探讨如何搞好建筑工程施工项目管理

探讨如何搞好建筑工程施工项目管理

马全波

新疆天筑建工集团有限公司新疆石河子832000

摘要：众所周知，随着国家经济的快速发展，建筑市场获得了前所未有的发展机遇，但与此同时建筑市场也面临竞争日趋激烈的问题。建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟并有一席之地，需要建筑施工企业认真研究。笔者简要的分析了建筑工程施工项目管理，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；重要作用

1建筑工程项目管理的重要作用

1.1促进人员专业化

一方面，实施项目管理即需要通过安排、分配专业管理人员作为项目管理小组，进而对项目施工现场进行重点负责、协调指挥和统筹管理，以保证施工建设的安全和有序进行，同时，管理人员的丰富经验也必然会增进彼此的默契与配合，优化项目管理过程。另一方面，专业的项目管理人员还可促进建筑工程计划、施工、监管等过程的人员分配与调动，进而优化项目人力资源配置，增进工作人员的专业化水平。

1.2控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式开展之前会包含严格的招标过程，对建筑施工过程进行细致的规划，然而，建筑工程的具体施工工作量庞大、复杂，且持续时间久，涉及的未知因素众多，因此，对于项目建设进行有效的成本控制与把握必不可少，且应贯穿项目管理的全过程。首先，项目管理的负责人员应充分掌握合同内外相关的投资与成本内容，并对市场状况、行业标准及质量要求等全面了解。其次，若工程施工费用或成本出现变更，项目管理者应及时赶赴现场对其分析并确认，若不合理应及时指出，必要时还可邀请原招标负责人和预算工作者共同参与商讨，以促进双方达成共识，促进投资―成本最优化。

1.3增进工程的安全与预防

一般，项目管理设置的工程管理体系会包含施工安全规范及防范措施这一基本内容，项目管理队伍还可针对特定的工程项目进行适当修改，并引入必要的操作设备，以保证工作人员的施工质量的同时保证人员安全；其次，项目施工过程中，项目管理人员会对其具体工作和进程进行监督、控制和管理，可及时发现其中的安全隐患，采取有效的针对性防范措施，并查找根源，以从根本上修正施工工作，最大程度的保证施工项目与施工人员安全。

2建筑项目管理的主要工作

2.1技术管理

工程项目管理的核心内容是技术管理，从表面的意义上来看，技术管理是管理人员对施工技术的管理监察。建筑施工单位中的技术管理，是一个系统论的概念，对于组成施工技术的各种条件和施工单位的各项生产活动，利用有效地科学方法，进行策划与决策，组织与安排，协调和控制，我们都了解，建筑工程项目的施工步骤是复杂难行的，每项工作在施工进行中都是有序的，技术的配位也是在不断发生着变化而不是固定的，施工企业在进行技术管理的时候，需要投入很大的精力，无论是图纸设计、审核，施工程序的设计，还是施工期间的日常管理，项目质量分析，直至最后的验收，技术管理都是非常重要的。

2.2人员管理

施工人员在工程项目中起着中流砥柱的作用，对施工集体来说，每一个成员的工作管理是非常重要的一部分，因此，科学的管理是必不可少的，而科学管理规范需要一个良好的施工环境，施工人员需要密切配合，施工的顺利展开，取决于团体的组织凝聚力，对于一个集体来说，成员工作动力和集体观念必不可少，这样，对于施工企业的管理，必须要促进内部的和谐，根本目的是使得施工人员的凝聚力更强，从个人提高工作效率。

2.3资金管理

通常我们了解，资金是工程项目的顺利进的重要保证，如果没有资金的及时补充，企业项目就无法继续进行，所以资金的管理也是很重要的组成部分，在施工中，管理人员要不断根据工程进度进行深入的阶段性付款，使资金充足到位，必须明白在和合同中指定的奖励与惩罚措施，这样有利于工程的进展，施工期缩短，从而公职项目成本，对于不同阶段的资金分配要明确，确保资金的良好流通，并且还要避免预留经费不足的问题，这样可以避免意外情况的出现，造成尴尬的局面。

3建筑工程项目的质量管理

3.1施工前的质量管理

3.1.1技术管理

在施工之前，需要有良好的准备工作，技术管理对各项工程工作的实施举足轻重，需要对资料进行整合处理，第一，要逐步完善一个技术管理机制，制定适应的规章制度来配合管理，使每一个施工部门按照技术要求工作，第二，组织派遣管理人员要对项目相关资料进行整理，接着有条理整合，具体工作具体分析，并对实际情况，组织人员编写相应的安全管理制度，严格把关，把安全工作放在首位。

3.1.2设计、施工图纸的管理

在施工过程中，图纸管理同样重要，只有当施工单位和主办方熟悉图纸，才能知道项目工程特点和略懂图纸设计意图。在管理过程中，管理人员要不断对图纸进行认真审核，找出需要解决的问题，避免施工中出现错误，使施工顺利进行，同时根据实际情况研究适当的解决方案。将质量问题处理好，从而使项目按要求保质保量完成，管理人员还要不断修改自己的方法，施工技术和提出相应的解决措施，使施工的质量得到保证，另外，对建设项目的详情、使用功能，组成、可行性和项目的成本等各个方面提出宝贵的意见，更好的协调，并且为综合管理工作建立一个好的开始。

3.2事中质量控制

对不同具体的工作进行详细的划分是施工过程中的质量管理要求，对于各种工序步骤有一个详细的工作细则作为参考，检查相关部门的施工技术方法，并依据实际情况进行技术方案调整，在施工进行当中，不断注意对施工现场各个部门各技术方案进行检查，对施工中出现的错误和困难进行纠正和解决。

还要注重对实际情况的考虑，在工程施工的过程中具体工作的改变需与相关部门进行商讨，通过参与主体施工方安和对不同工作的经济预算的判断，收集对应的资料，建立工程技术资料列单，对施工中发现存在的质量问题进行分析预测，尽快找出原因，并且找到相应解决方案，对结果要进行分析，记录事故详情，防止出现相同的问题。

3.3对施工项目的安全管理

施工地点的管理是一个头疼的问题，因为在施工现场比较混乱，时常会看到一些电闸刀无人看管，机械设备未锁定，有些电线没有接地，还会看到施工员工不戴头盔，高空作业不配安全带，有时安全网本身就不过关，有漏洞现象。在施工的地方使用电力设备，挖井降水，开挖土方，人工挖桩，模板，脚手架，爆破，起重，卸货平台，而且还有新结构、新年设、，新材料、新技术都存在着安全问题，所以，管理人员一定要有良好的安全意识，安全问题是施工管理的重点，在施工的过程当中出现安全管理不到位的问题，工程项目便存在了很大的隐患，因此，更好的执行安全管理，在工程项目中提高安全性，做到，以安全为第一原则。

结束语

建筑工程中的施工管理非常重要。施工企业要想在施工中确保工程质量，就必须下大力气加强施工现场管理，在工作的开展中要把握好总的原则即经济效益原则、科学合理等原则，增强建筑施工管理的质量意识和安全意识，不断提高施工管理水平和技术水平，不断完善相关管理体系和具体措施的建设，不断提高做好预防突发事件和解决实际问题的能力，保证建筑施工顺利进行，切实打造人民满意的优质工程。

参考文献

[1]张晓飞.浅谈建筑施工安全管理的现状及方向[J].中小企业管理与科技，2013（10）.

[2]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程，2011（10）.