关于加强建筑装饰工程施工管理的研究

关于加强建筑装饰工程施工管理的研究

郭倩倩干剑辉

郭倩倩干剑辉浙江省湖州市313000

摘要：随着建筑行业的快速发展，装修工程市场近年显现出比较强的发展势头，当前由于生活水平的提高，人们的要求和审美观也发生了很大变化。

装修工程作为建筑工程的一个重要组成部分，其工程质量影响到建筑工程整体质量。本文就加强建筑装饰工程施工管理进行了简要的阐述，可供参考！

关键词：建筑装修工程；施工管理0前言随着人们生活显著的提高，人们对建筑工程外观的要求和审美观也越来越高，这对于装饰行业来说是很大的发展机遇，建筑装修工程是施工方利用装修材料和装修材料，对建筑物内外壁及空间进行的后期处理，用以提高建筑物投入使用后的舒适性，它是集科学技术艺术于一身的全面型工程。其特点在于其是一个先期进行装修设计，得到客户反馈后再行施工的过程，因而其设计与施工的构成决定了建筑装修工程工作具有环境艺术化，室内协调化，空间整体化，工序日程化等要求。同时由于人们对于健康环保日益提升的要求，装修工程所用材料工艺和技术也开始向节能环保方向发展，从而对建筑装修工程发展速度提出了更高的要求，因而建筑装修工程的施工管理手段与内容也需要更深入的探讨。

1、建筑装修工程的特点（1）装修的时限性：承建商的经济效益和业主的经济利益在这个特点上都有所体现。一方面，承建商由于限期交房，而且又有自身人力和资源资金场地投入问题，一般都急于早日结束眼前的装修项目；而对于业主来说，入住早晚在房价飞涨的今日关乎到切身的经济利益，所以也迫切希望装修工程能在尽短时间内完成。

（2）装修工序的互相依赖制约性：在指定的装修工程中，每道工序之间无论在次序上还是协作上都互相依赖制约，不能孤立完成，比如电工项目必须在抹灰项目前完成，同时装修同一个房间，需要瓦工，电工，木工，油工并肩协作，缺一不可。

（3）施工装修材料工艺发展：举例来说，在当下的外墙装修工程里，传统工艺中抹灰刷涂料工作正在被诸如玻璃幕墙，板材，壁纸贴面等新工艺和材料所替代。但是由于这些新的工艺和材料发展极快，无论是材料品质标准还是工艺审核标准往往跟不上材料工艺本身的发展速度，因此质量控制的难度远远大于传统装修施工。

（4）专业知识的要求更高：区别于传统的设计和施工分离型装修工程，现今的建筑装修除去土木建筑知识，还需要美学知识，对施工人员的技术和临场分析能力要求越来越高，因此对于非专业者而言，进入建筑装修施工行业的门槛也越来越高。

2、建筑装修工程出现的问题（1）传统惯性的盲点：传统建筑装修施工的盲目性在于承建方置主要精力时间于后期施工，而轻视前期的设计与决策的指导作用，甚至习惯于边施工边设计边修改。这种重施工轻设计决策的思想惯性依然存在于目前的装修工程中。

（2）施工合同责任不清：施工合同的签订缺乏规范性和统一性。其表现在于整体项目或单一项目的主要责任人次要责任人很少在合同中体现，因此出现工期质量问题时无法找到责任人。

（3）随意性致使科学施工难落实：相对于大型土建成百上千页的图纸而言，装修工程项目的设计图纸往往非常简单，而施工人员也是常常拿到单单几页图纸就开始项目。其导致的问题包括：逆工序操作从而导致返工重复操作，图纸中途随意变更导致装修材料采购不配套等等。同时，材料检验标准跟不上材料发展速度，而施工单位出于节约成本考虑在材料采购方面未严格执行标准或者没有严格标准，都会影响装修工程的最终质量。

3、建筑装修工程质量控制（1）施工人员控制：定职定则的将施工项目划分为小的考评单元作为对其管理人员的考核依据，结果与奖惩措施挂钩。对于固定项目每个考评单元的人员要保持相对稳定，人员要对管理章程清楚熟悉。现场施工时人力安排要求合理，现场形成流水作业，减少窝工时间和返工成本，确保整个装修工程项目进展流畅。

