浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理丘泉

浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理丘泉

丘泉

身份证号码：45092419890526xxxx

摘要：土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。

关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理

一、土加强土木工程施工项目质量管理的意义

建筑工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。

二、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的有效对策

1、加强施工进度管理的有效对策

1.1加强施工规划，保证施工进度

针对土木工程施工的进度管理方面，要求施工单位加大对项目的管理力度，并在企业内部设立专门的监督管理机构，加强分包商和总承包商之间的协调，合理控制施工进度。要求各方在分配工程之前签订合同，合同中包含各方施工任务、施工时间、进度要求以及赔偿要求，一旦某一方出现施工进度问题，对方需要加大管理力度，避免出现工程大范围延期情况。要求在施工之前，施工单位制定详细而周密的施工计划，做好事前控制工作，提前准备好与本次施工有关的技术材料和组织工作资料，针对原材料、机械设备以及零配件进行质量检验工作。材料和设备入场之前需要进行抽样检测，一旦发现不合格，将立即停止材料与设备入场，并将责任落实到个人，严格追求相关人员的责任。加强对所有细节的预判，将问题提前规划好，才能够避免施工之前应准备工作未做好而造成工程延期问题。制定施工方案的时候，需要详细写明具体内容，包括材料的选择、设备的决定、工序安排以及施工方法与施工技术的确定等，确保该施工方案具有先进性、经济性特点，可以覆盖土木工程施工全过程。

1.2保证施工环境条件，提升施工进度

土木工程的施工条件将会影响工程的顺利开展，采光照明问题尤为重要。建议施工单位按照施工现场的实际环境情况，结合亮度与温度选择照明设备的建设，并根据不同的照明设备应用相应的色彩标准。对于一些危险位置，建议使用醒目的颜色予以提示，例如红色的警告牌或者绿色的安全网，在栏杆部分也可以使用红白相间的颜色，以此提醒人们注意安全。除了采光照明问题以外，环境温度问题也会影响土木工程施工人员的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近于人体温度的时候，人体就会存在意识不清醒的现象，手与大脑的配合不在协调。当温度高于人体温度的时候，人们身体内水分开始流失，为施工安全埋下了隐患。因此，施工单位应该做好温度控制以及高温补贴工作，在炎热的夏季避免施工人员直接在阳光下工作，合理控制工作时间，降低温度对土木工程施工的影响。

2、加强施工质量管理的有效对策

2.1推行工程全面标准化管理，保证施工质量

在土木工程施工中，加强质量管理可以通过监督与检查工作解决。施工单位应建立科学完善的监督管理机制，规范施工人员和技术人员的行为，做好施工全过程的监督与检查工作。不仅如此，监督检查机制不仅是为了约束人们的行为，更是约束管理者的行为，使其重视质量管理和进度管理工作，树立安全施工意识，保证自身在进度与质量管理中更加科学，让企业内各部门各司其职。建议在施工中建立奖励机制，以此激发施工人员的积极性，并辅以严格的惩罚机制保证土木工程施工中的操作规范。在企业内部建立安全生产规章制度，要求所有人按照规章制度的要求进行工作。要求施工中各个部门和各个环节的管理人员，特别是监督管理人员，需要严格执行安全生产规则，明确规范工作人员的操作行为，制约其违章行。检查中一旦发现了安全隐患问题，应立即上报，并采取有效措施予以解决，同时依法追究相关人的责任。

2.2加强施工过程管理，保证施工质量

施工中一些细节问题也会给施工质量带来影响，面对安全隐患，要求管理人员从技术方面入手，引进先进的施工技术和机械设备推动我国土木工程施工水平的提升。可以应用计算机与信息技术，应用智能监测系统进行工程检验工作，特别是对施工材料的检查。一些新引进的材料虽然有着自己的优势，但不一定适用于该工程，所有材料都要进行检验才能使用。当工程施工中出现了意外事件，要求管理人员及时做好施工记录，加强对各个环节的质量检查，避免下次有同样的问题出现。同时，企业需要安排专业人员进行各部位的核查，全方位保证施工质量。

3、做好施工材料管理

土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。

4、做好设计与施工现场管理

要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。

5、掌握管理权

监理部门是对工程质量进行监督的重要部门，需要在项目实施过程中对整土木工程施工过程进行监督。企业质量管理部门在前期需要以监测部门所出示的工安排来作为检测报告依据，这样能够进一步提高整个施工队伍整体水平与质量总之，监管部门在土木工程项目质量管理中的价值是十分显著的，可以在很大程度上保障施工人员技术水平与施工质量。相关部门一定要意识到自己的价值，结合实际来对工程加强监督与管理，这样才能进一步提升整个项目施工管理质量。

结束语

总而言之，建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，建筑施工企业在发的同时也会面临着阻碍，特别是施工进度控制和施工质量管理方面。要求施工企业积极寻找施工中的细节问题，并借助先进的技术提出具有针对性的解决对策，在保证施工质量的基础上加快施工进度，从而提高企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

［1］柯浩勇.土木工程项目的质量管理策略探讨［J］.环保建材，2019（06）.

［2］金凡瑞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理［J］.居舍，2019（12）.