关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨徐祖军

关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨徐祖军

徐祖军

徐祖军

中建三局第一建设工程有限责任公司北京

摘要：我国正处于城市化的高速发展道路，而与其密切相关的建筑行业逐渐转变成经济发展的中流砥柱。在市场经济环境背景下，我国传统建筑行业必须要进行转型，优化内部综合管理，尤其要增强对其经济成本的管理，由此来确保建筑行业发展的稳定性，更有利于其规模的扩大。

关键词：市场经济；建筑经济成本；管理策略

引言

当前我国已经步入高速城市化发展正轨，与其相关的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱。而在当前市场经济转型的重要阶段，建筑行业也必须与时俱进，在自身综合管理方面做到相应优化，特别是要强化经济成本管理相关工作内容，保证建筑企业平稳发展与规模增大，一步步实现企业优化建设目标。

1市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

1.1成本管理理念陈旧及意识薄弱

在我国，随着市场经济的不断发展，企业也在强化改革力度，传统的成本管理理念已经跟不上时代的脚步。在建筑施工的过程中，施工人员粗放的理念，巨大的消耗各种能源，同时在施工之前对施工工程的成本控制没有进行深入的跟踪和精细的测算，导致在实际施工过程中，成本的投入大大超出预算目标，其根本原因是建筑经济成本管理理念陈旧且建筑管理人员的成本管理意识比较薄弱。长久以来，许多建筑企业把重点放在承接施工任务，扩大业务量上，并没有对建筑经济成本管理进行深入的研究，不能明确建筑成本的具体含义，致使在实际工作过程中出现了很多问题，浪费企业运营资金的同时也阻碍了企业的健康发展。

1.2成本控制制度不合理

建筑工程的施工技术比较复杂且施工周期长，由于一些建筑企业成本控制制度不合理，致使建筑工程施工过程对成本控制工作没有依据，建筑经济成本管理心中无数、比较混乱。随着建筑工程施工进度的不断深入，由于缺乏成本控制目标，在施工过程中，工程实际费用要远远高于计划成本，这对工程项目的施工进度和创效影响非常大，甚至会出现项目建设和成本失控的局面。因此，企业应该制定合理的成本控制制度，以适应市场经济环境。

1.3缺乏施工设备、材料管理制度

建筑施工人员对施工材料的采购、使用没有合理的规划和管理，使用没有节制，导致施工材料浪费，出现这种现象的根本原因是建筑企业没有完善的施工材料管理制度。另外，在施工过程中，施工人员在使用机械设备时，对机械的保护力度不够且维修不及时，容易造成施工设备的损坏，使设备的维修成本大大增加，出现这种情况的根本原因是企业没有完善的施工设备管理制度。

2市场经济下建筑经济成本管理策略

2.1对成本管理理念进行创新

时代在不断的变化，如果一味的沿用传统管理模式，企业终将被市场所淘汰，面对这种环境创新经济成本管理理念，转变思想认识迫在眉睫。首先，在经济成本管理中要有正确的认识，能够了解成本管理的重要作用，这样才能保证企业目标成本的实现。其次，做好成本预算管理，结合实际要求制定经济成本预算方案，以此提高成本预防控制水平，避免生产建设中出现超标、超支的情况。另外，企业应该实施动态化的管理，将经济成本管理贯穿到生产建设的整个过程，不管是前期的决策、设计，还是中期的生产建设直至竣工验收，都必须做好经济成本管理工作，积极开展定期、不定期的检查与抽查，强化各部门之间的沟通与配合，从而完善经济成本管理体系。

2.2做好材料成本管理工作

材料是生产建设中不可缺少的一部分，也是企业成本的重要组成部分，做好这方面的质量管理与成本控制具有重要意义。采取可续的成本管理策略，保证成本预算、核算结果的准确性、真实性、全面性，在整个过程中选派专业的预算人员对生产建设过程做好科学预算，并在生产建设中以此为依据将预算数据与实际施工成本进行比较，从而保证材料采购、使用整个过程的监督与管理，真正实现经济成本的透明、有效。在管理过程中对存在的问题，必须加以重视找出超预算的根本原因，并对此进行详细的审查与核实，切实维护企业内部经济成本控制的力度与效益，为生产建设的顺利完成提供有力的保障。

2.3加强建筑经济成本体系管理

加强建筑经济成本体系管理，就是要在管理上明确有关机构的设置和人员的配置，从本质来讲就是降低人力、财力资源的浪费，具体表现在防止出现职位重叠和部门交叉的现象出现。在进行成本控制的时候，要明确企业的成本控制者、整个项目成本控制的任务，这样就能够由专人进行成本的控制，以及准确的预算成本费用，从而避免不必要资源的浪费。在经济方面需要采取以下措施：实现审核运算的准确性，配比的科学有效性，科学的进行工程成本的控制。在同等质量的人工、材料费用等方面，优先选择价格低的。

2.4保证施工质量

在现实中，一些企业为了追求利益的片面性，过分强调了成本的控制，从而忽视了整个工程的质量问题。从长远来看，不但不能起到有效成本控制的目的，而且还会因为质量上的不过关造成一些额外费用，给企业的声誉带来负面影响，情节严重时还会担负一定的法律责任，从而影响企业未来的可持续发展。从道德和法律上来讲都是不可以的，这种行为只是暂时的提高了企业的盈利状况。相反，如果只是为了保证质量，而根本不进行成本的控制，施工企业的经济利益就会受到很大的损害，这样也会对企业的长远发展带来不好的影响。所以在进行施工的过程中，负责人员应该尽职尽责，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现象的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。

2.5人员管理对策

经济成本管理工作人员是建筑企业经济成本管理的根本，他们是基础也是执行者，所以企业针对他们的管理必须做到以下4点：第一，持续强化对他们的业务能力培养，并时刻就工作中所出现的各种新情况进行针对性指导，解决业务难题。当然，在平时的人员培训过程中还要从专业理论、计算机信息化理论、内控理论以及法律法规相关理论内容学起，持续强化经济成本管理工作人员的的实务操作能力；第二，要实现内控体系完善，严守经济成本管理规范来实现内部有效控制，为员工制定基于经济成本管理所展开的分级负责制度与公开承诺制度；第三，要建立基于企业重大经济成本管理项目的集体审定制度，专门对管理方案进行审核评定，以此来提高企业经济管理成本的透明程度；第四，要为经济成本管理工作人员开设“道德讲堂”课程内容，建立警示教育基地，透过直观的视频学习与专家对反面教材的深度解析来构筑员工思想防线，提高员工的拒腐抗变能力。可以考虑在企业内部建立风险软环境优化机制、首问责任机制以及重大思想请示报告机制等等，全面强化经济成本管理工作人员的业务意识。

结束语

总而言之，建筑经济成本管理要随着时代的发展而进行创新。经过上文分析可得，创新经济成本管理理念，可有效的预防经济成本超标；做好工程结算的审核工作，能够合理控制成本；完善工程建筑经济成本管理体系，能够提高员工的积极性；对人力资源管理工作进行强化，能够提供更好的经济预算方法；加强材料、设备成本管理，能够达到控制成本的目的。

参考文献：

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