建筑工程管理在房地产项目建设中的运用赵海鹏

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用赵海鹏

赵海鹏

（莱阳市住房保障和房产交易中心山东莱阳265200）

摘要：近些年来，我国城市化进程的脚步逐渐加快，城市规模日益扩大，城市面貌日新月异，城市建设方兴未艾。大量农村人口涌入城市，城市需要更多的基础实施，市政工程和房屋建筑来满足人们的需求。在城市化大潮中，房地产企业迎来了繁荣发展的大好机遇，而数量众多，形式各样的建筑工程正在如火如荼的建设之中。传统的房地产项目建设管理工作中，存在一定的不足与缺陷，影响了房地产项目建设的高效开展。文章分析了当地产项目工程管理中遇到的问题；结合工作经验，浅谈建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。

关键词：工程管理；房地产项目；运用策略

随着社会经济的发展，房地产在社会经济运行体系中扮演着重要的角色，有着举足轻重的地位。房地产的扩大和规模化发展，已然成为社会经济的支柱型产业。然而，房地产项目建设中，管理工作存在一定的不足，在客观上阻碍了房地产企业的深入改革和升级转型。在当前的房地产项目建设中，存在哪些问题？

一、房地产项目工程建设管理中遇到的问题

（一）房地产项目建设中进度管理存在的问题。无论是从企业经验，还是从社会生产的角度出发，房地产项目工程建设时间越短，其经济效益和社会效益越高。为此，为了尽可能扩大经济效益，不少房地产企业在项目工程建设中单一追求进度，而忽略了其他方面的准备工作。凡事预则立，不预则废。没有充分的准备和缜密的安排，没有统筹兼顾的管理工作，房地产项目在后期的建设过程中处处受阻。比如说，资金准备不充分，或者是缺乏完善的造价管理体系和预算方案，前期工程可有序的开展。而随着工程建设的深入，后期存有资金周转不开的风险。资金链条出现问题，将会引起难以调节的连锁反应，对各方面都会造成极大的影响。又如，调研和设计工作准备的不充分，在工程建设中极有可能出现理论与实际不符合的情况。设计与施工之间出现难以调和的巨大悬殊，建设工作不得不加以停止，而这不可避免的耽误了工程的进度。

（二）房地产项目建设中质量管理存在的问题。在当前的房地产项目建设管理工作中，工程建设质量无疑是重中之重，是管理工作不可或缺的一大重点。然而，在工作实际中，某些房地产企业为了追求施工进度，为了赶工期，在很大程度上牺牲了工程质量。房地产项目工程建设，影响工程建设质量的因素很多。比如说，房地产项目工程在结构设计上不合理，会影响到工程建设质量。施工材料存有质量问题，无疑会影响到工程质量。施工过程中，设备的性能不佳，也会影响到工程质量。施工人员是直接参与工程建设的一线工作者，其工作态度散漫，专业技能不强，也会影响到工程建设质量。管理工作，尤其是施工现场管理不科学，管理的渗透力和约束力不足，同样会影响到工程质量。工程建设过程中，各个职能部门之间不能有效的协作，彼此掣肘，也会影响到工程建设质量。此外，如调研和勘察工作不仔细，不深入，阶段性验收工作不全面、不专业等等，也会对工程建设的质量存有影响，并导致房地产项目工程存有安全隐患。

二、建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

（一）成本管理。现代社会，房地产企业之前的竞争十分激烈，而房地产企业要在激烈的市场环境下生存和发展，势必需要提高竞争力。成本管理是建筑工程管理在房地产项目建设管理中的重要运用之一。提高成本管理意识，优化管理模式，才能最大限度实现资源的优化配置，提高对人力、物力和财力资源的使用率、利用率。房地产项目建设管理工作中，成本管理应包括以下几个方面：其一，完善工程造价管理体系。工程造价可在结合房地产项目工程建设的客观前提下，为工程建设量体裁衣，从企业的角度出发，合理构建出完善的工程造价体系。笔者认为，由于房地产项目工程建设处于动态之中，因而工程造价要足够的细致化、深入化。聚沙成塔，滴水穿石，在长期的工程建设过程中，细节方面往往体现出成本管理的优势地位。其二，优化项目工程的进度管理。房地产项目工程建设，时间就是金钱，时间就是利益。工程的进度管理需要在原有的基础上进行优化。在图纸会审和前期的准备工作中，要结合实际情况分配各个子项目的完成时间。时间分配要契合于实际，而为了有效避免时间浪费，因在完备的准备工作中，合理调控交叉施工作业，提高工程进度管理效率。

（二）安全管理。安全管理应从以下几个方面开展：其一，环境优化。房地产项目工程建设过程中，多个专业且数量众多的施工工作人员集中在施工现场，而现场环境的安全性对施工工作人员有着直接的作用和影响。在工程建设管理工作中，管理人员需要立足于安全的角度，详细考量施工现场中存在的安全隐患，并将其一一加以排除。优化施工现场环境，最大程度保障施工工作人员处于安全的环境中，以此降低安全生产事故的发生。外部环境对施工现场环境也有着潜移默化的影响，在环境优化时，还需要重视外部环境，如当地的气候、地形、水文条件等等。其二，安全教育。加大安全教育力度，营造出安全生产的施工氛围。管理人员要将安全教育贯穿到工程建设的每一个环节、角落，不断提升施工人员的安全意识。工程建设过程中，要定期组织座谈会，开展安全教育讲座，以案例分析的方式使施工工作人员加深对安全教育的印象。还可以开展主题讲座，向施工工作人员传授安全事故的判断和预防的方法。其三，安全制度。施工过程中，施工工作人员不能奉行经验主义，需要严格按照企业制定的施工标准和规范进行施工。在管理工作中，如发现违反相关规定，盲目施工的现象，则要给予相应的处罚。

（三）质量管理。众所周知，房地产项目建设是系统性工程，具有建设周期长，资金投入大，涉及层面广等方面的特性。可以说，房地产项目建设牵一发而动全身，稍有不慎即可能出现风险事件，对企业和社会带来消极影响。二十一世纪是科学技术飞跃发展的大时代，就工程建设领域而言，款式多样，性能多元的新技术、新材料如雨后春笋一般涌现出来。建设材料、建设工艺、建设设备等方面的更新换代，以及人们多元化的需求，使得房地产项目的工程结构愈发复杂，功能更加全面，规模不断变大。房地产项目工程建设在满足了人们需求的同时，对房地产项目建设的质量也提出了更高的要求。房地产项目工程建设过程中，人、事、物每一个领域出现问题均可能影响到工程质量，而勘察、调研、设计、管理、施工、材料、设备及内外部环境等众多方面，均可能对工程质量造成影响。为此，在市场经济高度发展的今天，房地产项目建设管理不能“为管理而管理”。质量管理需要横向、纵向方面拓展，尤其是材料、设备和工艺三大方面需要格外重视。此外，在管理工作中，需要综合把控各个职能部门之间的协作，促使职能部门之间能够良好无碍的进行配合。提高企业的凝聚力和向心力，才能够切实提高管理效率，保障工程建设质量。

三、结语

建筑工程管理在房地产项目工程建设管理中的运用，需要重视成本管理。在保障工程建设质量的基础之上，为企业降低不必要的成本投入，提高企业的运行效率。在管理工作中，要管理人员加强安全管理，确保工程在整个建设过程中的安全性、有序性。强化质量管理，树立质量意识，加大质量管理的覆盖面和渗透力，切实提高工程建设效率。

参考文献：

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[5]建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].刘广省,朱爱青.建材与装饰.2018(23)