科技企业孵化器运营模式创新思考

科技企业孵化器运营模式创新思考

郭丽华

邯郸市科技情报研究所河北省邯郸市056002

摘要：企业孵化器又称为企业创新中心或企业创业中心，是创新驱动发展的重要创新型载体，是通过提供一系列新创企业发展所需的各种支持和资源网络，帮助和促进新创企业成长的社会经济组织。我国科技企业孵化器的创新驱动效应还有很大提升空间，本文研究科技企业孵化器的创新驱动效应，并提出相关政策建议。

关键字：科技企业孵化器；创新驱动；研究

在当今的高科技时代，企业孵化器更多的表现为以培养科技创业企业和实现科技成果转化为宗旨的科技企业孵化器。这种科技企业孵化器在推动高新技术产业的发展、孵化和培育中小型科技企业的创业、振兴区域经济和培养新的经济增长点等方面都有着极为重要的作用。

科技企业孵化器是国家技术创新体系的重要组成部分，是新创企业协同创新、降低创业风险的网络平台。随着创新驱动战略的全面推进，我国新创企业创新与生存能力薄弱的问题日益凸显。因此，如何通过科技企业孵化器（以下简称孵化器）等创新载体对其进行孵化培育[1]，从源头上推动创新驱动发展战略，是学界、业界与政府共同面临的难题。

1中国的企业孵化器特色

1.1科技型为主

从孵化器的服务对象来看，中国的孵化器自诞生之日起，就以培育高科技创业企业和加速科技成果转化为历史使命，而国外如美国孵化器最初的成立动机是扶助经济落后地区和缓解失业压力。

1.2企业化运作

1999年以后，中国新开办的孵化器大多直接注册为公司，与此同时，以前成立的孵化器也有很多进行企业化的改制或者实行事业单位的企业化运作，而美国的孵化器70%以上还是公益型的非盈利机构。

1.3政府支持大

与其它国家相比，中国孵化器的发展得到了政府最大限度的支持科技部、人事部、教育部、外国专家局、信息产业部以及各地方政府都已经涉足孵化器的建设，国家层面还设有火炬中心负责孵化器行业的管理。

1.4社会热情高

中国企业孵化器吸引了众多的投资主体，不仅有政府、大学、科研院所等公共机构的参与，近年来，很多盈利性机构如投资公司、房地产商、上市公司、民营企业、外资也纷纷在中国投资兴建孵化器。

1.5孵化形式多

众多的投资主体创造出了众多的孵化器发展模式如高新区内的创业服务中心、大学科技园中的创业园、留学人员孵化器、专业化的孵化器、集群化的孵化器等等

1.6孵化层次广

与其它国家相比，中国企业孵化器正在探索着多层次孵化的新局面、孵化器将为其不同类型的客户提供从项目孵化、企业孵化、企业催化和跨国孵化等四级孵化的模式。

2我国科技企业孵化器发展现状

国家对孵化器的大力推动和成功示范与引导，使孵化器发展规模不断壮大。根据科技部火炬中心孵化器统计数据显示，截止“九五”期间，我国科技企业孵化器的规模为250余家，至“十一五”期间，孵化器的规模数量已发展至896家，发展规模接近前20年的总和，截止2010年末，我国孵化器的数量和规模均跃居世界前列，初步完成全国区域布局[2]。“十二五”期间，我国孵化器呈现爆发式增长，总数达到2500多家（国家级608家，众创空间2300多家），孵化面积接近1亿m，在孵企业超过12万家，分别比“十一五”期间增加了64%、70%、53%。创造超过200万个就业岗位，累计毕业企业超过6万家，科技企业孵化器到了深化发展阶段，已形成了我国创业孵化服务繁荣发展新局面。截止2015年底，全国共有133家单位为国家级科技企业孵化器。我国已经形成具有较大规模的孵化器队伍，数量位居世界前列，发展中国家之首。

我国孵化器服务创新成效显著，孵化器使一大批科技型中小企业从无到有，从小到大，已成为区域科技创新的重要力量、科技成果产业化的重要基地、吸引和聚集科技人才的重要载体和培育中小科技企业的主要力量。科技部火炬中心2015年数据统计分析显示，“十二五”期间，我国孵化器创业导师从2011年的6075人增长到2014年度12936人，经培训的创业者人数从2011年的47万人次增长到2014年的95万人次。全国孵化器从业人员“十二五”期间平均每年以16%增长速率上升，总量达3万多人，且包括千余名留学回国人员在内的高学历、高素质人才正逐步进入孵化服务人员行列，以孵化服务专业知识与能力为核心的孵化器从业人员培训在“十二五”期间顺利开展，有万余人、4000多家机构参训，此类持续性的培训使孵化器服务与企业发展的能力不断得到显著提升。截止“十二五”末，全国孵化器在孵企业带动就业人数由“十一五”末的117.8万人增加至近200万人，毕业企业数由4万家累计增加至7万多家，2015年，累计上市毕业企业由2011年187家则跃升至812家；企业毕业当年被收购兼并的案例由2011年的93家增加到2015年的563家。服务和管理人员队伍由1.5万人增加至4万人[2]。

3科技企业孵化器运营的问题

科技企业孵化器对于高校产学研一体化的发展起着重要作用，基于李克强总理提出的“大众创业，万众创新”新时代经济理念，对新时期经济形势的发展起到了推动作用[3]。然而，目前我国地方和高校中的科技企业孵化器存在著各种问题。

