建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施张蕾蕾

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施张蕾蕾

张蕾蕾

黑龙江海昊建筑安装工程有限公司哈尔滨市150000

摘要：建筑工程项目施工管理要点与创新对整个施工企业意义非凡，合理有效的施工管理创新可以在一定程度上提高施工企业的经济效益。随着我国市场经济的不断深入，建筑工程项目施工管理必将走上改革与创新的道路，也只有这样才能使其企业立于不败之地。所以建筑工程项目施工企业及相关的工作人员应该充分认识到管理创新的重要性，加大建筑工程项目施工过程中管理创新，进一步提高建筑工程项目施工管理水平。

关键词：建筑；工程项目；施工管理；要点；创新

人們的物质生活得到基本满足后，对于日常生活的其他方面也提出了越来越高的要求。为了满足人们日益增长的物质和精神生活的要求，越来越多的建筑工程应运而生。事物的发展往往都有两面性，虽然建筑工程的迅速发展为社会提供了大量的就业岗位，但是建筑施工过程中的安全性问题也时常发生。建筑工程项目的安全管理也引发了越来越多人的关注，加强建筑工程项目的安全管理是当今刻不容缓的任务。

1建筑工程项目施工管理要点

1.1建筑工程项目施工管理应符合时代的需求

近年来，随着我国经济的不断发展和科学技术的不断提高，给建筑工程企业的发展提供了良好的机遇。建筑工程项目施工企业只有拥有一套符合市场经济发展需求的建筑工程项目施工管理模式，才能够在市场经济当中谋求更大的发展。同时，建筑工程项目施工企业还需要对其施工管理进行不断的创新，以保持其施工管理时刻满足市场发展的需求，不断为自身注入新鲜血液[1]。

1.2建筑工程项目施工管理应符合现代企业制度的需求

就目前来说，我国很大一部分的建筑工程施工企业在其施工管理上都或多或少的存在一些问题，有的是建筑工程项目施工管理模式相对陈旧落后，不能够满足现阶段的建筑工程项目的需求；还有的是建筑工程项目施工管理模式对其工程的把控比较的空泛，不能够对建筑工程项目施工的具体细节进行很好的控制。为了更好地保证建筑工程项目施工管理工作的顺利进行，加快建筑工程项目施工企业现代化建设的步伐，这就需要建筑工程项目施工企业对其施工管理进行不断的创新，使其更好地满足建筑工程现代化企业的需求。

1.3建筑工程项目施工管理应符合建筑市场发展的需求

进入二十一世纪后，我国城镇化建设不断深入发展，这也给建筑企业提供了非常好的发展机会，建筑行业迅速发展起来，已经成为我国的经济支柱型行业。随着我国建筑行业的不断发展，其市场也越来越规范，建筑工程项目施工企业要想得到长足的发展，就必须保证其施工管理模式符合建筑市场的发展需求。这就需要建筑工程项目施工企业不断地对其施工管理进行创新，以满足经济市场的发展规律。

2建筑工程中施工安全管理存在的问题

2.1缺乏足够的安全管理费用

在建筑行业当中具有明确规定，无论是建筑企业还是施工单位，都应在安全保护方面提供费用支持，并严格按照相关规定执行。但是在大部分施工企业與施工单位当中，为追求自身利益最大化降低成本的投入，甚至违背相关规定，并没有严格按照规章制度操作，一些施工单位为了保证自身中标率，不考虑实际情况降低投标价格，建筑企业在后期的监督过程中，无法精准掌握各项标准，直接影响最终的施工质量。部分中标的施工单位为压缩安全费用获取一时的经济效应，所购买的施工设备与材料都没有达到要求，施工质量因此受到严重影响，不仅会影响施工进度，还应威胁到施工人员的人身安全。

2.2施工人员缺乏安全意识

通常情况下，施工人员在年龄方面存在一定差异，其文化知识水平与综合素养较为欠佳，同时存在较强的人员流动性。施工人员自身专业素养不高，再加上缺乏系统的安全教育培养，但凡遇到较为复杂的技术问题后就会束手无策。另外，一些施工人员自身缺乏足够的安全意识，尚未意识到安全施工的重要性，欠缺责任意识导致无法完全遵守相关程序进行施工，为后期的施工埋下安全隐患，同时还应影响到施工人员与使用人员的人生安全。

