建筑工程项目承包管理方式研究

建筑工程项目承包管理方式研究

刘育民

中建八局第二建设有限公司安徽省230000

摘要：当前我国城镇化的发展越加快速，在此同时，也推动了我国建筑行业的不断发展和进步，很多建筑项目的承包管理方式也出现了多种变化，有了很大的提升。建筑工程是我国建设项目当中极其重要的核心内容，因此对其项目承包管理方式进行不断的提升与完善能够在一定程度上推动建筑企业的发展。本文主要从建筑项目承包管理的基本方式出发，对建筑工程项目承包管理的现状进行分析与探讨，从而对其优化承包管理方式作出了详细的研究。

关键词：建筑工程；承包管理；方式；研究

引言：随着市场经济的不断完善，建筑企业的发展也愈发壮大，更是国民经济发展当中极其重要的一环，特别是当下各个建筑企业的不断优化，就一定要对建筑工程的各个环节和程序做好全面的改革与优化，使其在未来的发展中能够更加稳健。项目承包管理是建筑领域当中极其重要的核心环节，对建筑工程项目成本管理方式进行详细的分析与探讨，能够对建筑工程未来的发展有着极其重要的正面影响效果。

一、建筑工程项目承包管理的主要方式

不同建筑项目有着不同的特点，国际上关于建筑工程项目承包有着不同模式，但通常包括下面七种模式：第一，全程承包：承包方负责自项目可行性研究到勘察、设计、施工、交付使用、验收等全部环节。第二，一体化承包：业主与承包商共同出资，承包商开展项目的可行性研究、规划设计、施工全程，交付使用后还继续管理几年或者更长的时间，再交给业主管理；第三，总承包：承包商垫付建设项目的支出资金，对规划、设计、施工全部负责，一旦通过验收则交给业主。第四，某个承包公司负责，组织民间资金共同取得建设经营项目的许可，对施工建设负责。第五，联合承包：几个承包商组成联合体承包工程，制订承包合同，不同承包商分别负有不同的责任。第六：设计施工承包：负责项目的勘察、设计、施工全过程，一直到项目的验收为止。第七：施工总承包：承包商只负责项目的施工全过程。

二、建筑工程项目承包管理的具体情况

从目前我国建筑工程项目承包管理的实际情况来分析，很有很多需要进行处理的问题与难点，这些问题重点表现在建筑企业与工程承包方面的管理方式和规范等没有得到较为有效的沟通，协调沟通方面存在严重不足。有些工程项目管理系统不够健全与，在管理上有些重复，缺乏较为全面和系统的指挥，这为工程项目承包管理的发展带来了较大的负面影响。

再者，当前建筑工程企业承包管理方面的综合性人才还是有很大的不足，同时，从法律法规方面而言，相关的法律体系不够全面与系统，这对工程总承包的标准化与规范化有着极其大负面效果，因为在法律方面的动力不够充足，并且在一些配套的政策方面更是有很大的不足，这使得建筑工程项目承包管理方式的发展受到了一定的阻碍。也使得各业主的认可度大大降低，在市场的发展层面中没有得到有效的提升，特别是相应的负责人只关注到了自身利益受到了损害，对项目业主的培育以及形成工程总承包投标市场的意识还比较缺少。加之建筑施工企业在建筑市场当中形象不是很好，这些问题对建筑工程项目承包管理带来了很大的不良影响。

三、项目管理中采取的有效措施

1.不断完善承包项目管理的体系

在建筑工程总承包项目管理的实际情况当中，一定要做好承包项目的相应调查，对具体情况进行深入的了解，但是，在实际调查过程中，会时常发生项目管理系统不够健全，缺乏完整的程序，非常容易出现质量方面的问题。所以，对于工程总承包的相关企业来说，要建立科学与完善的管理系统，并且建立较为健全的管理系统，使得项目的建设能够稳步进行，使得项目总承包管理的目的能够得以实现，此外，在建筑工程项目承包内部管理的体系中，要建立较为健全的项目管理与控制系统，用较为科学的方式使得项目管理中存在的问题能够得到控制。

