建筑施工中的成本控制

建筑施工中的成本控制

徐小平

中国五冶集团有限公司

摘要：随着我国城市化建设和新农村建设的不断推进，建筑行业竞争日趋激烈。建筑行业要想在竞争激烈的市场环境下可持续发展，必须做好企业自身的成本控制工作。所以，本文对建筑企业施工中成本控制的相关问题进行了深入的分析和总结，并针对相关问题提出有效的应对措施，为建筑企业提供了一些科学合理的管理启示。

关键词：建筑企业；施工中；成本控制

近几年，国家大力打造城市圈和新农村建设，建筑行业发展迅速，市场竞争也越发激烈。建筑企业要想在残酷的市场竞争中立足，必须最大限度的节约企业成本，从而获取最大利润，保证企业的健康发展。所以，建筑施工过程中的成本控制在现代建筑企业中的作用越发重要，他是建筑企业实现利润最大化的最佳途径，也是保证建筑企业健康发展的重要因素。建筑企业做好施工过程中的成本控制不仅仅是为了保证企业自身的利益最大化，更重要的方面是要体现建筑企业带来的社会效益。建筑企业施工过程中的成本控制能够降低的社会和企业资源的浪费。因此，建筑企业只有做好施工过程中的成本控制，才能保证企业的经济利益和社会效益，从而保证建筑企业在市场竞争环境中的生存发展。然而在现实中，建筑企业施工中的成本控制经常会出现许多问题，导致成本控制工作无法顺利的进行。在这样的背景下，本文将深入分析建筑施工过程中成本控制存在的问题，并针对出现的问题提出相应的应对措施。

一、建筑施工过程中的成本控制存在的问题

（一）施工成本控制的意识缺乏

在我国的建筑行业运行机制中，建筑企业往往会把负责工程项目事宜的权利下放给项目经理，项目经理对项目全权负责，有利于提高项目经理的成本控制意识，促使他们主动采取相关措施来降低成本，进而最大程度地使项目效益最大化。但在实际工作中，项目经理的成本控制意识并不高，只关心利润的增长，忽略了对建筑施工中成本的控制【1】。大多数项目经理都没有制定项目成本的控制计划，这样无计划的状态会导致材料的随意领用和费用开支难以控制的情况，使得工程竣工后出现大量亏损。

（二）成本控制体系不完善

随着建筑施工行业的竞争日益激烈，越来越多的建筑企业开始关注企业自身的成本控制问题，企业也建立了成本控制制度，但是在实际工作中，企业根本没有按照制度的相关规定来办事，导致这些成本控制制度形同虚设。甚至某些企业连基本的成本控制的相关规定都没有，项目出现问题和偏差时，企业只能把责任全部归结到项目经理身上。出现这些问题的原因是因为建筑企业大多都没有完善的成本控制体系，成本管理的制度不健全，缺乏正规的和专业的成本控制人员。企业缺乏完善的成本控制体系，管理者和群众就会忽略成本的控制，使成本大幅增加。没有明确的相关规定，工程出现了问题，每个人都推卸责任，长此以往会影响到企业的健康发展。

（三）对施工过程中的成本控制不够

很多建筑企业的管理人员对成本控制的认识有局限，他们认为成本控制就是对成本进行简单的核算，对建筑施工过程中所发生的成本进行记录和整理，通过计算和分析这些数据来总结经验，为下一个建筑项目提供参考意义，这样做有一定的效果。但是由于建筑工程的一次性、多变性和复杂性这些特点，每一次的建筑施工会遇到很多新的问题，所以以前的经验很可能无法用于解决这个项目出现的问题。而且，成本核算往往是在工程结束以后进行，这个时候成本核算就失去了意义。所以施工过程中的成本控制需要引起建筑企业的重视。