3.1创业孵化模式僵化而陈旧

很多地区将创业工场和创业产业园作为投资计划和投资产品的运营场地。但是，在打造了大面积的文化园区之后，创业的土壤和创业的政策却不能与之相匹配，尤其是很多孵化园区借助了场地和资源的经营优势，但却不能很好的借助校友资源和学校背景，尤其是在早期项目的投资和孵化方面相对比较滞后，因此很多孵化园区和科技产业的创业者，由于初期的筹建者是社会人士，对于新兴产业的创新产品投资计划相对非常僵化，股权投资方式简单、信息交流方式匮乏，对企业拓宽市场的帮助力度不大，很难走向更大的市场领域。

3.2孵化园区的模式和政策可行性程度不高

孵化园区已经成为目前企业鼓励大学生创业，帮助就业，并且扶植企业和创业团队的重要方式，但是有很多政策并没有可行性。在建立这些规范和扶助政策之前，虽然打造了有助于就业竞争力提升的平台，但是却在增强创业意识、创新能力以及人才辅助和培养方面没有进行非常细致的规划。尤其很多孵化园区的模式初期借鉴了其他地区的孵化模式进行基础设计，没有考虑到本地区协同经营和经济发展的现状，因此并不具备非常高的可行性。

3.3缺乏专业教师和指导人员的帮助

很多现代化孵化园的发展步伐，原先并没有专门的教师和指导人员帮助，在进行政策补助时，虽然相关的政策指导部门、财务辅助部门、后勤部门能够提供最基本的创业基础设施跟踪工作，但是在对于创业指导资金引入、团队协作、人士培养等各方面，大学生往往会一头雾水。在创业过程中孵化园区应该为学生提供除了硬件和基础服务之外的其他服务模式，在关键性的服务行业和软件辅助的调动过程中，只有让大学生对于关键技术掌握得更加深刻，对于企业现代化管理的模式更为熟练，才有可能促进创业的快速进行。

4科技企业孵化器运营模式的创新策略

4.1制定合理的运营方案，明确战略定位

科技企业孵化器运营模式是一个不断创新探索的发展过程，技术人员要从多种角度分析理解问题，根据科技企业孵化器的性能特征明确战略定位，制定出有效的管理方案，对科技企业的发展趋势进行剖析总结，适当的借鉴其他科技企业孵化器的成功经验，综合考虑市场环境的需求创新制定出全新的孵化器运营策略，有利于创造更大的经济效益[4]。

4.2适当的转变运营机制，进行科学决策

在科技企业发展过程中采取有效的孵化器运营管理模式是至关重要的，科技企业要根据市场发展形式适当的转变运营机制，与财政部门及教育部门多沟通交流，不断开展扩大科技企业孵化器管理活动，在现场进行操作试验，为方案的制定和决策提供了详细的数据参考。

4.3采取激励方式，从而提高孵化绩效

经过详细调查发现当前科技企业技术人员的专业技能水平达不到规定的要求，缺乏创新意识。科技企业要采用激励的方式进行引导，将激励手段由“股权激励”转变为“股权收益激励”[5]，在不改变股本结构的前提下，获取更大的股权收益，有利于带动研发人员的积极性和主动性，从而提高科技企业孵化的业绩水平。

4.4实施集体决策，加大文化创新渠道

孵化器运营模式的运用对科技企业的安全运转有着重要影响，科技企业要根据职务性成果转化中存在的突出问题进行方案制定，采用集体决策方案，有利于将负面影响降到最低。同时科技企业要加大宣传力度，开展一些积极的文化创新活动，营造一个良好的创新环境，能够使企业科技成果潜力得到最大的发挥。

4.5借助信息网络平台开展科技企业孵化器运营

随着科学技术的深入改革和创新，信息网络技术在科技企业孵化器运营过程中具有重要作用，在市场经济发展过程中技术人员要充分借助信息网络系统创新制定孵化器运营模式。当前科技企业日常竞争越来越激烈，客户对产品的性能需求有着更高的要求，因此，技术人员要准确的获取信息资料进行创新分析。

5结束语

总而言之，科技企业孵化器运营模式在科技企业市场中的作用是不容忽视的，孵化器运营模式的安全运行离不开技术人员的创新研究，技术人员要根据孵化器运营模式的特征获取准确的信息资料，有利于提高孵化器运营模式的科学性和有序性。科技企业孵化器内部系统涉及的信息比较全面化，因此要将信息经过统计整理后再提供给科技企业，有利于减少资金费用的投入，能够最大程度的发挥出科技企业孵化器信息网络的价值。

参考文献：

[1]贾艳玲.科技型企业孵化器运营模式选择及优化[J].科技创新导报，2017，（10）：116-117.

[2]孙启新.科技企业孵化器从业人员培训指定教材[Z].科技部火炬高技术产业开发中心，2016：4-29.

[3]张慧.中国科技企业孵化器运营效率研究[J].对外经贸，2016，（11）：113-114.

[4]刘广平，陈立文，戚安邦.科技企业孵化器投资决策与运营模式研究[J].科学学与科学技术管理，2013，（07）：150-155.

[5]王红卫，林德昌，杨健康.科技企业孵化器运营模式创新研究[J].科技管理研究，2010，（16）：98-101.