（2）施工材料控制：与业主沟通无误后，确立项目的材料及其检验的标准，对于一定时间内大批量使用的材料要将其检验标准编辑成册，项目中无论是采购，质检还是施工人员都要按照同样标准检验材料的合格率。

采购人员严格执行检验标准后，材料进场前必须报验，并将材料采样封存一式两份，分别交给施工员和业主。进场后的材料在使用前需要与封存样品对比确认后并报验才能使用。

（3）施工工艺控制：新工艺在进场前需要在供货方或加工厂反复试验确认其成熟性，并将工艺中包含的具体操作，各材料参数，所备工具和注意事项及验收方案编辑成作业指导，并保证施工主管，现场管理员至施工工人能层层书面交底，并签字接收确保每一级都明确工艺目的和要点。

（4）施工环境控制：施工环境是影响装修工程质量的一个重要因素。

一是水电的使用，除去用量安排外还有管线排布不能影响施工操作和物料进出；二是工序流水安排，避免不必要的交叉污染，比如抹灰和油工时间要错开；三是物料堆放要整齐有序，小件物料进场后要有专门的盛放单元。

（5）施工机具控制：施工工具保管安置要有明文规定，妥善保管且分类存放，用领时需要进出登记。装修施工过程的流畅性，很大程度上由设备是否正常决定的。因此，施工单位平时就要对每一台设备进行维修检测备案，进场前保证每一台都经检合格。各工种的手工工具需要在公司规定必备明细，入场前检验齐备与保养状态。

（6）验收控制：作为建筑装修工程的最后一环，内部验收是交付客户前对工程质量的最后一道保障，也是树立企业形象的最后一关。完工后，企业的设计，工程，质量和营业几个部门需要进行全面验收检查，一旦发现问题，需要书面通知项目执行人员，重大问题则必须进行二次内检。各部门验收通过后，才能通知业主验收。

4、建筑装修工程控制要点以上各控制又有其中必须抓好的要点，可以分为施工前，施工中，施工后三个阶段来执行。

（1）前技术管理：人员分工与分工后培训，装修施工项目组织包括的管理人员有项目经理，技术员，材料员，施工员，质检员，核算人员和安全监理。组织模式可以由工程部按照工程规模，企业技术背景确定的工程难易部分划分各职能管理人员组成数量并进行工作分配。项目经理组织图纸熟悉学习，与其他部门沟通用工数量，机具调度和材料用量，并制定调配计划和施工进度计划。工程部根据项目经理提供的劳力计划书，根据企业各施工场所的现实情况准备各工种人员，并安排项目部管理人员对待入场工人进行职前教育包括安全技术培训，特殊工艺专项培训。如果工程涉及承包方，由工程部进行考察确认，确定承包方后，则由项目部对其进行技术安全文明施工方面考核并培训。项目部在熟悉图纸过程中对图纸中存在问题或疑问进行汇总，结合自身能力与设计方进行沟通，并在项目进场前达成一致。图纸涵盖潜在需要考虑的问题包括施工准备，工序，质量安全，成本节约，工期和文明施工。同时劳动力部署和进度计划也与图纸有关。材料准备包括用量核对，预算下发计划，采购联络，入场时间安排。

（2）中技术管理：技术资料的齐备和工程质量达标是项目管理水平的标志。施工组织实施，分项质量和技术措施需要得到监督和检查。通常来讲，线缆铺设技术管理和外墙装修技术管理是最重要的两处，各企业技术不一要根据自身条件予以特殊重视。

（3）后技术管理：主要为竣工资料以及竣工图的审核，前可对本次施工进行追溯，后可对今后工程提供技术标准，规范参考，并界定企业规范。

5、结束语综上，建筑装修施工管理决定着企业的施工质量。在施工前后期，通过相关管理工作控制好工程质量，减少资金浪费，保证生产安全，同时提升项目中相关人员从业素质。

参考文献：[1]王飞，建筑装修施工的技术管理分析[J].科技致富向导，2011（2）[2]王胜尧，王水成，论建筑装修工程项目管理[J].科技信息，2010（26）[3]李王根装修工程项目管理的理解与应用[J].科技资讯，2007（04）