市场经济环境下建筑经济成本管理措施

市场经济环境下建筑经济成本管理措施

贺海华

身份证号：45010419691202****

摘要：市场经济的不断发展使建筑企业之间的竞争日益白热化，为了不断提升企业自身的竞争力，建筑企业的经营管理成为企业发展的重中之重。其中，建筑经济成本管理又是企业经营管理中的核心内容，对建筑企业的发展具有重要意义。本文将从市场经济的大环境下，探讨建筑经济成本管理水平提升的具体措施。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

引言：建筑企业的成本与企业发展息息相关，对于企业来说，其管理的核心也就是成本管理。商品价格制定的基础是经济成本，建筑企业要想准确地估量产品价值，也要依据建筑企业生产成本的精确计算，并根据建筑企业各方面的运作情况来确定。由此可见，在市场经济这一大环境下，建筑企业的经济成本管理是企业实现可持续发展的基础，有效的经济成本管理方式也是企业提升市场竞争力的重要手段。

1制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素

1.1建筑经济成本管理意识较为薄弱。从目前来看，大部分建筑企业尚未重点关注经济成本管理工作，具体有以下体现：第一，企业仅对建筑过程中的损耗能源数量较为重视，而在施工准备方面，对成本控制、施工预算环节等有所忽略，最终导致施工供应链架构松散，无法有效控制工程经济成本等问题的发生。第二，建筑经济成本管理理念较为滞后，受此影响，无法有效地认知成本管理内容，导致模式在具体应用过程中出现众多缺陷、漏洞，无法实现真正效用的充分发挥，甚至可能会使得企业在运作过程中，产生大额浪费的现象，引发企业不必要的经济损失。同时，在以往的建筑经济成本管理意识的制约下，建筑企业的经营机制无法与现代化的市场需求相协调，这就影响了企业经济效益的提升。

1.2建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估。在经济成本管理工作的开展方面，很多企业无法充分利用现代化管理技术，此外，许多企业对这一工作的认知水平仅停留在建筑经济成本控制阶段，在经济成本目标控制体系尚未完善的基础之上，企业就无法实现全面的经济状况监管活动。而作为建筑企业而言，很多企业对人力资源状况、招投标项目并不十分了解，因此在制定施工方案的同时，并未将个体差异性因素纳入其中。在这一不具备科学性的技术经济评估基础之上，建筑经济成本的管理技术的应用也不存在针对性，由此极大地限制了建筑企业经济成本管理水平的提升。

1.3建筑企业没有良好的采购习惯。当前，国内建筑行业面临的问题，即采购习惯缺乏规范性。具体有如下体现：很多企业仅关注眼前利益，并未科学地对供应商进行考察，就快速地和供应商达成采购协议，这不仅使得其他供应商无法积极参与到市场竞争中，也会对施工质量产生一定的影响。面对这一合理性不足、尚未健全的管理机制，企业的采购习惯往往也欠缺科学性，这一习惯会让竞争中的很多供应商，失去竞争机制。长此以往，市场竞争机制的调节作用将无法得到发挥，因此也会导致建筑企业生产成本的不断增加。此外，在开展采购活动时，很多建筑企业考虑的方面仅包括商品的性能、供应商的服务质量，却忽略了对生产成本与质量之间协调关系的研究，使得企业的经营管理方向与经济合理化方向背道而驰，严重制约了市场经济下建筑经济成本管理工作的顺利开展

2市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

2.1企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感。作为企业项目人员而言，有必要持续强化自身的职能责任感、专业素质。此外，作为监督员工的企业职能部门，也必须要发挥好监督职能，采取持证上岗制度，对职能责任感较为淡薄、业务不熟练、专业素质匮乏的人员，有必要对此开展相应的组织培训工作，进而实现其综合素质的提升，并确保经济成本核算的准确性。此外，核算人员的奖励、约束机制，也是企业需要持续完善的重点内容，以此来确保职员可以合理地使用自身职权。同时，作为工作者本人而言，必须要有意识地进行自身工作责任感的强化，并可及时的分析、整理、上报审核工程变更，进而实现施工成本的有效控制目标，也可以推动工程作业的顺利开展。

2.2做好建筑工程质量管理的监督工作。在建筑工程管理方面，工程质量管理是其中的核心内容，在优化成本管理水平方面，也将发挥关键的作用。在进行施工活动时，可能会存在返工、修补等问题，如果在施工准备活动时，就把好施工质量关，就可有效地避免上述问题的出现。因此，企业的返工、修补费支出，也将得到一定程度上的节约，由此也实现了建筑经济成本管理工作的科学优化。另外，为了确保企业可顺利开展质量管理工作，企业必须要定期检查施工的所有环节，并结合施工要求开展综合自检工作，由此实现工程建设的顺利开展以及质量的有效提升。

2.3建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范。在建筑项目成本方面，其中一大半用于工程材料的之处，因此在选购材料方面，当属工程材料应用环节的重中之重。因此，企业要对工程材料采购的环节进行不断强化。首先，企业要对自身采购制度进行科学的规范，在工程项目实施的准备阶段，企业要保障施工预算的科学性与合理性，只有对工程材料清单进行合格审批之后，方可实施。其次，企业也要确保该清单具备针对性，进而才能在采购中，实现清单导向作用的充分发挥。然后，企业必须要逐渐规范采购管理制度，明确采购的具体流程、采购审批流程，以及不同部门之间的关系、责任等，还必须要通过市场竞争机制的充分利用，积极考察多家材料供应商并和质量、价格等综合条件最好的产品供应商开展友好合作。最后，企业还必须要确定备选供应商，避免意外发生的同时，工程材料还可以如期供给。很多建筑企业一般都以成本节约作为出发点，尽可能地压低供货商的供货价格。在这种情况下，部分供应商在市场竞争压力不断增加的背景下有所妥协，但往往会在商品成本的控制上做出调整。因此，作为企业管理人员而言，有必要清晰的把握成本的可控空间，开展针对市场的横向对比分析工作，由此实现最大程度的支出节约目标，并最终提升企业的经济效益。

2.4对建筑企业的成本管理体系进行健全。作为建筑工程企业而言，有必要深入对当前施工项目的成本管理状况进行分析，发现经济成本管理体系构建活动中存在的问题，并科学地评估、分析体系内出现的缺陷，并总结出具有针对性的改进措施，由此实现该体系的持续完善。同时，在对成本管理体系进行不断完善的过程中，建筑企业管理层的首要任务是明确项目责任体系，从而使岗位权限得到不断的完善，而施工阶段各岗位工作人员也都能够全面贯彻成本的管理原则，并做好自己的本职工作。此外，还必须要将岗位绩效评定体系、成本管理指标结合企业实际，进而实现成本管理工作人员精确执行工作计划的督促目标。另外，在全面落实经济成本管理各项工作的同时，可保障经济成本管理目标的实现。

3结语

建筑企业经济成本管理建立在社会与经济的发展基础之上，并要适应市场经济发展所需，及时更新经济管理理念。此外，建筑企业还需要从企业人力资源方面进行强化管理，完善经济成本管理体系，最终提升建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界，2013（08）.

[2]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2015（02）.