和施工单位的形状大象。主管和经理的任务应该是明确的，监督管理人员实行考核制度和奖惩制度。有效地提高了云质量的监督管理水平。监狱对职工定期进行专项培训，由监督管理部门组织实施。不断提高主管和经理职业水平的培训和学习知识水平和职业道德素质。监督管理人员严格执行监督管理制度，提高施工质量监督管理，以更好地保证工程质量。

结束语

质量管理作为建筑工程施工管理的重点，具有一定的全面性和复杂性，在我国部分筑工程质量管理过程中，虽然引进了国外一些先进的质量管理经验，全面推行建筑工程质量管理，并建立完善的管理制度，但是工程质量事故还是时有发生，严重威胁到人们财产和生命安全。因此，我们需要不断加强建筑工程质量管理，以确保建筑工程的整体质量，推动建筑行业的健康持续发展。

参考文献:

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