2.调控总承包规模，做大重点企业

调控规模，指的是调控能够进行施工总承包的规模。现今，我国在不断提高对企业施工的要求，加大企业进行注册的资本金额度，对于企业其他方面的要求也有相应的提高，用更高的要求来规范企业行为，有利于提高建筑工程施工总承包的素质，提高建筑工程总承包的项目管理水平，还有需要建立起有效的市场准入原则和清出标准。对于不同资质和不同规模的企业，明确对其进行评定。总承包企业需要深入进行组织结构的调整工作，简化总公司，分离分公司，加强总公司的调控功能与监管功能，做好总承包项目管理工作。

3.理顺总承包管理机制，明确管理责任

按照有关合同作为有效的依据，对于总分包的权利和责任进行划分。总承包需要对业主负责任，分包需要对总承包负责任，总承包对于分包要实施统一的管理和监督工作。对于总包来讲，除了需要做好相关的分包和监理之外，还需要做好协调工作。分包单位需要按照分包合同的要求，接受总承包项目负责人的计划工作、组织工作和协调工作。

4.加强项目设计管理能力

我国建筑业体制与国际建筑体制相比，主要区别是我国是实行的是设计与施工分离的总承包管理模式，因此要求施工企业要具备一定的设计能力。随着“边设计、边施工”建设模式的不断发展，虽然在建筑项目建设中发挥着缩短工期、降低投资风险等等优势，但按照施工图纸施工的方式远远不能满足人们的需求。在国际建筑工程管理项目中，建筑人员只会在图纸上表达项目的总体设计要求，而承包商要突出建筑设计意图，需要对施工设计图纸进行深入与优化。

5.不断优化项目融资管理方面的效果

正常情况来看，我国建筑企业在一些大型建筑项目方面都有缺少资金的问题，不能实现项目带资承包的方式。所以，要想使得工程总承包业务进行的较为顺利，尤其是跨国工程，承包商一定要拥有较强的资金作为后盾，能够满足大额资金项目工程的施工需求，但是当前来看，因为我国建筑企业的贷款额度是有一定制约的，并且贷款的相应手续更是较为复杂，所需时间更是较多，相应的融资方式有限，对建筑企业总承包业务方发展带来了一定的阻碍。因此，应开拓项目融资管理的方式和方法，对项目管理方式不断的进行优化，从而确保建筑项目的经济效益。

6.要制定较为完善的法律规范

当前，我国建筑市场当中还是有些散乱，相应的规范与制度还有些欠缺，不够完善，所以，一定要制定较为全面的法律法规系统，使得各个体系间能够相互配套，杜绝发生问题。相关的政府机构要运用法律手段，使得建筑市场能够变得更加的规范与完善，使得项目管理中的各个程序都能加入到相应的法律规范当中去，运用法律武器，使得建筑工程总承包的发包模式能够全面的建立起来，使得总承包的模式能够越来越法制化，向着更科学与合理的方向发展。建筑领域一定要建立相应的行业标准，要杜绝对工程进行分段式的招标，对建筑工程的施工打造良好的环境，对总承包项目的管理做好相应的基础工作。

结语：建筑工程项目承包管理能够使得项目建设更加的科学与系统，能够推动建筑行业的不断发展，从而使得我国的经济实力得到一定的提升，也能使得的大家的生活水平得到更好的改善。较为完善与科学的建筑项目承包管理，可以使得工程项目的整体质量得到一定的保证，使得大家的生活环境更加健康与安全，较为健全与合理的建筑工程承包管理是促进建筑企业不但发展与进步的推动力。

参考文献：

[1]李娟，安俊鹏.建筑工程项目承包管理方式的重要性[J].住宅与房地产，2015（28）

[2]周向红.基于建筑工程的施工管理与质量控制研究[J].科技风，2015，（18）.

[3]王强.建筑工程中项目施工的总承包管理分析[J].建筑•建材•装饰，2015（20）：57～58