电气工程的质量控制策略

电气工程的质量控制策略

王剑锋

关键词：电气工程；质量控制；对策

电气工程是建筑安装工程中重要的组成部分，涉及面广、理论性强、技术复杂，施工过程中容易出现质量问题，对电气工程施工质量进行严格控制，能有效预防施工质量问题的发生。

1电气工程质量控制的特点

1.1复杂性。电气工程质量控制是一项复杂的系统性工作，在建设过程中存在大量安全隐患，在控制过程中存在很多不确定因素，各部门必须加强协调沟通和监测，及时发现问题隐患，积极寻找解决问题的办法，合理提出解决问题的方案，及时应对施工和管理中较为复杂的执行过程。

1.2技术性。电起工程施工不同于一般工作，施工危险系数较高，对技术要求非常严格。必须建立和完善一套完整运行机制、管理制度以及奖惩机制等制度，进一步加强和约束施工日常管理。通过执行制度来加强施工过程中的规范化管理，促进电气工程整体质量提升。

1.3管理性。电气工程管理主体是人，人的技术程度和综合能力在很大程度上决定着工程的质量，必须减少人为管理对工程质量的不良影响。要加强对管理人员的限制和约束，加大对监督人员的检查力度，加强技术人员的资质验证和对施工人员的技术培训，多措并举，有效减少管理不当带来的干扰和损失，不断提升工程质量。

2电气工程质量控制的重要性

随着社会用电需求的不断增加，电气工程建设日新月异。电气工程建设是一项复杂的系统工程，涉及点多面广，技术要求严格，施工技术的每一个环节都要经过严格审查，尤其对一些容易发生隐患的关键部位和重点环节，施工危险系数高，如果现场施工管理不到位，极易造成安全事故。必须抓好电气工程施工管理工作，在项目准备、组织、施工、验收全程，进行全方位、多层次管理，高度重视设计、材料使用、施工技术、施工监管等每一个环节、每一个步骤的管理，确保施工质量达到设计要求。

3当前电气工程施工中的问题

3.1施工管理机制亟待完善。电气工程管理涉及到环节多，必须要有一套规范的体制来约束。当前的电气工程建设中相关管理制度不太完善，施工各个环节责任划分不明确。有的即使有了制度，也没有真正落实和执行。管理人员对工程的全面管理职能不全、发挥不充分，施工过程中的工艺流程操作有的还不规范，施工工序和方法操作不严格。有的施工虽然有组织设计，但在施工中不能严格按照施工的组织设计进行科学施工，给工程施工埋下了安全隐患。

3.2技术交底不到位。电气工程施工现场情况复杂，现场安全措施和设备情况随进度变化也需要不断改变，比如电气工程包括土建施工、电气设备安装、调试投运等几个关键阶段，期间工作经常交叉进行，施工过程中经常有新的危险点、危险源，需要进行各环节的技术交底，不同施工工种间要及时进行技术沟通。但具体操作中存在各部门负责人之间缺乏统一领导，协调沟通不够、技术交底不够的问题。

3.3施工准备工作不到位。施工准备工作一定程度上决定着电气工程建设的质量。如果前期准备工作不到位，不能做好一些防范措施，会对施工造成不良影响。如土建工程施工质量、设备选购质量、材料质量、安装场所、施工工艺、施工人员、施工周期、施工设备、检测设备、自然条件等影响因素，给电气工程的质量带来很多不确定因速度。在进行工程建设的时候，要高度重视施工细节认识到施工质量管理的重要性。

4控制电气工程质量的对策

4.1加强施工过程中技术管理。电气工程施工技术人员要严格按照国家标准和技术规范，对规划图纸要认真审阅，对照规划制订科学、细致、合理的施工方案。要材料方面，要对材料生产单位的能力和资质审核，择优而选，保证材料的数量及质量，以免因材料原因导致延误工期现象。在安装工艺管理方面，电气工程安装的技术性、工艺性很强，安装流程复杂，专业性强，要加强电气工程技术管理和指导，按照安装计划和安装流程、技术和工艺要求，严格把关，准确操作，确保在规范的标准指导下实施所有工作。如遇到与计划不相符合变更环节，做好记录，为以后系统验收、调试提供参考。

4.2加强施工前合同管理。施工前要根据实际情况对合同内容进行审核，对施工过程中可能发生的变更事项做出补充说明，对一些因不可抗拒因素产生的违反合同的因素提前说明。根据项目合同科学编制施工成本预算。做好施工前的人员、材料、设备等准备工作，制定施工计划、落实施工中每一个环节的技术和措施。

4.3加强施工质量管理。从电气工程实施初期开始，抓住影响施工的每一个环节、每一个部位，对质量控制进行全面控制，建立质量控制管理体系，项目负责人负总责，其它各部门负责人相互协调配合，把质量管理责任落实到人头，以精细化管理推进高质量施工，创造出高品质的电气工程。

4.4加强施工中的安全管理。在整个电气工程施工阶段，要注重工程的安全管理，为了赶工程进度必然要抢工期，抢工期必然要压缩各个工序时间，从而忽视产品质量和工人安全，引起各种安全隐患。要在确保安全施工的前提下确保施工质量。项目施工中采取全员风险责任制，建立和完善风险提醒机制，企业总负责人对整个项目的安全负总责，项目经理为直接安全责任人，企业管理人员和项目部全体员工都是安全责任人，把安全责任压力落实到人头，从制度上和思想上防范安全事故的发生。建立完善安全管理体制，配备安全器材，定期组织人员对施工设施进行检测，对安全隐患及时发现、及时排除。

4.5完善电力工程施工的质量检测控制。要切实建立和完善施工质量的规章制度，建立切实可行的质量监督安全管理制度，根据项目的施工，不定期进行监督检查，发现问题隐患及时采取有效地解决措施。要加强施工全程技术实施的监督检查，确保全程科学规范操作。进一步完善项目经理负责制度，强化责任落实，明确责任和义务，提升施工管理的安全意识、质量意识和责任感，确保监管工作有效落实。在现场施工中，要严密监管原材料的使用情况，从采购到投用各个环节、流程都要详细监管。

4.6加强工程竣工后验收管理。在电气工程完工以后，组织专业检验人员，对工程进行检测，看是否严格按照设计图纸和合同内容来施工，如果有不合格的地方，检验人员要及时向上级领导部门及时提出，安排施工方整改。在竣工验收合格后，及时办理手续，促使工程早日投入使用。

5结语

电气工程是一项复杂的系统性工程，受到影响因素较多，施工中存在的质量通病难以完全避免。要根据施工的特殊性，在实践中深入了解各种因素的影响，不断改善管理模式，进一步优化管理，采取针对性的施工管理措施，严格施工要求，规范施工技术，抓好安全管理、质量管理，有效预防质量通病，提高电气工程的整体质量。

参考文献

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