建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析

建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析

刘玉梅

临沂宏基工程检测有限公司山东临沂276000

摘要：建筑企业进行经济成本的管理并不只有一种方法，成本管理的内容非常多，因此可以根据企业自身的具体情况，选择最适合企业的经济成本管理方法，能够为企业创造更高的经济利益。为了实现良好的经济成本管理，相关人员需要不断丰富自身的专业技能，从过去的工作中吸取经验，为企业规划更加科学的经济成本管理方式，为企业的发展提供更好的保障，促进企业发展。

关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；优化方案

引言

经济成本管理工作是建筑工程项目中非常重要的内容，在一定程度上影响着企业的经济效益提升，是企业健康发展的关键因素。所以，相关的管理工作人员应该针对目前经济成本管理中存在的问题进行深入分析，并根据分析来制定出针对性的改进措施，提升成本控制的效果，从而促进企业经济效益的提高，为其自身的发展打下良好的基础。

1建筑工程经济成本管理的现状

当前我国的经济发展势头良好，社会主义市场经济的发展逐步完善，在经济发展的过程中，各种体制进行了不断的改革，制度更加深化，在这样的环境中，对于经济成本的管理来说，提出了更高的要求。竞争体系和供需关系，甚至价值规律等等都会对经济成本的管理产生一定的影响，并且经济成本管理形式更加复杂。在企业中，经济成本的关系与企业内部的相关信息有着非常深入联系，内部环境和各种成本活动都有着密切的联系。成本管理活动对于企业的管理来说，是不可或缺的一个部分。建筑行业在当前的市场经济的大背景之下，市场化的趋势更加明显，建筑物增长的速度更高。在市场环境中，供需关系的变化能够对市场价值产生非常大的影响，因此当前大部分施工企业为了赚取更多的利益，降低市场价格是较好的选择，实现这个目标需要对经济成本的管理进行科学的规划。

2建筑工程经济成本管理存在的问题

2.1缺乏成本控制意识

根据现阶段建筑工程经济成本管理工作的现状来看，很多建筑单位对于成本管理的重视程度不足，没有良好的成本控制意识，使得在成本控制中不够全面，缺乏严谨性，即便有成本控制意识也仅存在于某个环节，对整个工程的成本控制缺少深入的分析，更多精力被投入到施工阶段。同时，一些项目的管理者可能有一定的成本控制意识，但在一些细节支出方面还存在一些不足。众所周知建筑工程项目一般都比较大，而在积少成多的情况下就会导致成本的增加，降低建筑工程项目的整体效益。

2.2成本管理制度的不完善

完善的规章制度是一个企业稳定持续发展的基础，是企业核心竞争力体现的一个环节。而成本管理作为建筑企业管理工作中的关键内容，成本管理制度的完善会很大程度上提升成本管理的水平，促进企业经济效益的增长。然而，现阶段大部分建筑企业在成本管理制度方面还不够完善，这就造成了工作的混乱，管理效果的不足。同时，成本管理工作在没有制度的支撑下会较为低效，就会导致工程施工进度受到影响，而一些工作人员由于没有制度的约束，开展工作的质量与效率也比较差，使得企业管理工作水平降低，不利于企业的健康发展。

2.3缺少专业的管理人才

目前，大部分建筑企业的成本管理人员在专业素质能力上存在一些不足，一方面是由于企业招聘中要求相对较低，另一方面是由于建筑行业的快速发展，一些管理人员没有及时了解先进的管理理念与管理方式，造成了建筑工程经济成本管理效果的不理想。

3建筑工程经济成本管理优化方案分析

借助对当前建筑工程行业领域经济成本控制问题分析后，成本管理需要注意的问题浮出水面，我们要做的就是予以针对性的处理和解决，提升成本利用率，强化成本控制力度，促进绿色建筑模式生成，提升管理效率，提升企业效益，推动行业发展。

3.1经济成本管理意识强化，树立全员成本管理思想

针对施工方缺乏成本控制思想问题，建筑工程企业需要从实际角度出发，做好经济成本控制重要性宣传相关事宜，使得每位工作人员和管理人员都知道经济成本管理的意义所在，树立全员成本控制意识和思维，均以成本控制为出发点，从细节上来节约经济成本，基于此，使得员工将工程成本控制得恰到好处，专心、认真是每个工作人员都应该具备的素质，将工程项目经济成本控制作为本体责任。

3.2施工过程中的项目经济成本控制效率提升

施工阶段内，需要建立较为正规的成本控制制度，只有这样才能提升成本管理效率和质量，实现真正意义上的有据可依、有章可循，由浅入深的提升工程质量。所以，身为建筑工程企业，要立足于基本现实，制定详细规章标准，借鉴其他企业优秀管理经验，日渐优化本身的各项成本控制考核标准，要涵盖施工质量和施工材料以及施工成本等多个方面的考核。从实际角度出发，赋予规则强制性和针对性以及可行性，所涉人员和分支单位等均要全员参与其中，对施工阶段内成本开支相关事项进行详细的登记操作和监管操作，成本管理细化到极致方见成效。

3.3侧重核算监理，夯实经济成本控制根基

需要建立建筑工程项目核算在成本管理中核心效能，因为失去经济成本核算，其他类型的成本控制就会变得毫无意义，企业经营核算管理机构的职责所在，便是挖掘工作人员积极性和工作热情，使其迸发工作潜力，使得全体人员都认识到成本核算的重要性，对质量控制和工作进度控制都要做到位，统一管理成本核算工作人员，执行统一委派学习，将其利益和工程分隔，如此建立正规工作结构体系。强化基础工作势在必行，需制定正规化成本核算模式，对原始记录和会计凭证以及相关统计资料的数据信息均要透彻记录在案，从而执行无死角的科学核算，提升建筑工程企业经济效益，为重大决策制定和履行保驾护航。

3.4项目管理人员本体素养强化和业务水平提高

成本管理贯穿工程项目始终，经济成本管理是企业生产经营阶段内各项管理的统一体，包括成本核算工作和成本分析工作以及成本控制工作等，务必执行细节化高效管理才能提升成本把控效果。经济成本管理工作中，预测和决策以及核算等尤为重要，另外还具备成本分析和成本考核等重要职能，单纯的从成本管理概念便可分析出建筑工程项目对成本管理人的素养要求严苛，工程项目经济成本管理所涉学科众多，要具备建筑知识和会计知识和管理知识，管理人员要充裕本体知识储备量，具备强劲的建筑工程项目经济成本管理经验，只有高素质、高水平的人员才能胜任成本管理工作职务。专职成本管理人员配置后，还需要进行经济成本管理专业知识正规培训，加强培训力度和质量，聘请专业成本管理讲师对员工和管理人员进行教育，日渐强化管理人员的素养和能力等，循序渐进促进管理人员业务水平迈上崭新台阶，从理论方位到实际方位上都要对成本管理理论知识加以明确，将理论和实践相互联系起来，有力处理好成本控制的相关问题，从实践中获取认知，从根本上提升经济成本控制效率和质量，推动企业发展。

结束语

建筑工程经济成本管理，贯穿项目始终，无论是进入到哪个操作环节，均需要对成本实施高效管理和优质控制，从细微点上进行经济成本控制，发现期间存在的问题，而后予以针对性处理，提升成本控制整体水平，使得企业一方更好的服务于员工、服务于社会、服务于国家。

参考文献：

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[2]周侠鸿.建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法阐释[J].经营管理者，2017（05）：216.

[3]刘真真.建筑工程经济预算与成本控制分析与探索[J].山东工业技术，2017（12）：116.