水利工程施工管理及创新优化

水利工程施工管理及创新优化

李自涛

济宁市洙赵新河管理处

摘要：对水利工程项目进行施工管理，是为了在规定的施工期限内、预算的费用内完成整个项目的施工，并保证工程质量，通过施工管理对工程项目进行全过程、全方位的规划组织，对劳动力、机械设备、资金、材料等进行科学的管理，做好进度控制、费用控制、质量控制等施工管理工作，保证高效保质的施工，但是在施工工程中会出现各种各样的问题，本文对水利工程施工中常出现的问题进行了分析，并提出了几点改善措施。

关键词：水利工程；施工管理；创新

水利工程作为我国的一项综合性、专业性、政策性的工程，涉及面之广，，贯穿于工程建设的各个阶段。随着水利工程市场竞争的越发激烈，水利工程为了能在市场上生存和发展，做好水利建筑工程施工的管理至关重要。

1水利工程施工管理存在的问题

1.1体制问题

目前水利工程施工管理体制中主要存在以下问题：水利工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有水利资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。特别是大中型国有企业中项目管理的责、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

1.2成本控制问题

成本问题一直以来都是施工项目中比较敏感的问题。现如今成本控制上主要包括以下问题：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位等等。

1.3企业人员的素质问题

由于受到传统管理体制的影响，大多数的施工人员过分依赖企业的相关职能部门，对于项目的管理人员却很少具备来年更好的职业素质和技术涵养，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏，这在一定程度上难以对项目进行合理的控制。现在市场的竞争归根到底还是人才的竞争，只有提高人的整体素质，才能提高工作的效率，保证工程的质量，从而提高管理的效率和工程的进展。

1.4目标管理不明确

很多水利工程在施工管理中，存在严重的目标管理不明确的问题，主要体现在成本的管理问题和质量的控制问题，同时在安全管理方面也存在着相当多的隐患。还体现在整个施工项目管理之前，没有明确合理的施工管理目标；在施工过程中，缺乏系统的控制手段；施工进度没有得到控制，随意性很大，通常会根据现场施工的情况作出变化，而没有按照合同规定执行；对水利工程现场施工安全没有系统管理；工程造价的管理也非常不到位。这些问题的存在，主要是由于目标管理不明确造成的。

1.5施工过程的监理问题

施工的监管体系是保证项目质量的重要保障。目前在项目施工过程中，许多施工单位并没有建立起一支人员素质及管理制度合理的监管部门，很多的人在没有上岗证的情况下就从事监理工作，势必会对项目的质量问题带来一定的安全隐患。而且现在的监管市场也不够规范，很多的单位存在着一条龙以及合同监管的问题，监理没有制定一定的规范，在施工项目中很难发挥极致作用。此外，在监管过程中，还存在着监理方法和监管力度不够等问题。

2水利施工项目管理问题的解决策略

2.1加强工程的施工管理工作

加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，代写论文按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2.2明确成本控制目标，合理划分成本

在水利工程项目施工中，作为施工单位应该首先在施工前明确成本控制目标，科学合理的划分成本，做好项目评估工作。施工单位要根据国家预算的定额和目标责任成本预算来明确水利工程项目的利润指标，并且在施工过程中，以成本费用作为参考进行施工。除此之外，应该完善水利工程项目内部的控制制度，建立业绩考核和奖惩制度，对于按照成本控制目标完成任务的施工人员给予相应的奖励，对于一些不按照成本控制目标，私自进行施工操作，导致成本增加的施工人员要进行严惩，只有这样才可以及时的纠正不规范的行为，避免水利施工企业遭受巨大的经济损失，从根本上提高企业的经济效益。

2.3培养高素质的施工管理人员

水利工程施工管理人员的水平对工程的施工建设具有非常重要的作用。在施工过程中，先进的施工管理人员可以有效保证施工质量，大型水利工程的建设离不开高水平的施工管理人员。在对水利工程施工质量进行管理过程中，必须对施工管理人员进行综合培训，保证施工管理人员基本的管理水平。同时，对于施工的管理人员应该进行相应的技术指导和组织培训，使其具有质量检查和识别的能力。水利工程项目通常施工周期比较长，工程量比较大，作为工程的施工管理人员，应该时刻保持高度警惕，杜绝各种事故的发生。在水利工程建设过程中，施工管理人员应该起到好的监督作用。

2.4加强现场的安全管理

在施工项目的过程中，安全问题是最重要的，这就需要在日常的工作中建立一定的安全生产责任制，明确生产的安全责任，对于生产过程中的安全保护和安全教育都要进行一定会的要求和监督。在具体的施工过程中，对施工过程有违法违纪等等的现象或者是违规行为，要及时的进行调整和记载，对于人员的审核以及资质的考察一定要做到位，确保每一位员工都能在自己的岗位上负责好自己的本职工作。同时还要针对经常出现的安全问题制定一定的应急救援方案，确保将安全问题的损失降低到最低。

3水利工程施工管理创新

3.1观念创新

施工企业管理者的足够重视是水利工程给施工管理工作创新的关键。施工企业应扩大人才的培养、引进和凝聚。加强企业管理意识，首先要明确市场需求，认识到工程管理工作创新的艰巨性和重要性。施工单位要把观念的创新作为企业壮大的重要内容，将创新工作层层落实，并根据创新原则和时代需求提出创新方案。

3.2机制创新

工程项目施工单位要确立组织结构，制定公司施工管理制度和基本的创新方案。机制的创新是方案运行的前提和保障，机制的创新可以激发员工的创新活力。项目经理部要在稳固原有市场前提下，不断提高企业的竞争力，占有和开拓新型市场是机制创新的具体表现。因此，增强企业社会形象、强化项目建设、提高企业盈利水平是提高企业实力的关键。

3.3技术创新

水利工程技术创新，就是施工企业对其施工工艺、施工技术以及施工装备的创新。可利用新型生产方式、管理模式来增加产品的技术含量和附加值，提高市场竞争力，从而充分体现企业的产品价值。通常情况下，技术的创新既要根据市场需求确定产品技术和工艺，又要明确开发技术的引进渠道。工程管理工作需要有利的创新技术给予支持，只有这样才可以确保工程的施工进度、施工质量，取得最大经济效益。

4结束语

在水利建设工程中，建设是基础，管理则是关键，因此抓好水利工程的施工管理是保证水利工程顺畅、安全运行的关键。水利工程施工单位要想生存和发展，就要不断地提高管理水平，增强自身管理的实力，提高自身的服务质量，只有在深化的体制改革下，提高管理的创新理念，才能确保整个工程的顺利进行，为企业带来更好的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]王宝，韩雪东，敬海峰.关于加强水利工程施工管理的探析[J].黑龙江科技信息.2010（07）

[2]陈德前，张德林.加强水利工程施工的管理.民营科技，2010，（05）：25-28.

[3]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月刊），2011（03）.