资产全寿命周期成本与技改大修效益分析

资产全寿命周期成本与技改大修效益分析

杨柳

（国网福州供电公司福建福州350009）

[摘要]资产全寿命周期管理模式，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设以及运行、检修、技改，在满足安全、效益的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提高资产效益，提升专业化管理水平。本文针对资产全寿命周期成本管理的设计思想和管理原则，以产品在全寿命周期内质量最可靠、技术最低、成本最优为目的，实现技改大修全方位的改革与优化。

关键字：资产全寿命成本最低技改大修效益最优

要调整资产全寿命周期成本，优化效益，这应该成为目前企业发展最直接的追求目标。随着社会周期的高速运转，电力已经成为关系国家经济发展的重要战略性能源，在新的国情下，国家电力企业面对着新的挑战。如何根据目前的实际情况，及时的探索出一条适合中国目前电力发展的道路，探索大修及技改项目成本管理的新途径，成为目前企业发展亟待解决的一个重大问题。

一、资产全寿命周期成本管理及成本控制理论与方法概述

1.全寿命周期成本

全寿命周期成本也被称为寿命周期费用。就资产寿命可以分为自然寿命、经济寿命、技术寿命、设计寿命、使用寿命等分类。生命全周期成本之所以如此重要，就是在一项重要工程里边，系统从开发到使用、报废的过程中，一生所消耗的费用。全寿命周期成本的降低，就会降低工程的总造价，同时与工程的利润挂钩。

成本控制是指在企业的经营过程中，运用一定的经营手段，将企业的经营成本降到最低，将企业的最终利润提升到最大。总的来说，可以在开支与浪费方面下功夫。在开支方面，可以提前做好预算，争取最低的成本预算，从购买相应的机器设备到所有的配置。在国家电力方面，从电力总局到各个分站，形成一种观念，拒绝浪费，缩小建设的总成本，减低工程造价，提高工程收益。

2.资产全寿命周期管理的内容及方法

资产全寿命周期管理需要统筹规划，选择最优方案。在满足安全、效能的前提下追求效益最优。资产全寿命周期管理是一套系统的工程，需要首先建立完善的管理体系，其次就要运用科学的评估方法，对前期的预算评估，做好项目前期的准备工作力求降低项目的成本。在项目开展的过程中，对设计选型、设备的运行维护方面需要做出科学决策，在项目开展的过程中，与面对突发事件的处理能力，提前做好预案，可以轻松应对。面对各个阶段会出现的问题，提前应该要考虑周全，尽量减低各个阶段的施工成本。最终实现全寿命周期最低的终极目标。

3.资产全寿命各阶段成本控制方式

（1）投资决策阶段，根据科学有效的计算方法，对在工程中资产寿命周期可能需要的预算做出估计，为投资者做出决断提供科学决断。可以判定一个工程的利润空间，是否有投资的必要。与当前的资源、市场、信息等各个要素相互联系，成为决策是否可行的强有力的依据。

（2）设计阶段，结合现场勘测的实际情况与设计要求，综合考虑多方面要素，力求把施工成本降到最低，在保证使用功能的前提下，对工程做出的构想。希望达到的效果与实地勘探的区别，都会在这一阶段产生。

（3）招标投标阶段，首先公司需要选择合理的招标方式，在保证公平、公正、公开的前提下，考虑到在选择合适的承包公司以求降低成本。

（4）施工阶段，在预算的前提下，通过严格的工程施工制度，减少施工过程中的浪费，减少不必要的损失，这样就会降低工程成本。

（5）竣工收尾阶段，以财务核算为依据，进行相应的核算。计算与之前决策设计阶段之间的差距。是有盈利还是亏损，后期如何补救，就在工程竣工之后需要一个详细的核算。

二、基于全寿命管理的电网建设项目成本管理体系设计

电网建设项目的全寿命周期管理需要以完善的成本体系为基础，严格制度方面的管理。通过合理、有效地管理措施。为了实现降低成本的经营目标，在相应的管理过程中就需要权责明确，确保完成各项生产指标。

1.电网建设项目全寿命周期成本构成

资产全寿命周期成本分为：投资采购成本、运行成本、维护成本、故障成本、报废成本。电网建设项目成本是指电网从开始计划筹备建设到建成投入使用这期间所花费的所有资产总和。在工程的建设期间，需要有建设工程的费用和购买设备的费用；在运行期间需要有设备的维修费用以及机器的大修费用；在报废阶段需要有机器的拆除费用等等，根据上面的分类，可以从具体上来解释：

（1）投资成本：是指电网在建设过程中以及试运行之后的改造过程中所需要投入的资金成本，在正常的施工期间，机器设备的维修也是属于投资成本里的。

（2）运行成本：是指电网在建成之后投入使用的过程中，在运行期间所要花费的一切费用都是属于运行成本。

（3）维护成本：为了维护运行过程中的机器的一切的正常运行，期间设备所花费的正常保养以及维修，都是属于维护成本。

（4）故障成本：在正常的施工阶段，机器出现故障，需要维修，以及突发的一些状况就是属于故障成本。

（5）报废成本：当设备已经达到他的最长使用寿命时就会报废，以及这个过程中产生的报废拆除费用。

2.电网建设项目全寿命周期成本管理体系设计

电网建设项目资本全寿命周期成本的管理体系必须需要完备的管理体系，科学合理的管理体系不仅是企业公司的前提保证，也是提高工作效率的保证与前提。在电网建设项目目前的管理体系分为：

（1）组织机构体系：企业为了实现自己的目标，制定了权责明确的管理组织，他们之间分工明确并且协作完成企业公司所分配的任务。在工程的建设过程中起着不可替代的作用。

（2）业务流程体系：为了规范各个阶段、各个流程的项目监督，需要对这个过程的集中管理。确保数据的准确、完整，以使决策人员可以做出科学的决策。

（3）效绩管理体系：为了提高相应的业绩，通过精确的效绩管理体系来督促施工的过程，通过开展指标监测和评价，已达到降低成本的要求。

三、电网技改大修建立模式构建方案

1.制定大修工程管理程序

大修项目进度控制主程序，施工阶段就是在满足总计划、总目标的前提下，针对不同的责任方提出赶工措施，提高项目的进展速度。大修工程施工管理阶段，进行严格的质量把关，对各个阶段、各个流程的权责明确，也是电网大修管理程序的一个重要方面。检修项目会审程序，在会审环节中，检修公司对检查出来的电路问题及时反映汇报，对检修公司提出的需要协调的问题，企业就要做出相应的改动来调整。

2.确定大修监理与控制原则与措施

（1）安全控制原则与措施：贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，以人为控制核心，把安全问题落实到各个环节，做好安全技术措施的防控，如果在施工过程中出现安全异常的问题，需要及时的反应整改，以及安全防范措施没有达到标准时，安全监理部门可及时下发“暂停施工”指令，一定确保人身安全。

（2）质量控制原则与措施：严格把关各个阶段的质量，争取达标，贯彻科学、公正、守法的原则。首先要进行技术质量方面的审核达标，提高工程的总体项目质量达标。在电网的大修阶段提供质量保证。

结语：

本文主要讨论了资产全寿命周期成本的控制因素、控制手段以及如何提高技改大修效益的问题。在满足安全、效益的前提下追求资产全寿命周期成本最低，提高资产效益，提升专业化管理水平，这就是企业发展需要追求的经济效益目标。

参考文献：

[1]伍谟煊.资产全寿命周期成本与技改大修效益分析.[J].国家电网

[2]郭基伟、谢敬东、唐国庆.电力设备管理中的寿命周期费用分析[J].高电压技术