基于企业长远发展壮大的企业品牌经营对策分析

基于企业长远发展壮大的企业品牌经营对策分析

姜秉霞

姜秉霞/莱州经济开发区管理委员会

【摘要】随着市场的不断发展，企业之间的竞争已经由产品与质量的竞争变成了品牌的竞争。特别是我国加入世贸组织以后，国外企业在我国实行品牌经营战略，迅速抢走一部分市场。本文以企业的长远发展壮大为立足点，介绍了品牌经营的作用和方法，指出企业在品牌经营中的问题，并针对这些问题，提出对策建议。

【关键词】企业发展；企业品牌；经营对策；竞争力

品牌是一个企业的名片，是现在企业营销工作中的核心。随着市场竞争越来越激烈，世界各地的企业都十分重视培育各自的企业品牌，在企业品牌经营中投入了大量的人力、物力和财力，积极打造具有自身特色的品牌，以增强竞争力。品牌生产力对于企业在经济全球化中脱颖而出具有重要作用。从另一个方面上讲，企业品牌也是企业产业链中的资源之一，是企业走向市场标志，对于企业的发展具有重要意义。

一、品牌经营的作用

（一）促进产品销售。在企业产品营销中，品牌具有重要意义。它是企业的标志，是购买者识别商品的依据，也是企业竞争力的表现。

（二）监督和保护产品的价值。品牌是企业综合形象的体现，包括企业的产品质量、技术、功能、效用和形象等许多内容。创造出一个品牌并不是一件容易的事情，是一个企业长期努力的结果。

（三）实现规模经济效益。受消费者欢迎的品牌和质量能够保证品牌产品的价格上扬，这是所有消费者的共识，在实际采购中，消费者愿意选择具有品牌影响力的商品，这在无形中就增加了企业的经济效益，对于企业的发展具有很大的促进作用。

二、品牌经营的方法

（一）单一品牌。将一个企业生产的所有的产品全都使用共同统一的品牌，这样不仅能够集中一个企业的力量发展壮大品牌，还能实现不同产品的品牌资源共享，使得品牌发挥出最大的作用。而且集中企业的全部力量发展一个品牌，塑造成功品牌的几率也会提高，从而反哺企业。例如海尔集团、联想公司，其生产的产品都是使用同一个品牌。

（二）副品牌。所谓副品牌是在有了一个成功的品牌之后，给同系列的产品起另外的名字作为副品牌，用来突出产品的个性。副品牌能够突出产品本身的特点，使得每一种产品的功能都得到发挥，也弥补了品牌过于单一而造成的缺点。例如美国可口可乐公司，在树立起“可口可乐”这个品牌以后，又相继开发出“雪碧”、“芬达”、“美汁源”等多个品牌，都受到消费者的欢迎。

（三）多品牌战略。这是指一个企业同时经营两个或者两个以上的品牌，这些品牌之间并没有直接联系。多品牌能够为每一个品牌都提供独立的成长空间。例如全球最大的日用消费品生产商宝洁公司，在中国市场就拥有海飞丝、佳洁士、舒肤佳、飘柔等多个知名品牌。

三、企业品牌经营中存在的问题

（一）缺乏重视程度和建设方法

很多企业对于品牌战略并不是非常重视，企业的高层对于经营品牌的意识模糊。还有一些企业虽然意识到品牌在企业发展中的作用，却缺乏对于品牌建设的理念，只具备传统的广告创意、CI设计和营销策划等战术，对于品牌建设的效用并不是那么明显。对于如何通过品牌塑造企业形象，抢先占领消费者心智，统领企业经营活动，降低运营成本，建立消费者对品牌的认同和忠诚，推动企业发展等关键的问题考虑的比较肤浅。

（二）缺少人才

品牌战略的重要性在最近几年才得到企业的关注，所以对于企业品牌建立具有一定能力和经验的人才相当稀少。企业的品牌管理者应当熟悉公关、广告、心理、战略、营销等许多方面的内容，还应当具有规划判断力和沟通协调能力。企业品牌的建立是一项复杂的、耗时长久的工作，需要专业的人才与专业的团队策划执行。然而在企业中，负责品牌经营的管理者很少具备品牌战略理念，再加上高端的综合的人才缺乏，企业的生产、财务、销售等许多部门配合力度不够，使得企业中品牌建设困难。

（三）缺乏紧迫感

在很多企业中，虽然比较重视品牌的创建工作，但是仍然将品牌建设工作放在了生产、销售工作之后，缺乏紧迫感。

四、企业品牌经营的建议

（一）树立品牌战略意识

企业的管理者与决策者应当意识到品牌在企业发展中的重要意义，将品牌建设提高到企业的战略目标中。应当明白，品牌不仅是企业竞争力的一部分，也是国家和民族的一张名片，是企业生存和发展的重要手段。

（二）制定品牌经营方案

企业应当参考已经成功建立品牌的企业的案例，结合自身的实际情况，制定出最合理的品牌经营方案，为品牌的经营制定目标与操作方法。在方案中，应当明确规定企业中的个人和部门在品牌经营中的责任。

（三）运用资金优势

企业的发展离不开收购、转让、兼并等过程。企业在品牌经营中，可以利用自身的资金优势，收购或者兼并别人的品牌。企业应当具有资本经营理念，收购已经成功的品牌，对于企业的发展具有很大的作用。

（四）实施规模化、集约化经营

要使企业的品牌发展壮大，必须适应规模化、集约化管理。企业可以将产品交给制造商生产，利用制造商生产的特定优势，规模化生产，企业集中力量做品牌战略经营，通过定牌生产、监制生产、连锁经营、特许经营等方式，走规模化生产、集约化经营之路。

五、结束语

成功的品牌对于提升企业竞争力和知名度具有很大的作用。在竞争日益激烈的市场环境中，建立具有自身特色的品牌，是企业发展中必须做的。面对经济全球化速度的进程，我国的企业面对国外企业与国内企业的双重压力，打造强大的企业品牌，才能捍卫民族品牌，积极迎战品牌全球化。

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