分析如何做好电力企业党建和精神文明建设工作

分析如何做好电力企业党建和精神文明建设工作

陈晓晖

（国网湖南省电力有限公司华容县供电分公司414200）

摘要：作为国家的支柱性产业的电力企业不仅制约着国民经济发展，对群众的生活与工作也产生着重要影响。支撑电力企业发展的硬件设施固然重要，但是维持每个组织与部门工作流程高效对接的核心是人，因此电力企业的党建与精神文明工作应得到领导层与员工的重视，通过提升精神文明建设的方式增加岗位人员之间的凝聚力。

关键词：电力企业；党建；精神文明建设

引言

新时代给电力企业提出了新的发展要求，提升电力企业工作人员思想道德水平与文化素养可以让电力企业在更短时间内转型成功，以此来增强企业的核心竞争力，这对电力企业在经济和社会效益双重获取上同样起着重要的支撑作用。显然，本文对如何做好电力企业党建和精神文明建设工作进行深入探讨具有一定的现实意义。

1党建及精神文明建设在电力企业中的必要性

首先，高水平的党建工作可促进企业良性发展与可持续发展。因为党建工作中包含的内容很多，企业文化、企业发展目标、企业发展理念等都需得到党建工作的指导，并通过党建的方式进行宣传，深入人心。企业想要在发展与党的步调一致，就需要通过党建工作进行学习与调整。

其次，企业如果不对党建工作进行重视，那么就会落后于其他市场同期竞争的对手。因为党建工作一方面可促进企业确定发展目标，另一方面，也是电力企业为群众提供优质服务的参考风向标。原因是电力企业本身具备公共事业性质，与资源分配、群众生活、公共设施建设等方面工作水平有着直接且密切的联系。

最后，在党组织指导下开展的精神文明建设工作可让电力企业职工的思想、精神认知得到提升，促进企业整体形象健康化，让企业内部工作对接更加高效化、企业结构平衡化。

2电力企业党建和精神文明建设工作存在的缺陷

2.1工作认识不足

改革开放进程的不断加速，行业市场竞争逐渐激烈，很多企业将经营重心放在了经济效益的获取上，这样的企业发展定位虽然符合市场运作目标，但是并不利于企业的可持续发展。党建与精神文明建设不能有效落实并随着时代进行内容与方向革新，企业将是一个只进行运作的空壳，缺少文化积淀与凝聚力，企业的内部运作终究有一天会出现问题，阻碍企业良性发展。企业领导层是党建与精神文明建设工作开展的核心，并与党员干部的自身素质有直接联系，党员与领导层人员的基础素质差，就会让工作的开展效率变低，拖慢工作效率，无法实现预期工作实际目标。

2.2缺乏创新思维

时代不断向前发展，市场运作也是动态性的，变化是唯一不变的真理。电力企业也应深刻意识到这一点，革新工作内容，促进企业可以与时俱进。但事实上，很多电力企业的实际工作落实中恰恰缺少创新思维，无法注意到时代与党工作上的变化，一直沿用老旧工作方法、喊老旧口号，致使企业此项工作的效率无法提升，同时企业发展也无法从这里获得助力，阻碍了企业依据市场变化进行的快速转型与优化。

2.3机制建设不完善

企业文化是企业运作发展的灵魂支撑，而党建与精神文明建设则是企业文化建设重要组成部分，这项工作的高效运作除了需要得到扎实的理论知识进行支撑以外，一个科学且量身定制的管理机制同等重要。很多党建与精神文明运作机制与电力企业的发展步调与状态不适配，通常是照搬一些大型企业使用的“机制模板”，这种管理机制虽然成熟，但是不一定适合所有电力企业。还有一些电力企业的管理机制建设较为混乱，没有制定出完善的责任规章与工作评定指标，直接导致工作无法长期有效的逐层开展，党建与精神文明建设工作质量低下，作用也不明显。

3做好电力企业党建和精神文明建设工作路径

3.1优化队伍素质

企业应当对党建与精神文明建设引起必要的重视，同时还要在此基础上赋予建设队伍应有的权利，这样做的目的是为了促使其可以主动参与到企业的战略部署中，对企业的发展动态做到了如指掌，在必要的时候还可以给出相应的建议，继而从根本上充分调动队伍的积极性；制定出切实可行的管理机制、奖惩机制等，保障建设工作的整体水平，同时还要对奖励制度与惩罚制度加以明确，这样做不但可以起到威慑的作用，而且还能增强建设队伍的建设积极性，为建设队伍可以提升自己的要求高度创造有利条件；加大培训的力度，培训内容应当紧跟时代的脚步，只有这样才能促进建设队伍文化素养的全面提升，继而达到互相配合的效果。

3.2推动工作创新

对于电力企业来说，应当将市场当作指导方向，在指定的时间内开展相应的调研工作，依据企业的发展趋势明确企业未来的发展方向。这种与时俱进的管理理念才是创新优化工作的重点，也才能更加科学合理的制定出工作落实方法；随着互联网技术的不断普及，电力企业也应将工作进行信息化处理，可以在企业中根据实际建设出信息发布平台或是系统，让党建与精神文明建设工作的形式发生变化，让创新后的工作运作模式吸引更多的员工参与进来，不仅可以获得更好的工作宣传效果，还可促进党建与精神文明建设工作的全员参与要求更早实现。

3.3完善机制构建

第一，党建与精神文明建设工作制度完善是电力企业在发展摸索过程进行的定位管理，这样就会使得企业的实力不断增强，也会大大增强员工对企业文化的认同与归属感，不断提升员工的思想道德认识，以此来激发他们的工作热情。不仅如此，电力企业应从自身的发展现状出发，健全工作相关制度，并一丝不苟的落实到实处，细化职责，针对部门工作上的异同进行制度统筹，尽量让制度可以落实到各个班组管理人员甚至是组员的上面。由此可见，责任落实到人，是高效定位、解决问题的关键。第二，为了让党建与精神文明建设工作的评定标准可以得到有效制定，并保证测评工作的公平公正性，应由各个部门的元老进行制度规范选择，评定出最为适合部门运作的管理条例。第三，让这些党建与精神文明工作运作总结出的经验得到规范与制度化转换，可有效指导各项工作有章可循、有规可依的开展，让整个工作获得最高效率的运作，为电力企业的经济与社会效益的双重获取提供精神方面的支撑。

结语

党建与精神文明建设不是一朝一夕就能显现成效的，这是一项对企业发展影响深远且重要的指导性质工作，可让企业发展获得源源不断的文化支撑力。如果经济效益获取是企业发展壮大的根基，那么企业员工的思想认识水平提升就是企业获得长远的核心动力。本文从以上几个方面围绕着如何做好电力企业党建和精神文明建设工作围绕着展开论述，并在基础上提出相应的解决对策，供以借鉴。

参考文献

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[4]唐桂平.电力企业党建和精神文明建设的融合路径探析[J].经贸实践,2017(24):168.

个人简介

陈晓晖，女，汉族，岳阳市华容县人，单位：国网湖南省电力有限公司华容县供电分公司。