建筑企业施工项目成本分析与控制管理

建筑企业施工项目成本分析与控制管理

王文军

八冶建设集团有限公司甘肃金昌251700

摘要：建筑工程施工项目成本管理控制是一项系统化的工作，因而需要对建筑工程施工项目进行整体控制，进而对全过程和全项目进行成本管理，以提高建筑工程施工项目建设的质量。因此，现阶段研究基于建筑工程施工项目成本管理控制具有非常重大的现实意义。

关键词：建筑企业；项目管理；成本分析

1.建筑工程项目成本分析与控制的作用

在建筑施工企业项目管理中，成本分析与控制发挥着重要的应用价值，其有利于提高建筑工程成本控制水平，保证资金的利用的最大化。成本分析与控制对建筑工程项目管理有着重要影响，是加强成本控制的有效措施。相关管理人员加强成本分析与管理有利于实现预算管理，保证资金的合理利用，保证工程预算的有效性，从而保证建筑工程的经济效益。通过成本分析与控制，能及时回笼资金，提高了资金的使用效率，能实现建筑企业利益最大化。通过对施工项目的资产分析，也能减少不必要的成本投入，对施工材料、施工设备等进行科学的管理，提高了企业对固定资产的管理水平。成本分析与控制还有利于加强施工阶段成本核算，有效控制了施工阶段资金的投入，减少了材料费以及人工费成本支出，科学确定成本投入量，避免资金、资源的浪费。

2.工程项目成本管理模式

2.1.目标成本管理模式

目标成本管理就是将成本管理与目标管理结合在一起的管理方式。这种管理方式需要以项目的目标为前提，在项目施工中对实现目标所需的成本进行分析和考核，建立一套全面的成本管理系统，实现对项目成本的有效管理。作为目前较为先进的成本管理方式。其特点为：具有很强的系统性，具有一定的战略性，对综合性有很高的要求。

2.2.全过程成本管理

在建筑项目的施工阶段，过程成本管理是一项关键的管理工作，在这个阶段建立全过程成本管理体系，采取科学的管理方式进行成本管理，能够实现对施工成本的有效控制，降低项目整体成本。

3.我国建筑工程施工项目成本控制及管理中存在的问题

3.1.成本管理体制不完善

3.1.1.成本责任制度不完善，建筑工程施工项目的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，导致建筑工程施工项目建设过程中的职责不明确。

3.1.2.没有建立完善的建筑工程施工项目成本控制制度。对于建筑工程施工项目不同的部门应该承担的责任没有明确的规定制度，也缺乏完善的考核机制。

3.1.3.决策体制也不够健全。建筑工程施工项目一般都存在前期工作准备不足的问题，不能够对建筑工程施工项目做出合理的决策，主要体现在传播控制决策方面。

3.1.4.缺乏激励机制。在现在的建筑工程施工项目成本管理控制过程之中，严重缺乏较好的激励机制，使得成本管理无法落实到位。

3.2.成本管理人员意识缺乏

从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

3.3.不能及时有效的处理工程突发的问题

建筑施工企业在实际项目施工过程中，必然会产生许多具体问题，尤其是面对一些突发事件，管理控制体系中没有针对情况制定相关应对措施及严格的费用审批程序，很多管理人员就会对此实行拖延的方法，能拖多久是多久，这样既消耗着成本，又耽误着工期，对于推动整个工程项目的进展十分不利。

3.4.建筑施工企业信息收集不足

在建筑施工行业中，一个企业若是想要控制住建筑施工的成本，就应该注意将对企业成本能够产生影响的信息都进行及时的登记。对于建筑企业而言，若要有效的控制好施工项目成本，不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集，还需要对企业财务进行细致的管理。而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理，致使在进行施工项目成本测算过程时，应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。

3.5.财务管理水平差，成本控制不准

但是就目前的状况来看，多数建筑施工企业的内部缺乏较为完整的财务管理系统，企业内的财务管理情况比较混乱，在很多时候企业进行财务开支都是没有计划的。并且，当前有很多建筑施工企业对货币资金的管理不够严格，开设账户之后不对其进行及时的核对，导致对自身的债权和债务的结算不精确。以上的问题皆涉及到大量的财产，一旦缺乏及时有效的掌控，就有可能导致建筑施工企业成本的不真实和工程项目盈亏的核算不准确，到最后，建筑施工企业对成本的控制将更加不够准确。

3.6.对项目成本控制的目标制定不科学

建筑施工企业在对一个工程项目进行施工之前，应该首先由工程造价员对该建筑施工项目的目标成本进行测算，但是这样的测算一般来说只能够作为建筑施工工程的预算定额，之后，建筑施工项目的定额消耗量和市场信息的指导价进行参考，由此得出计算结果，基本就是该建筑施工工程所需的直接目标成本。但是实际上，这样的测算已经脱离了建筑施工的实际，是十分不科学的，在这样的情况下所制定出来的建筑施工项目成本严重缺乏科学性，非常不准确。

4.强化建筑企业成本控制管理的措施

4.1.强化建筑企业成本控制管理

对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。其一，是资产负债，其二，是所有者权益。通过此种划分，便可以使企业中的产权所有更加的清晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。

4.2.保证成本控制方法的科学性

将价值工程方法应用到成本管理当中。结合价值工程活动，进行全面的经济技术分析，筛选出最优施工方案。根据施工设计方案及施工工艺，对材料进行对比、筛选，在满足工程质量要求的前提下，采取改变配合比、使用添加剂等方式来控制材料消耗，降低材料成本输出。另一方面，可通过挣值分析法实现成本控制即时化。挣值可以将完成工作量为基础，对计划成本与实际成本进行比较；或以预算成本为导向，将实际成本与计划成本进行对比。通过挣值将进度目标与成本控制目标充分关联起来，这样便能对项目成本管理进行随时比较、度量。

4.3.提高员工的节约成本意识

作为建筑企业管理制度的具体受规范者和主要执行者，企业内部员工成本意识的高低，直接决定着企业日常经营的成本开支。只有加强对员工的成本培训和教育，提高员工思想素质，使其认识到自身在企业发展中发挥的作用和重要的地位，才能使节约的意识深入到每一位员工的脑海之中，并促使他们在自己的具体工作中厉行勤俭节约的良好风气，完成自己应尽的责任和义务。

5.结束语

建筑工程造价控制难度较大，并且具有一定不稳定性，为保证建筑工程质量的可靠性，应当准确把握建筑工程项目建设过程中工程造价影响因素，开展系统分析后提出有针对性的工程造价降低质量的前提下，有效地降低建筑工程的施工成本，同时建筑工程的成本控制是一项系统性的工作，除以上所述之外，需要保证工程的安全、质量、工期等来控制项目成本。虽然建筑企业对于成本控制，各有各的方法，但是其工作的本质不变，都是为了开源节流，实现企业利润的最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]郭媛.X建筑企业施工项目成本控制研究[D].重庆理工大学，2014.

[3]李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学，2014.

[4]张超.GF施工项目成本分析与控制研究[D].长沙理工大学，2014.