建设工程全过程造价审计与造价控制的探讨张恕

建设工程全过程造价审计与造价控制的探讨张恕

张恕

恒大地产集团（深圳）有限公司

【摘要】：建设项目成本管理的全过程是一个具有一定复杂性的系统工程。通过加强施工过程成本管理，可以更好地保证工程施工质量，提高整体经济效益。因此，在实际应用过程中，有关部门需要树立成本管理理念，完善相关管理体系，采用现代管理模式，从各个阶段进行优化和控制，以更好地保证整体效果，促进建筑业发展。在此基础上，分析了全过程成本管理在建设项目成本控制中的应用。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

【关键词】：垃圾焚烧发电厂；SNCR脱硝技术；

1简要介绍整个过程成本控制管理的相关内容

1.1整个过程中成本控制管理的概念

整个过程成本控制管理主要是为了优化项目前，中，后项目的整个过程。根据施工项目成本管理控制目标，制定相应的控制计划，进行决策阶段，施工设计，招标，施工阶段和完工阶段的优化，以更好地保证整个过程的成本管理水平。

1.2整个过程成本控制管理在建设项目成本控制中的重要作用

在建设项目成本控制中，整个过程成本控制管理起着非常重要的作用，主要体现在以下几个方面：第一，全过程成本管理能更好地保证项目建设中环境资源的充分利用。环境对项目的建设有很大的影响。因此，在施工前，要做好环境的调查和检查，充分考虑周围的设计和材料选择条件，以更好地保证整体成本控制水平。二，全过程成本控制管理应用可以更好地保证整体经济效益，同时做好全过程成本管理，能够有效地履行每项工作明确，完善的责任，确保整体项目的开发。三，全过程成本控制管理能更好地保证整体施工质量，注重加强全过程成本，更好地保证各环节按照有关要求和标准进行，保证整体质量，保证施工的有效控制成本，促进企业发展。

2建设项目成本审计

工程建设项目成本审计的成本相对较高。审计师不仅要精通与项目成本相关的专业知识，还要具备高度的职业道德。但是，目前我国部分工程造价审计师缺乏工程建设项目的管理经验，理论水平不高。业务能力水平难以适应工程建设项目成本审计的快速发展。因此，项目建设项目成本审核的质量和效率不高。另外，一些缺乏专业素质的审计师在审计中出现了自己的利益，并错误地报告了项目成本，导致审计结果偏差，导致项目建设损失。

3成本管理在建设工程造价控制全过程中的应用

3.1决策阶段成本控制

在施工项目施工过程中，有必要合理制定相应的方案，以更好地保证整个过程的管理水平。在这方面，有必要在施工前做好施工现场的评估，同时确定项目的选择，综合考虑投资问题，制定相应的计划，并考虑成本，技术和环境，加强投资评估计算，合理优化建设周期。加强决策控制，做好反复审批成本，保证整体内容的合理性。此外，工作人员还需要加强动态监测，以确保整体建设需求。

3.2设计阶段的成本控制

对于过去建设项目的施工过程，设计阶段的控制对后期影响很大，进一步增加项目成本非常重要。为了确保整体成本控制水平，有必要在设计阶段着重加强成本控制。因此，在申请过程中，有必要充分了解相关标准和规范，并根据具体情况开展工作。并收集相关信息，如项目实践经验，科研成果和地理，地质信息等，方便设计人员进行综合分析。此外，设计师需要在具体的应用过程中坚持配额设计的概念，严格按照任务审批制度，加强材料，技术和机械设备的选择，最大限度地控制成本。另外，在建设项目设计的优化过程中，要充分考虑设计方案的可行性，有效地进行资金分析，最大限度地控制资源浪费，调整设计方案。，并确保整体成本控制水平。需要注意的是，为了更好地保证设计的有效性，BIM技术可以用来进行建筑工程仿真，从而更好地控制动态成本，充分了解每个环节的资金应用，并及时调整成本水平。确保整体发展。

3.3招标阶段的成本管理

在成本管理的整个过程中，有必要把重点放在招标阶段的控制上。在招标阶段，有必要明确施工内容和施工范围，并列出工程量。在招标过程中，划分相应的工程界限以防止重复建设。在合同中，明确了价格波动双方的责任，建立了市场动态监测机制，进一步减少外部因素的影响，确保整体成本管理工作。此外，在合同中，有必要澄清工程量清单的数量清单和配额，并减少结算过程中的问题错误。只有在招标阶段有效控制成本管理，才能更好地保障自身权益，促进公司发展。

