水利施工现场管理存在问题及应对策略

水利施工现场管理存在问题及应对策略

李霞

陕西省汉中市南郑区红寺坝水库灌溉管理局陕西汉中723000

摘要：随着现代水利建设行业的快速发展，社会对建筑产品的需求不断增加。对水利建设行业来说既是机遇，也是挑战。目前，各种等级的建设工程数量逐步增加，设计原则和施工日趋复杂。水利建设项目负责人要加大设计管理全过程投入，加大管理力度，满足产业发展需要。水利建设项目现场施工管理直接关系到整个项目的质量，影响到项目的后期使用，需要引起重视，及时发现并解决问题。

关键词：水利工程；现场管理

引言：党的十九大以来，围绕深化水利工程建设，已经先后投入了大量的人财物力，整体的水利工程建设规模不断增大，对于加快社会发展，维护我国农业生产安全都起到了非常好的作用。在水利工程施工中，怎样抓好施工现场管理，直接影响着资源的有效利用，关系着各种安全隐患的整改，最终会影响施工企业可以获取的经济效益，为此，在水利工程建设中，一定要把施工现场管理落实到每一个环节中。

1.现场管理内容分析

现场管理特指运用科学的方法和评价标准，对生产现场环境中涉及的各种生产要素（人力、机械、材料等）进行全面、合理的规划和组织工作，完善协调和检测工作，保证现场整体运行保持稳定发展，从而达到高质量、高效率的生产目的，促进生产项目有序发展。现场管理在整个生产项目的运行中起着重要的作用。首先，网站可以在提供重要信息方面发挥作用。对于项目运作，如果仅仅依靠一些间接数据，结论可能缺乏准确性和可操作性。现场管理可以提供第一手资料，为整个项目的有效运行提供数据支持。其次，现场能真实反映工作情况，人力资源管理对任何行业的发展都至关重要。因此，观察和管理网站可以真正考察员工的岗位表现，并反映其工作态度。如果发现问题，可以及时纠正，避免造成更大的损失。现场管理的目标是否按期设定和完成，是关系到企业经营的一个重要方面。这种情况对水利建设行业的发展更为重要。在开展水利建设项目时，应对现场施工的各项条件进行监督管理，不断优化管理措施和效果，有计划地开展各项任务，确保项目按质按期竣工。

2.水利工程施工现场管理存在的问题分析

2.1规章制度有待进一步完善

水利工程现场施工管理，内容多，环节复杂，千头万绪，必须要有完善的规章制度来支撑，这样才能理清头绪，进一步优化各种资源、人才、机械设备等的配置，但是，实际负责水利工程建设的企业，在现场施工中，片面的注重工程进度，对物资怎样分配、设备怎样管理、专业技术人才怎样使用等，没有给予应有的认识，存在着只要不出问题就可以的不正确认识，这对于施工企业整体建设质量的提升是不利的，当前，企业之间的竞争更多的是综合实力的竞争，需要综合考虑每一个影响环节。

2.2施工质量管理需要进一步强化

当前，各种类型的水利工程施工企业不断出现，这使得企业之间的竞争越发激烈，很多企业在争取市场建设任务上积极性特别高，但是，在后续的施工中却缺少了当初的热情，在施工上片面的追求进度，对于整体的质量存在着把握不到位的情况；前期设计、中期施工和后期验收竣工等方面缺少有效的沟通协作，使得现场施工管理比较混乱，容易出现反复施工的情况，而且在施工现场中，需要到非常多的材料，许多建设企业对材料管理不规范，存在着以次充好或者材料质量不合格等的现象；在质量施工监督上，企业对管理人员约束不够，许多人员存在着走过场的现象，也有施工企业没有提前组织专业技术人员进行技术交底，有的施工人员存在着技术应用不熟练的现象等，这些都会影响到施工现场管理。

