浅析我国路桥施工项目的管理问题刘宏

浅析我国路桥施工项目的管理问题刘宏

刘宏

山西路桥集团晋南项目管理有限公司山西太原030000

摘要：相对于路桥施工项目管理中所存在的问题合理的分析，并且在此基础上提出相应的处理措施，以此来保证路桥施工的顺利进行，对施工管理队伍不断完善，深入分析施工现场管理，有效保证路桥施工质量以及管理效率的不断提升。基于此，以下对我国路桥施工项目的管理问题进行了探讨。

关键词：路桥施工；项目管理；解决措施

引言

当前在路桥施工中，其质量的好坏不仅决定了路桥后期的使用是否安全，同时其也是推动国家经济发展的重要条件，因此，要不断地提高施工企业的综合能力以及管理水平，运用科学合理的管理模式，加大工程施工安全系数，保证人们的出行安全。

1路桥施工项目管理的内容

路桥施工项目管理主要包括两方面内容，一是对施工过程中存在的问题进行管理；二是对施工质量进行管理。目前我国路桥工程建设具有一定的公益性特征，因此，在路桥施工中，需要保证施工方案的合理性，提高施工设计的标准性，进而有效地提高路桥施工质量，确保各环节的工作顺利完成。另外，在路桥施工中，还需要将各部门之间有效配合，加大施工中各项内容的监督和管理力度，禁止随意更改施工内容以及防止出现违法乱纪等问题，从多角度保证路桥施工质量。

2路桥施工项目管理中存在的问题

2.1浪费现象日益严重

在现今的路桥施工中，浪费现象已经成为最为普遍的一种问题。路桥工程施工是按照设计好的流程开展的，这可以保证各环节施工的连续性，节省成本支出，为企业创造更多的经济效益。不过很多企业在施工中会出现随意更改施工流程等问题，有些施工人员往往是按照自身经验开展施工的，最后使施工内容与实际要求不符，且各工序之间的连接性也较差，降低了最终的经济效益，导致浪费问题的出现。另外，在目前路桥施工中，很多管理人员无法适应现今发展的需求，而且施工人员自身的经验和知识水平也较低，自身安全生产意识较为薄弱，使工程施工中因操作或者使用不合理造成了严重的浪费。

2.2人员素质参差不齐

现如今，某些企业为了追赶施工进度，在现场施工的过程中采用多道施工工序共同施工的方式，虽然在管理人员协调的作用下能够保证工程建设的正常开展，但是，随着工程建设的日渐深入，施工企业应用的施工人员在个人素质上存在着明显的差别，很多施工人员不具备较强的安全意识，也不具备较为丰富的专业知识，既影响了工程现场的施工安全，也威胁到了整体工程的建设质量。

2.3安全监管有待完善

在路桥工程建设和施工的过程中，存在着非常多的高危作业环节，因此工程施工的安全性也受到了人们的高度关注。但是从当前的实际情况来看，我国的一部分施工企业为了降低工程建设成本，加快工程的施工进度，不重视现场的安全监管工作，没有系统地对施工人员进行安全教育，且施工人员在工程建设的过程中，也不具备较强的安全意识。一些施工人员甚至在进入施工现场时不能按照要求佩戴安全设施，而且管理人员对此也没有进行有效的控制和严格的检查，此种现象的存在，就为施工现场埋下安全隐患。

3优化路桥施工项目管理水平的措施

3.1引入现代化技术

从路桥工程施工管理发展实际来说，现代化和信息化水平不断提升。在工程管理工作中，积极引入现代化技术，辅助工程施工管理，获得了不错的成效。现代化技术的应用，提高了管理工作的效率，减少了工作量。以某市政路桥工程建设项目为例，在施工管理工作中，引入了卡罗影像无线视频监控系统，将监控设备，安装在路桥施工现场，辅助施工管理。有了高科技的支持，降低了施工现场巡查工作的难度，节省了管理资源，缩短了工作时间，强化了工程施工管理的规范性，助力平安工地的建设。从实际应用效果来说，此监控系统的应用，使得项目管理人员可以实时查看工程施工情况。系统的构成，具体包括监控摄像头以及手机APP两个部分。施工现场设置的摄像头，通过太阳能充电，便于使用。既可以安装在立柱上，也能够安装在流动车辆上，监控范围半径超过1000m。系统运行时，由摄像头采集工程现场的数据信息，并且存储到云端。管理人员通过收集下载相应的APP，便能够实时观看工程施工现场的情况，实现了安全管理、进度管理、质量管理的高效化。不仅能够查看作业人员是否规范作业，还能够检查其是否佩戴安全帽等。利用此系统，进行施工现场巡查，过去需要花费10天左右的工作，现在只需要几个小时或者几十分钟，节约了时间和资源。

3.2建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系

建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系，有利于促进其质量管理水平的全面提升，还能为路桥工程项目的整体质量提供技术支撑。在实际的施工过程中，必须利用先进的科学技术，加强对路桥工程项目施工现场的勘探，以此提高施工的可靠性，然后根据路桥工程项目施工技术建立完善的质量管理机制，为施工技术的实施提供制度保障。除此之外，在路桥工程项目建设中，还需要根据实际的情况，对施工技术管理方案进行有效的改进，确保施工技术的质量和速度，进而提高路桥工程项目的整体质量。

3.3建立健全路桥施工项目质量管理的体系

施工企业要想真正实现质量管理的最终目标，就必须结合路桥工程项目的实际情况，以及国家对路桥工程项目建设的相关标准，建立健全路桥施工项目质量管理体系，特别是其中的质量监督和管理制度，只有这样才能保证建筑材料和设备的质量符合设计施工图纸的具体要求，同时，还能规范施工人员的实际操作行为，提高施工技术应用的效果，除此之外，建立健全路桥施工项目质量管理体系，还有利于及时查找质量问题产生的原因，并采取有效的措施加以解决，从而提高路桥施工项目质量管理的水平，进而保证路桥工程项目按时按质的完成。

3.4施工材料质量管理

对路桥施工项目进行管理要从施工材料源头进行管理，要在项目材料生产、运输、验收以及存放等多个环节进行监管。各个环节需要组织管理人员对材料质量进行监管，划分施工材料管理责任，将管理职责具体到个人，强化管理人员责任意识。在此过程中要对各项具体问题进行针对性分析，其中有部分材料稳定性较差，例如外加剂以及粉煤灰等，要对材料应用特点以及基本现状进行分析，在路桥施工中要全面扩大材料检查力度，发现施工材料质量问题之后，要对问题产生原因进行分析，拟定针对性控制措施。结合施工现状与施工要求，在必要时候要对施工材料及时进行更换，避免对路桥施工质量产生较大影响。在各类材料运输过程中，要对影响材料质量的因素进行控制，比如运输环境温度与湿度等。如果各类施工材料要混合运输，需要对材料进行隔断分类。当施工材料到达施工现场之后，要对材料基本类型、性能进行对比，核定相关结果之后进行签字确认。

结束语

路桥工程现场施工涉及诸多内容，其具有较多的难点，而为了让工程建设顺利进行，我们必须正确认识工程现场管理的重要性，同时采取有效的应对措施，让路桥工程高质量竣工，进而全面推动城市化建设的大步向前。

参考文献

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