关于加强建筑物资精细化管理的几点思考侯兴文

关于加强建筑物资精细化管理的几点思考侯兴文

侯兴文

中建二局第二建筑工程有限公司河南郑州450000

摘要：现在的建筑工程有技术难度较大、质量的要求也高、工期制定的比较短等特点。此外，加之施工进度很快，设计变更频繁，更加加大了准确计算材料用量的困难。因此，做好建筑物资管理至关重要，要想实现限额领材料，必须要投入大量的人力和物力，做好建筑物资精细化管理。本文进一步分析了建筑物资精细化管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑物资；精细化管理

1物资精细化管理的重要性分析

建筑企业的物资管理既是对施工过程中对物资的采购、运输和储存等的计划、组织和控制等相关的管理工作。就建筑企业来说，物资管理在企业管理工作中占有相当重要的地位，一旦忽视物资管理工作的重要性，将会给整个企亚带来十分严重的经济损失，甚至使企业陷入投标和招标的困难境地。可见，建筑企业必须高度重视企业的物资管理，努力减少成本的支出，不断的提高企业自身的竞争力。建筑产品成本大致由建筑材料、部件和一些相关的设备等成本组成，因此，物资管理水平也直接影响着建筑工程的质量，更决定了企业的经济利益。基于以上可以知道，要想在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，必须不断扩大建筑物资的供应渠道，加强对物资采购、理部门和相关工作人员的精细化管理。由此可见，物资精细管理己经成为建筑企业成败的关键因素之一。

2传统的建筑物资管理缺点

随着城市发展越来越快，可供建筑用地进一步压缩，工程建造过程面临着条件复杂、施工空间狭窄的窘境，同时施工涉及多专业、多工作、多交叉作业、多平行施工、多协调配合等特点导致建筑物资的管理问题凸显。当前，建筑物资管理存在以下特点:（1）狭窄的作业空间大大限制了建筑物资的现场存储以及材料的预制加工。（2）多方作业促使设备保护难度加大。（3）管线综合困难造成物资计划失调，造成浪费。（4）工程复杂性的增加导致物资的多样性增加。从传统的建筑物资供应商的角度出发，不难看出，信息流传递层级多，易造成信息传递的不及时，而各供应商以自身利益最大化为出发点，缺乏合作沟通，往往造成供货不及时，或是为了降低缺货风险从而增加了库存成本。从传统施工企业建筑物资管理的角度出发，在典型建筑企业物资流程中，填写表格多，办理手续繁琐，信息化低，重复性工作多，部门对接频繁。项目前期，物资管理人员疲于现场收发料，无暇顾及完善资料;项目施工过程中，料不对单，资料落后问题突出，设备材料状态追踪易忽略。因此，传统的建筑物资管理方法已不能满足建筑业发展的需要，亟待更加信息化、标准化、精细化的物资管理方法的产生。

3建筑工程物资管理要素及方法

3.1物资计划管理

工程物资计划管理是工程物资管理工作的第一个环节，其地位和作用不可小觑。物资计划管理的编制首先由项目部根据工程设计任务书、相关图纸等资料提出所需材料的需求表，再提交给合约部门进行核算。物资计划管理必须充分发挥各部门的协同作用，确保建设工程项目的实际物资需求得到准确反映，从而在后续采购中有效开展相关工作。

3.2物资采购管理

物资采购管理需要根据物资采购计划，首先对物资供应商进行全面考察，在充分了解市场行情的前提下进行采购。在采购过程中要对物资设备的质量进行严格把控，避免将那些质量不合格或者与工程项目实际需求不一致的物资采购入库。在实际签署采购协议之前，要由法律事务部门对合同或者相关协议进行全面审核，确保合同履行过程不发生法律纠纷，尽量减少法律风险。

3.3物资验收入库管理

物资入库管理也是物资管理当中的重要环节，材料员要根据采购清单对入库的所有物资设备进行核查、检验，确保物资数量与合同约定一致，对核查过程中发现的存在质量问题的设备和物资应当第一时间通过有效途径通知供应商进行更换或者修理，避免物资“带病入库”。在所有物资核查无误后，应当对物资进行逐一清点登记，造册归档。有条件的项目部还可以将物资信息录入电脑进行电子化管理，这样既可以节省人力成本，又能够提高工作效率，减少工作失误。

3.4物资出库使用管理

物资设备由仓库发出应当进行出库登记。对于申领物资设备的人员，必须要求提供由相关负责人签字的领用凭证并且签字确认，未经许可擅自取用物资设备的情况应当有惩罚措施。仓库管理人员应定期对仓库物资进行清点，比对入库物资与出库物资与实际库存情况是否一致，如果发现存在物资数量与实际登记不一致的应当及时查找原因并且及时上报部门负责人。

4建筑物资精细化管理的有效途径

4.1围绕行业发展战略，引入现代物流管理思想

在当前，要适应全新的建筑业发展战略，真正建立现代企业管理制度的需要，首先要做的是必须提供整个企业管理层对于物资管理事宜的认知，积极的准备现代物流思想的进入和对物流发展的重新定位。其次要把物资管理，从旧有的管理体系仅仅只能提供单纯的采购、供应服务，转变为按照现代管理、现代物流思想建立的全方位、多功能，系统完善、流程清晰的面向基层、服务一线的供应链体系。

4.2改革组织模式，建立战略联盟

从旧有的组织模式看，当前我们物资管理的各个单位大多处于分裂各自管理的状态，各自未战，没有有机的整体联系，整体无价值工序、工作复杂等现象严重。对旧有的组织结构进行变革、成立有机整体的供应链战略联盟，是今后的一个发展思路，这能积极促进供应链的一体化建设，对于降低成本、平衡物流流量、提高市场份额、实现行业的整体利益最大化，具有积极的作用。

4.3合理利用物流仓储配送中心

当前我国有较多具备较高管理水平、设施齐备、服务周全的大型物流仓储配送中心，如果建筑企业能合理利用当前的这类中心，将建筑产品的配料物流、回收物流等环节和中心结合起来实现双赢，那多完全可以组建跨地区、跨项目的经营服务，这对建筑企业将，可以在提供物资支持的同时获得综合服务效益，对物流中心而言可提升物流效益。

4.4加强建筑业企业的物流信息化管理

信息技术的快速发展为各个行业的发展和管理带来了新的契机，对建筑业企业而言，物流信息化意味着新的发展方向之一。物流信息化建设，集中表现在对大量物流信息的收集、汇总、分析、传递、利用可能性大大提高，利用效率大幅度提升。物流管理者理应重视这一发展方向，依据实际情况制定物流信息化发展战略，科学实现建筑物流的流程重组，建立科学系统的信息化系统，在工作中不断完善和提升，并最终改变当前物资管理的陈旧方式。

4.5加强物流人才的引进和培训力度，适应企业物流发展的需要

现代物流管理的发展，使物资管理职能发生了较大变化，对物流人才的知识和技能水平提出了较高要求。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，建筑行业应重视物资管理人才的培养、引进、使用，尽快建立适应建筑物资管理现代化的人才梯形结构，为企业的发展壮大夯实基础、抢占先机。

结束语

物资管理是企业财务管理的重要管理部分，管理的好与坏决定了整个建筑企业工程项目能否顺利进行。所以，我们应该转变以前的粗放管理模式，向精细化管理方式转变，进而促进物资管理水平的提高，为建筑企业工程项目的顺利进行奠定坚实的物质基础，进一步减少工程造价，最终实现让全体业主享受高质量、高服务、低价位的建筑物。

参考文献

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