探索新形势下设备租赁管理的新形式

探索新形势下设备租赁管理的新形式

吴凤瑞

吴凤瑞鹤煤（集团）机电设备租赁分公司河南鹤壁458000

中图分类号：F407.164文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）03-0000-01

摘要：本文根据多年来在设备租赁管理中的实践，得出影响租赁经营效益的因素，从创新和完善租赁管理体制，完善检测检验机制，面向社会租赁，探索融资租赁找出内部设备租赁管理的新形式。

关键词：内部租赁；创新；形式

一、设备内部租赁的发展

鹤煤（集团）公司设备租赁站创始于1986年。资产为综机设备，原值约8500万元，1988年机电处设备科、租赁站归属局机电处。同时，部分普机移动设备也实行租赁。至1992年租赁设备原值为1.2亿元，其中普机设备原值约3000万元。之后一直维持到1995年。

1993年撤消租赁站，将租赁站业务和供应处的设备、配件供应业务合并成立机电公司。成为独立核算、自负盈亏完成矿务局下达经营指标的经济实体，不具备管理职能，属矿务局的下属资产经营单位。成立机电公司是矿务局设备管理体制的一种转变。由此，矿务局设备管理逐步由设备的实物管理过渡到资产经营管理。

但这种过渡不是一挥而就，由于租赁范围的局限性，只有少部分设备实行租赁，租赁设备原值占全部设备原值不足20%，其它设备还是采用计划经济下的设备管理方式。“大而全、小而全”、重使用，轻成本，设备流动性差等矛盾越来越明显的暴露出来，传统的设备模式越来越不适应企业走向市场的要求。

在时任矿务局领导的高度重视和支持下，决定对全部的矿井机电设备管理引入市场机制----租赁。1995年对各矿设备进行全面清查，全面扩大租赁设备范围。在此范围内的设备，将其未租赁设备固定资产全部调入机电公司实行租赁。新增设备由机电公司出库，进入租赁资产帐，实行租赁。

租赁设备分为三大类：地面、井下固定设备，综机设备，普机移动设备。其中固定设备分为固定运转设备、固定运输设备、变配电设备（110KVA、35KVA、6KVA）、洗选设备、通讯设备，制定了一系列设备管理规章制度。通过扩大租赁设备范围，各矿生产设备全为租赁设备，各矿生产所需设备都需要通过租赁取得。

二、设备内部租赁的管理

内部租赁是设备管理的一种手段，它与一般的设备管理的最大不同就是：发挥设备的价值功能，通过经营设备资产来最大限度的发挥设备效能。（集团）公司的设备内部租赁包括办理租赁手续、收取租金，设备使用、维护，修理（技术改造），监测，设备报废，闲置设备调剂让售等。现行的租赁设备租金由三部分构成：

（1）基本折旧费：基本折旧费计提方法为直线法（平均年限法）;（2）大修理费：大修理费为年台设备原值10%（综机）或5%（普机）;（3）管理费：租赁管理费为年台设备原值的1%。

提取的租金中，折旧费和大修费全部上交（集团）公司，作为（集团）公司每年安排维简和大修计划资金来源，租赁管理费归机电分公司。

实践证明：（集团）公司的设备内部租赁是提高（集团）公司设备管理水平有效途径,解决了设备无偿使用问题。提高了设备使用率,增强了设备有序流动。对使用单位来说,不论是矿领导，还是一般设备管理人员，对设备使用的经济意识大大增强，尽量减少设备占用量和占用时间，以减少租金支出。制约区队单位多占多用设备现象。

表现最明显的是，各矿综采工作面搬家时间比以往普遍少１５天左右，闲置设备及时退租。扩大租赁范围后，四、六矿水采设备在三个月内全部升井退租，这在以往是做不到的。其它常用设备，如：各类运搬绞车、变压器、水泵、电机车等设备各矿占用量也大大减少。促进设备技术更新，保证重要设备及时大修。租金中的折旧和大修费是（集团）公司设备维简费和大修费的来源。一方面用于新设备，提高装备；另一方面及时进行设备大修理，保证设备技术状况良好。

通过实行内部设备租赁，设备资金得以集中使用，为（集团）公司更新、改造设备、改变生产工艺提供了有力的资金保证。近三年,用于改造设备的各类资金投入近三亿元。其中投资1.3亿元,装配了七套轻放设备,并成功使用。轻放吨煤成本下降11元之多,经济效益显著。同时使（集团）公司工作面装备水平有了质的飞跃，采煤工艺有了重大突破。对这些设备同样实行租赁,所收租金,再用于设备更新。形成更新、租赁、再更新循环，不断提高（集团）公司技术装备水平。

三、积极探索新形势下设备租赁管理的新形式根据多年来在设备租赁管理中的实践，得出影响租赁经营效益的主要因素有:

(1)设备采购成本。设备采购成本的大小将影响到设备取得固定资产后的原值的大小，进而影响设备折旧费，进而影响租赁费标准。

(2)设备租赁费标准。租赁费的标准是影响设备产权单位与租用(使用)单位之间利益关系的关键。因此，在制定租赁费标准时要做到科学合理。

(3)设备检修费的投入。设备租赁经营能否持续开展，循环下去，关键是看检修费的投人和效果。

(4)设备使用的强度。每台设备都有其科学使用、保养技术要求，如果超强度使用，必然造成设备超常磨损，甚至损坏。不仅缩短设备的服务寿命，也增加下一循环的检修成本。

(5)设备寿命周期费用。设备的寿命周期费用是指设备的采购费用与设备报废前的所需维护费用的总和。具有同种功能的设备，由于厂家不同、设计形式不同，其采购成本不同，更主要的是其后续维修维护成本不同，造成设备的寿命周期费用出现较大差异，影响吨煤生产成本。

四、为适应经济社会发展的需要，设备租赁管理工作今后要在以下几个方面进行探索和尝试。

1.创新和完善租赁管理体制

从体制、方法上不断改革和完善设备租赁管理各环节的操作规范，不断适应市场发展的要求。重点做好设备选型和配套工作，既要考虑设备先进性，又要兼顾设备投人资金和目前的实际使用需求状况，使设备的技术先进性、生产能力、现场需求、租赁费价格几方面符合市场化要求。在设备采购过程中，重大设备要在科学测算的基础上，以设备寿命周期费用为依据，优先采购寿命周期费用低、免维护(或部分免维护)的设备。

2.完善检测检验机制，确保投入使用设备安全可靠，达到设计要求

积极完善设备制造全过程跟踪检验办法，加大设备检测设施的投人，依靠科学的检验手段确保设备质量。集团公司在新购设备的监造跟踪上投人了一定的人力，但由于目前各机型的业务管理人员较少，不可能做到设备检修全过程跟踪管理，下一步要探索配备一定数量的维修监理人员，常住检修单位，全过程跟踪管理，以保证检修过程科学投人和检修设备的内在质量。目前此项工作已在液压支架的检修中进行了尝试，取得较好的效果，准备在其它设备的检修中推广。

3.面向社会租赁

根据目前生产形势，尤其是各矿按一矿一面进行设计生产，在生产淡季，可以探索将富余设备或利用率低的设备面向社会进行租赁，实现设备资源的高效使用和资源配置的社会化。

4.探索融资租赁

鹤煤集团在薄煤层自动化开采设备、岩巷掘进设备方面需从国外引进，投资数额很大，如果采用融资租赁的形式租赁进口设备，就可大幅度降低设备采购资金，降低了企业的投资风险，为企业向高技术装备发展提供可能。