3加强建筑工程安全性管理的建议

3.1健全安全管理机制及岗位责任制度

安全管理机制对于建筑工程的安全性管理的重要性不言而喻。分清责任，做到追责到个人更是至关重要，岗位责任制度的作用不可忽视。健全安全管理机制及岗位责任制度双管齐下，才能进一步保证施工安全。

3.2加强安全教育，注重宣传教育

对于相关从业人员要定期开展安全教育培训，增强大家的施工安全意识，确保安全意识渗透到施工的各个领域和过程。从内心深处唤起人们的安全生产意识。平常不忘时刻宣传，潜移默化的影响人们的安全观。

3.3加强作业人员技能培训，提高施工人员安全作业意识

作业人员的技能水平不仅关乎工程质量，也直接关系到作业人员的生命安全。由于作业环境的不安全性，我们要在加强作业人员技能水平的同时，也要提高其作业安全意识，从根本杜绝不安全因素。

3.4及时检查、更新相关设备

相关人员一定要及时检查相关设备是否出现异常问题，如若发现异常，一定要及时维修。对于一些老式设备，也要派专人定期更新，确保设备安全性能。

3.5加大安全管理资金投入，形成长效机制

很多企业不注重安全资金的投入，致使发生事故，导致更大的损失。因为安全管理不是一朝一夕，而是持续性强的事情。所以企业在日常工作中就要加大安全管理资金投入，建立长效机制。

3.6认真进行安全检查及应急救援

施工项目部要每周由项目经理组织专职安全员及相关专业人员进行检查，在节假日前、冬雨期等特殊情况，要专门进行安全检查，消除安全隐患，反正事故，提高安全意识等，对检查中发现的事故隐患要定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后，要专人进行复查。专职安全员要每日进行巡查，发现安全隐患要及时安排人员整改，发现作业人员违章操作要及时制止。安全事故发生后，能否有效的降低事故损失，应急救援的及时性和有效性至关重要。因此施工项目部要针对工程特点，认真识别存在的危险危害因素，对事故风险进行评估，制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害等等各种专项应急救援预案，并建立应急救援组织，培训应急救援人员，配备应急救援物质，并每半年组织一次应急救援演练，避免突发事件发生时，手足无措，混乱不堪，导致错过最佳应急救援时间。

3.7严格管理分包单位及持证上岗

分包单位作为工程建设的参与方，必须严格按照法律法规及企业规定的要求进行管理，要对分包单位的施工资质、安全生产许可证和特种作业人员持证上岗情况进行严格审查。在签署分包合同时，要签订安全生产协议书，明确双方的安全责任。分包单位要建立自己的安全机构，配备专职安全员，而非仅依靠总包单位。分包单位施工时要按总包单位的安全生产要求进行，要听从指挥，不得违章操作。

3.8加强危险源控制，建立安全预警机制

建筑工程施工现场危险源比较多，因此要求施工安全管理人员必须要做好危险源的控制工作：首先安全管理人员必须要结合施工现场的实际情况，针对施工安全管理的薄弱环节进行安全预案。例如在对危险因素进分析的基础上有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度；其次建筑施工企业必须要建立动态监管机制，及时根据施工现场所存在的安全隐患，采取相应的解决对策。例如针对针对近些年因脚手架故障而导致的坍塌事故，施工企业必须要定期对脚手架的安全性能进行检查，及时消除安全隐患。

4结语

综上所述，随着社会经济与科学技术的不断发展，为保证建筑行业在激烈的市场竞争当中持续发展，应给予安全管理工作高度重视，只有将各项安全监督与检查工作落实到实处，才能够为工程的顺利完成奠定基础。注重工程建设安全管理，正确处理安全与生产之间的管理，提高施工安全管理，实现企业的经济价值与社会价值，保证建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]柳利丽.建筑施工现场安全管理工作研究[J].四川水泥，2018（1）：172.

[2]张立中.探讨建筑施工现场安全管理[J].居舍，2018（2）：134.

[3]王莉娟.浅析如何提高建筑施工现场管理水平[J].建材与装饰，2018（1）：182～183.

[4]黎卿.如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略[J].江西建材，2018（1）：251+255.