建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析

建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析

魏玉斌

魏玉斌

四川省攀枝花市九嘉房地产开发有限公司四川攀枝花617000

摘要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的进步。在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。

关键词：建筑工程；项目风险；全面风险；管理方案分析

引言

在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。

1目前建筑工程项目管理存在的风险问题

1.1不重视风险管理

随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。

1.2风险管理制度不完善

在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。

1.3合同风险

合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。

2建筑工程项目风险与全面风险管理的防范对策

2.1全面健全风险管理制度

在当前形势下，为了更好的提高建筑工程项目的进度，并使其可以顺利的完成，就根据实际情况建立完善的全面风险管控制度。在事前管理的问题上，建筑企业的管理层要对决策方案的可行性进行合理化的分析，之后再根据建筑项目所承受的风险能力制定出具有针对性的风险管理措施，从而提高建筑企业对风险管理的能力。在事中上，建筑企业要健全资料资金管理制度，对项目实施的各个环节进行实时的监督，对风险进行准确的评估并进行合理化的调整，可以在很大程度上保障资金合理化的周转。在事后上，企业要针对已经发生的财务风险做出合理解决措施，降低企业的风险率，避免出现权钱交易、材料浪费的现象。除此之外。还要建立健全的金融风险防控体系。相关的管理人员要将切要自身的发展管理制度作为主要的参考依据，以此来保障工程项目风险的可行性，为建筑企业的风险管理创造有利的条件，保障全面风险管控工作可以在当前形势下顺利的开展.

2.2完善信息风险管理工作

由于信息化建设是一项非常复杂的大型工程，其中包括的内容也非常广泛，在建设的过程中不仅需要加大资金、人力、物力的投入，还需要进行积极的探索和研究。建筑工程相聚筑工程项目在开展建设之前，合作的双方都会签订一个合同，在这个过程中为了更好的避免合同环节出现各种问题，就要在签订合同之前，将各种资料进行整理并合理化的收集起来，极大的保障了建筑企业自身的经济效益。首先，建筑企业要与时俱进，加快经济管理信息化的步伐，借助信息技术开展风险管理工作，学习其他企业风险管理中的经验和技术，增强自身管理的信息水平。其次，建立信息化管理平台，企业要定期检查维护好管理系统，做到有条不紊。在信息化管理的过程中要注重科学化、规范化指导，保障风险管理工作可以顺利的开展。最后，完善建筑企业的信息管理收集结构，不仅可以提高对信息进行收集和整理的效率，还可以使建筑企业的决策分析能力得到进一步的提升。

2.3提高企业内部管理工作人员的风险意识

首先，企业要积极主动的引导企业内部所有工作人员对险控制意识的认识，定期对员工进行培训和指导，使员工可以正确认识风险管理的重要性，明确员工的责任意识，以此来不断提升工作人员的职业素养，提升管理人员的风险管理理念，为保障建筑工程的整体质量奠定了良好的基础。另外，还可以建立激励措施，以此来激发员工对风险管理的积极性和主动性，确保风险管理的防范措施可以贯彻落实。使工作人员可以积极的参与到风险管理的工作中来，尽可能的把建筑企业的风险降到最低。其次，管理人员要科学、合理的开展风险防范工作，明确风险防范的主要原则，做到以企业发展为核心，对市场经济变化对企业发展的影响给予充分性的考虑，健全和完善风险防范控制制度，另外，工作人员也要严格遵守规章制度，不能违反规章制度行事，从而提高建筑企业风险的管理水平和效率。最后，构建风险预警系统和预期处理方案，工程项目在实施的过程中一旦出现了异常的情况，要提前开启风险预警系统，对资金配置进行合理的优化，促进建筑企业稳固长远的发展。

2.4加强资金的管理

在工程项目开展之前，投资者首要完成的任务就是对风险存在的意识进行全面性的了，除此之外，还要对项目中所存在的各种风险进行防范和预测。建立完善的预警系统不仅是施工单位首要完成的任务，同时也是投资者需要重点考虑的工作，唯有这样才可以在很大程度上合理的了开展各项投资项目。在对项目进行拨款的过程中，一定有由专业的人员对项目进行实地考察，并对实施项目中的手续进行审查，检查无误之后再上报对项目进行拨款，并将清单进行记录。最后，极大对资金的管理力度，明确资金使用的流程，不断完善审批的相关制度，使每一个款项的应用情况和流向都可以非常清楚、透明，极大的避免了各种异常情况的发生。

2.5完善信息系统

在如今的信息时代，建筑企业完善风险信息系统就成了必然的选择，同时也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以对项目信息进行有效的分析和处理，给决策者提供有效的依据。现在很多建筑企业在分析信息的时候，都是人为分析，这样的方式必然会造成很多的误差，但如果完善风险信息系统，就能对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果来预测可能存在的风险，既而给建筑企业提供更便捷的服务。

结语

综上所述，我国目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，但只要建筑企业展开有效的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、规范合同内容、完善信息系统等，就能把项目管理风险和经济损失降到最低，保证建筑工程施工能够安全且有效的进行。

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