电力基建工程技经管理过程探究

电力基建工程技经管理过程探究

周拓

（国网四川省电力公司巴中供电公司四川巴中636000）

摘要：电力行业是国民经济建设的主要支撑，在社会经济建设的过程中占据着决定性的作用。电力基建工程在进行建设中是一项十分繁琐并且进行管理较难的工程。在电力基建工程进行建设中使用的经济成本与管理技巧都将对于我国的电力工程建设造成直接的影响。在电力行业不断发展的今天，将更加有效的电力基建解决方法进行使用是十分重要的。基于此，本文就针对电力基建工程技经管理过程问题进行了探究。

关键词：电力基建工程；技经管理；过程

1电力基建工程技经管理简述

技经管理工作贯穿于电力基建工程项目建设全过程，但是各阶段对造价的影响程度不同。投资决策阶段是控制工程造价的关键，对于项目的建设工期、造价、质量起着决定作用。该阶段编制的投资估算，经批准后作为造价控制的目标限额。项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计阶段。初步设计基本决定了项目的建设规模、结构形式、建设标准和使用功能。该阶段编制的概算，经批准后作为造价控制的最高限额。因此，技经管理研究应以项目投资决策和设计阶段为重。技经评审的实质是对电力基建工程项目的科学性、合理性和效益性进行把关，是投资决策和设计阶段工程造价控制和管理的重要工作。通过评审分析，能够及时发现项目投资方案中存在的不合理因素，优化方案设计，有效控制工程造价，提高建设资金使用效率。

2基建工程的管理系统中的工作流程

电力基建工程管理系统的重要作用就是将在建设过程当中的各个管理单位的工作流程贯穿起来，以便于后期工作的进行。1）基建工程建设的前期管理。基建工程的查询、基建工程信息的录入、基建工程信息的修改等等，这些问题都需要相关的电力企业在进行年度规划的时候进行管理。电力企业中的基础部门的重要作用就是将工程在建设的过程当中所使用的各方面的经费记录下来，然后将工作进行详细的分配。在电力企业的管理过程当中，需要满足很多企业的多方面需求，然后将工程的相关性文件进行批复，然后再将相关的技术人员进行统一的分配。2）基建工程的立项管理。在基建工程的立项管理的过程当中，我们必须融入国家相关政策以及经济发展的现实需求。必须要经过一步一步的审核，从工程的决策人员、到相关部门的批准、再到最后的实施建设。在立项申请的过程当中，需要将相关的文件资料进行上交，然后经过相关部门的检验审核以及批复。3）基建工程的概算管理。上文我们说到相关文件得到上级部门的批复之后，就可以进行施工建设。但是也存在特殊的情况，例如：批复延迟等情况，遇到这种情况的话，电力企业可以在这一段时间内，就可以对工程进行前期的概算，或者也可以将所缺少的手续补齐。4）基建工程的进度管理。在电力基建工程对进度进行管理的过程当中，需要对工程的有关信息及时的录入系统，然后对工程的实际建设情况进行相应的记录，最后定期向上级管理部门汇报工程的进度。5）基建工程的物质管理。在电力基建工程的建设过程当中，需要采购一些物资，例如：工程建设所使用的相关设备、以及员工所需要的生活用品，这些都需要进行相应的统一管理、6）基建工程的竣工管理。电力基建工程建设完毕之后，需要成立专业的审核小组，将所建设的工程的质量进行严格的审核，然后将审核情况以及其他报告进行编写，如实上报给上级管理部门。

3电力基建工程技经管理的完善策略

3.1全面的建设电网工程

相关的管理人员需要全面的进行考虑，然后有目的性的建设多层次，且能够满足不同电力运输需求的电网。在电网建设数目不断增加的情况之下，电网的架构和线路越来越复杂，为了能够最大限度的提升电力运输的质量。电力企业在进行基建工程的建设时，需要充分的将配网薄弱瓶颈和大面积停电风险纳入工程设计当中。与此同时，还需要根据电网的区域地理情况和自然灾害等情况，对电网的破坏程度进行预估，并在设计环节采取一系列的措施优化电网建设技术和电网结构。除此之外，电力企业还需要提高管理人员的风险防范意识，并要求工作人员采取有效的措施解决电网建设当中的难点问题和重点问题。通过一系列的优化之后，能够最大限度的降低大规模停电给社会造成的经济损失。另外，相关的工作人员通过利用先进的计算机设备和仪器对城市当中的电网薄弱环节和隐患进行预测分析，然后制定相应的紧急应对方案，还可以全面的对电网薄弱环节进行配电和强输的改造。

3.2全面提高人员的资质

为了能够最大限度的提升电力基建工程建设水平和技经管理水平，电力企业需要提高对管理人员的要求，在实际的管理过程当中，采取一系列的措施对管理人员的资质进行评审。另外，管理人员还必须要具有较高的专业水平，这样才能够将实践和理论结合，进而有效的解决电力基建工程建设过程当中的各种问题。同时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设落实到位。在实际的管理过程当中，电力企业需要及时的撤换资质和水平达不到要求的工作人员，并对违反相关标准和要求的工作人员进行处罚。为了能够使管理人员都能够严格地按照相关的要求和标准来展开电力直接工程技经管理工作，电力企业必须要加强工作人员的法制教育和思想教育。进而使工作人员在实际的管理过程当中能够廉洁的进行管理，并且依法处理管理管理过程当中的各种问题。

3.3不断创新管理的对策

在实际的电力基建工程施工的过程当中，相关的工作人员必须要严格的对施工环节进行控制和管理，特别是对于施工当中的重点环节和难点环节，需要采取有效的措施提高施工的质量。管理人员需要要求施工人员严格按照安全标准和安全规范来进行每个环节的施工，同时还要加强对施工人员的责任教育和安全意识教育，以确保每一个阶段的工程都能够顺利、有序的展开。为了最大限度地避免施工过程当中发生重大安全事故，电力企业工作人员还可以制定较为完善的安全防范措施。管理人员需要严格的执行两票三制，要求相关的施工人员配备专业的安全设备，并对施工过程当中的设备进行全面的检测以确保。除此之外，还要加强对质量大纲、施工组织设计、施工安全方案的审核。管理人员还需要全面的对施工当中每一个环节进行严格的管理，及时地发现管理过程当中存在的各种缺陷和问题，进而采取相应的措施解决。管理人员还应规范电力基建工程现场施工作业的要求，并在相应的位置设置消防设备、警示牌悬挂、安全标语等，将配电箱进行上锁，并且检查电力基建设施的接地情况。对于施工过程当中的隐蔽工程、关键节点、特殊工序，管理人员应全程监督，并且及时的对及电力基建工程的施工进行指导。

结语

在实际的管理过程当中，电力基建工程涉及的内容和领域相对较多，这也就意味着管理人员的工作量大，工作任务艰巨。为了更好的完成管理，相关的工作人需要从招标文件的撰写入手，不断的加强后续电力基建工程的各方面管理，并严格的按照相关的要求和标准进行施工过程中每个环节的管理，尽可能的避免因为各种因素而影响电力基建工程的顺利展开。

参考文献

[1]李璐洁.电力基建工程技经管理过程分析[J].经营管理者，2013（18）：299.

[2]熊俊宇.浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用[J].科技与企业，2014（5）：15.