2.3安全管理意识需要进一步增强

对任何一个水利工程来说，安全施工都是最为重要的，当前，在安全认识上都有了显著提升，但是，安全管理是一个复杂的工作也是一个细活，不少企业把安全管理更多的是停留在了会议召开或者文件传达上，没有与具体的现场施工结合起来。同时，不少企业出于节省费用开支的考虑，没有建立起专门的安全人才队伍，实际安全工作都是临时安排人员负责，这些情况也在容易给施工现场管理埋下隐患。

3.新形势下提升水利工程施工现场管理的基本策略

3.1规范现场项目管理

施工市场竞争日趋激烈，要在众多企业中脱颖而出，就必须在各方面展现良好的标准化管理，确保水利建设项目在进度和质量上得到保障。在现场管理过程中，要形成良好的工作氛围，严格要求现场技术管理人员和工作人员建立完善的监督机制并安排专人检查、记录各项制度的执行情况[1]。对部分施工现场遗留的必要物品和财力应及时到位，及时清理出不必要的物品，防止对施工工艺的影响或后期误用。例如，对于一些需要的物品，归类至应急区和非应急区。应急区主要是施工阶段必须使用的工具，如切割机、小推车、钢尺等。非应急区主要是不太常用的钢制工具，如机架、全站仪和螺栓。对于一些不需要的物品，应放置不必要的区域内，可转售或丢弃。针对突发事件的应急品，要有序摆放现场，设置醒目标识进行提醒。项目安排人员可以根据项目的使用频率再次划分和堆叠项目。每天使用的工具是便携式的，一周使用数次的材料可以放在离施工工区最近的位置。对于不必要的物品，应在库房内集中摆放。由专门人员定期检查，并按使用频次重新细分。物料使用期限超过三个月的可以封存。不再使用的物品应重新调配，不能重新调配的应及时丢弃，以免浪费空间或造成误用。

3.2完善现场区域规划

对水利建设项目施工现场环境进行合理规划，完善场地布局。划分不同区域，采用隔离的方式进行标识。如在建筑材料、施工设备、机械等方面设置专门的布置区，避免现场堆放杂乱的现象，保证道路充分畅通，从而提高施工效率和质量，缩短工期。现场可设置办公区、材料区、机械设备区、建筑面积、生活区，实现堆放、处置，合理规划场地空间。在堆放物料的区域，应摆放整齐，可选用不同的物料，利用醒目的颜色加以隔离。对于不同的施工进度，可根据不同的施工科目划分材料区域。例如，土木工程主体与钢结构材料应分别堆放[2]。

3.3提高安全意识

安全意识是水利建设项目建设过程中的重中之重，要求每位工作人员牢记。物料堆放和空间规划存在问题的主要原因是安全意识不强，直接影响项目建设。在施工现场，一些工人往往不佩戴安全头盔进行施工，或现场的消防通道被堵塞，严重威胁施工现场的安全。项目相关负责人要及时制定规范制度，将建筑材料摆放整齐，停泊各种机器和设备，按照规定安排人员定期检查等，通过多元化的管理方式，确保施工现场足够安全，降低安全隐患。对施工现场道路，可设置安全标志，保证道路畅通。帮助作业人员正确认识危险对象，确保人身安全，可对部分操作条件进行风险评估。例如，采用半定量评价方法进行评价。3个因子乘积D=L×E×C，D值越大，工作风险越大。L表示为影响操作条件的危险因素；E表示为工人接触危险环境的次数；C表示为事故发生时可能发生的一系列后果[3]。

结论：

简而言之，在充分认识了当前水利工程施工现场管理的基本现状、存在问题之后，就必须要针对性的提升施工现场管理的质量水平，这样才能更好的保障水利工程的建设工作的顺利进行，更有助于其作用的发挥。

参考文献

[1]赵拉弟.市政道路施工安全管理的有效措施[J].山西建筑，2018，44（36）：234-236.

[2]杨威威.人—机—环境系统建筑施工现场安全综合评价研究[J].居舍，2018（35）：185-186.

[3]张宇.建筑施工安全生产管理的问题与建议[J].居舍，2018（35）：152-154.