3.4施工期间的施工成本控制

建设项目的施工成本控制主要是基于项目的决策和设计要求，并采取有效措施进行优化，这是一个非常重要的部分。目前，在施工成本控制过程中，会受到诸多方面的影响，因此有必要做好相应的工作：一是施工组织。科学施工建设项目，可以更好地保证施工进度，有效控制施工成本。因此，要注意并做好有效的控制。第二，控制材料。在应用过程中，必须确保满足工程要求，有效控制机械设备和材料，进一步降低相应成本，防止材料积压和浪费。第三，工程变革。施工单位需要不断完善相关的变更管理系统和流程，确保整个流程的有效实施，减少工程变更的影响，确保整体成本管理。四是完善成本控制体系。施工项目成本控制通常需要高度重视各部门的情况，以更好地保证整体成本控制效果，促进公司获取效益。因此，在成本控制和管理过程中，企业必须明确界定相应的目标，有效地划分各自的责任和权利，从而激发和调动员工在不同部门和相关岗位的主体性，更好地投入到工作中。此外，要不断加强绩效考核，制定相应的奖惩机制，确保整体成本控制水平。

3.5施工项目完工阶段的成本控制

建设项目竣工阶段的成本控制主要是建筑工程应用中的工程量，工程量清单和合同价格调整。项目价格审查按综合单价进行，充分考虑银币项目方面。此外，还需要按照合同制定的方法进行全过程成本审计和有效结算，以更好地保证完成结算的成本控制水平。

4造价控制的应用

4.1决策阶段建设项目的成本控制

对项目的地方或企业区域和行业情况进行调查分析，研究相关产品的市场情况是当前项目决策阶段的主要任务。因此，成本控制需要结合工程实际情况准确计算项目前期的投资，并在此基础上制定科学的资金供应计划，避免影响项目进度、资金短缺。在项目决策阶段，项目成本咨询公司和工程建设单位开始为BIM技术做准备，并为业主BIM中心的建立提供咨询服务。

4.2施工项目设计阶段成本控制

设计阶段的建设成本主要分为四个阶段：1，可行性研究阶段，准确率达到30％。2在项目的设计阶段，可以进行详细的估算，精度为15-25％。主要关注经济分析与技术分析相结合。3在招标文件的准备阶段，可以进行详细的估算，准确率为5％。4施工图设计阶段侧重于成本控制，严格控制批准的初步设计范围内的施工图设计。项目成本咨询公司，项目建设单位和设计单位将在设计阶段的BIM工作中共同工作，启动项目BIM技术，使用3D建模来推导工程量和3D定价来计算项目成本，以及优化设计方案以实现更好。技术和经济效益。

4.3招标投标阶段的建设项目成本控制

招标和签订合同阶段是建设项目成本控制中非常重要的一个阶段。首先，我们必须选择一个优秀的建筑单位。在此之后，我们将分担双方的责任和义务以及各种纠纷的解决方案。在施工或结算期间避免重大纠纷。承包商应设立管理团队，做好控制和控制工作。团队成员由工程技术人员和成本顾问组成，可以实施投资和未来投资控制的基础工作。这个阶段是一个非常关键的阶段。工程造价咨询公司，项目施工单位和设计单位参与BIM工作。要做好提前控制，有必要审查工程量，设计变更和签证信息，减少纠纷，消除低价竞标和高价格结算的现象。影响后期成本控制实施的直接原因是合同的质量。以项目成本影响BIM技术人员非常重要。

4.4施工阶段施工成本控制

在项目施工阶段，应及时准备每个分包商的项目最终结算，设计变更预算和项目结算，这在整个项目管理工作中是一致的。使项目管理处于先进管理状态的唯一方法是编制分支项目预算，以满足建设项目施工管理和成本管理的需要，及时设计变更和签证。项目价格必须保证真实可靠。需要在当月完成项目的月份计算。建设项目的有关单位包括参与BIM技术工作的工程造价咨询公司，施工单位，设计单位，施工单位和监理单位。不同的专业同时工作，许多单位同时工作。该项目相对复杂，建设周期长。同时，减少现场材料和工程返工率的浪费，更好地控制三个目标，包括进度，投资和质量目标，这可以通过BIM技术的有效管理来实现。BIM技术管理的最长时期是建设阶段，也是经济效益最大化的时期。现阶段的动态管理对于多学科和多建筑单位尤为重要。

4.5最终核算阶段的建设项目成本控制和项目保修阶段的完成

施工项目完成后，当承包商审查承包商提交的施工项目竣工结算时，如何避免承包商在结算过程中出现一些不正当行为，以获取高额利润，如高定价和虚报管理合同签订时，管理人员应明确超出审查范围，承包商应承担超额费用。简而言之，如果您想要有效地控制项目成本，项目经理或投资者必须从项目的各个方面入手，以便将总建筑成本控制在所需范围内。与建设项目有关的有关单位，包括工程造价咨询公司，工程建设单位，设计单位，施工单位和监理单位，也参与了现阶段的BIM工作。项目结算应与最终结算数据的移交一致，以前BIM技术管理数据的完成和现场参与管理是主要依据，项目建设任务立即完成。

5结束语

总之，在建设工程项目的实施构成中，其中建设工程造价管理控制是其中一个非常重要的工作环节，随着社会的不断发展，建筑工程造价控制变得越来越复杂。对此，在实际应用中都需要做好整体造价控制，从各个阶段进行全过程控制，从而有效确保整体建设质量，同时也能够更好地进行全过程造价管理，促进企业获得更大的经济效益，为社会和人民带来更加优质的建筑物。

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