（四）难以处理质量和成本的关系

建筑行业竞争越来越激烈，建筑企业的利润也在不断的下滑。面对这种情况，建筑企业在工程质量和成本之间难以做出抉择。提高工程的质量是对人民和国家的负责，但建筑企业也应该注意控制质量成本。建筑企业为了保证工程的质量必须损耗一些费用。质量和成本应该是辩证统一的关系。过于强调质量而忽视企业的成本，虽然能够提高和保证工程质量，但也大大增加了企业的经济成本，减少企业的利润。过于追求成本的节约而忽视对质量的控制，则会造成建筑工程的低质量，导致施工单位需要再次施工，造成原材料和人力等资源的浪费，这样同样会增加企业的成本。

二、建筑施工中成本控制问题的应对措施

（一）提升成本控制意识

建筑企业必须提高自身的思想认识，清醒的认识到建筑施工中成本控制的重要性，在保证工程质量的同时强调“成本控制”的观念，把成本控制作为企业发展大局中重要的一环【2】。加强效益与成本、质量与成本和员工利益与成本等关系的宣传教育，建立科学可行的约束体制和利益体制，增强建筑企业全体在职员工的成本控制意识，鼓励员工积极主动地参加到成本控制的工作中来。另外，对全体员工的成本控制相关的知识和方法进行培训，提高全体员工的成本控制能力也是必不可少的。经过对全体员工的知识培训和宣传教育，成本控制意识才会深入人心，建筑企业才能进行有效的成本控制，从而有效地降低企业经营的成本。

（二）完善成本管理制度

建筑企业要制定和完善企业内部的成本管理制度，成立专门进行成本管理的有效部门，对施工过程中各项活动进行有效的成本控制，从而达到综合控制和管理成本的目的【3】。与此同时，建筑企业还需强调成本控制的基础性工作，对建筑施工过程中原材料和设备等投入进行详细地记录，制合理可行的施工定额，并随着施工情况的变化进行适当的调整。建立和完善成本控制管理制度，促使员工积极参与并履行成本控制管理相关义务，有效控制建筑施工过程中的相关成本，进而保证建筑企业利益最大化。

（三）重视施工阶段的成本控制

企业建筑施工阶段发生的成本可以分为两类：直接成本和间接成本。直接成本包括工程施工阶段消耗的原材料、设备和人工等实体资源的费用；间接成本指的是施工员工的水电费、保险费和福利费等费用。针对这两方面的成本，建筑企业应提前做好成本计划，正确处理成本和质量的关系，科学合理的实现资源的有效配置，最大限度的降低建筑施工过程中的直接成本和间接成本，实现建筑企业利益最大化。

（四）加强建筑施工过程中的合同管理

建筑企业加强对相关合同的控制和管理，可以有效保证建筑合同的顺利执行。建筑企业的财务部门要准确、及时和合理地计算出合同收入，真实的反映出施工企业相关项目的经营业绩。除此之外，建筑企业需要提高自身对成本的控制和预测能力，结合实际情况做好成本管理工作。强化建筑施工过程中合同成本核算的相关基础工作的同时，做好合理科学的成本预算工作。

（五）科学合理的决策

建筑施工中科学合理的决策不仅能够帮助企业适应竞争激烈的市场环境，也能够帮助建筑企业降低成本。建筑企业在做各项决策之前，需要对市场和自身进行深入的调研和分析，科学地评估风险和自身承担风险的能力，有效地将风险控制在合理的范围之内，从而提高建筑企业成本的控制和管理能力，进而避免资源浪费和成本流失等现象的发生。

结语：

随着建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业如果想在这样的市场环境下可持续发展，就必须做好企业建筑施工中的成本控制工作。提高全体员工的成本控制意识，鼓励更多的员工参与到成本控制工作中来。建立和完善企业的成本管理制度，科学合理的决策，做到施工过程中成本控制的前期工作。只有这样，才能有效的降低和控制企业建筑施工中的相关成本，才能实现建筑企业的利益最大化，保证建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]全礼平.论建筑施工中的成本控制与管理[J].现代装饰(理论),2012,2:137.

[2]胡叶明.建筑施工中的成本控制[J].民营科技,2013(9):121-121.

[3]林南杰.建筑工程项目施工中的成本控制分析[J].四川建材,2013,39(4):255-256.