浅谈建筑企业转型设备创新管理

浅谈建筑企业转型设备创新管理

陈斌

中交第二航务工程局有限公司湖北武汉430040

摘要：随着建筑企业不断扩大发展，竞争也异常激烈，对管理水平也要求越来越高，大型建筑企业也从原来定位的建筑施工型企业在向现代化建筑管理型施工企业开始转型，建筑施工企业向现代化建筑管理型施工企业转型的过程中，对分包施工企业设备管理水平要求也越来越高，设备管理工作需要与时俱进，针对转型过程中设备管理存在的问题，提出了目前建筑施工企业机械设备管理中的一些改进措施。

关键词：设备管理；转型；分包施工企业

在建筑企业生产中，机械化程度的高低决定的项目进度的快慢与生产效益的高低。在企业转型过程中，分包施工企业自带常规设备施工是必不可少的一个重要环节，提升其管理水平，合理利用机械设备，会加快项目施工进度，间接影响了企业生产效益，否则，企业转型过程就会比较艰难。

1建筑施工企业在项目设备管理中面临的问题

机械设备管理工作的现状

目前，大型国有建筑施工企业下设分子公司（一般俗称主力公司）、专业化公司和一些规模较小的区域型公司，在向现代化建筑管理型施工企业转型的过程中，一般都会在区域型公司中先试点，然后再推广。区域型公司一般都是轻资产公司，主要依托分包施工企业自带设备进行施工，管好分包施工企业自带设备是设备管理工作中最重要的环节，也是现行设备管理中最薄弱的环节。现行设备管理制度都是围绕“管用养修”在进行落实，在对分包施工企业自带设备进行管理时，主要还是以监管为主，大多数分包施工企业设备管理人员未经过系统的专业培训，安全风险较大。

1.2分包施工企业设备管理与企业现行设备管理制度脱节

分包施工企业自带设备主要以价廉为主，一般常规设备都比较老旧，使用年限较长，在未进行考察的情况下直接进场施工，不合格设备进场后不可能全部退场，进场验收就会变成流于形式走过场，前期工作未做好导致后期管理更加难以监管，现场就配备一至两名管理人员，无专职设备安全管理人员，在人员管理水平不高、进场设备不合格的前提下，现行设备管理制度落实起来相当困难，老旧设备进场施工安全风险较大，且也难以满足现场施工进度的要求。

1.3管理人员偏少对分包施工企业自带设备难以监管

区域型公司一般都是承接技术难度较低，规模较小的项目，在项目开始策划时，设备管理人员配置往往只有一名，有的项目干脆就不配置设备管理人员，对设备管理工作不重视，但设备往往就是安全事故的重灾区，随着现代机械化施工，80%以上的安全事故都与设备息息相关，可见做好设备管理工作是降低企业安全风险的重要环节。

1.4分包施工企业设备长期带病作业拖延项目施工进度

随着现代化施工的发展，项目规模大，施工工期短，对机械化施工要求越来越高，但施工工序是环环相扣的，某个环节出问题会导致下道工序接不上，间接影响项目整体施工进度。分包施工企业追求利润最大化，希望以最小的代价完成项目部的任务，未考虑备用方案，老旧设备在现场施工，工作效率只有正常的80%左右，设备出现小故障经常带病作业，一旦设备不能运转了，往往都是大问题，需要数天的时间，直接影响项目整体施工进度。

2企业转型过程中提高设备管理水平的有效方法

2.1端正管理理念

设备管理工作的好坏，取决于上层领导管理观念。能否正确认识到企业转型过程中设备管理工作对企业效益的重要性，首先必须认识到，设备管理工作是企业管理系统中不可缺少的重要组成部分，是建筑管理型施工企业的重要评价指标。设备管理工作的好坏，与建筑企业项目安全风险息息相关。

2.2与合同部门一起完善细化设备管理制度

目前大型建筑企业在设备购置有一个共同的认知，在企业内部新型设备与传统老设备并存，专业维修人员知识水平出现断层的情况下，为提高企业核心竞争力，常规设备不再购置，普遍要求分包施工企业自带设备或者外部单位租赁，外租设备成本高，如果出现现场窝工的情况，设备使用成本更高，因此在项目施工过程中更偏向于分包施工企业自带设备施工，在项目未开始施工，合同管理部门编制招标文件时，设备管理部门就应介入，对分包施工企业自带进场的设备种类、技术规格、数量、技术性能要求、设备新旧程度或设备主要配件的新旧程度提出要求，某些关键设备或高大设备在分包施工企业递交标书后评标前该段时间，必要时应组织现场考察，设备性能较好的分包施工企业可以设立加分项，在招标文件中还应要求其配备一至两名专职管理设备及安全的专业人员，施工现场负责人不得兼任。

2.3帮助分包施工企业健全机械设备管理的各项规章制度

在建筑施工企业向现代化建筑管理型施工企业转型的过程中，对分包施工企业的要求越来越高，如有分包施工企业自带设备施工时，要求其配备专职管理设备安全的人员，帮助其健全设备管理制度，可有效的减少安全风险，保证项目施工进度。部分安全风险较高的分包施工企业自带设备，应纳入自有项目部设备管理范畴，加强安全管控。

2.4加强分包施工企业设备维修管理，落实机械设备评优工作

机械设备主要是为现场施工服务，如何有效的做好服务工作，落实设备的维修保养是最重要的一环。设备管理部门应与分包施工企业设备管理人员一起，认真分析其自带的各类机械设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，按照设备使用说明书，制定维修保养计划，有效保证每台设备的使用性能及安全生产。为促进分包施工企业积极性，每季度应组织开展分包施工企业机械设备检查评比活动，对做得好的单位应给予一定的奖励，对做得不好的单位应给予一定的处罚。

2.5加强技术培训工作

分包施工企业目前普遍管理水平较差，对发包单位一些管理制度及国家法律法规存在不清楚的现象，加强分包施工企业的培训，提升分包施工企业的管理水平也是项目施工管理的重要环节，在某些问题上，项目分包单位不知道如何落实整改，包含设备及临时用电管理，因此，筛选优质分包商，提升分包施工企业专业知识，加强沟通，帮助分包施工企业共同进步，是企业转型的重要一个环节。

在目前全国安全形势比较严峻的情况下，在企业转型的道路上，提升分包施工企业的管理水平，帮助分包施工企业进步是减小安全风险不可或缺的一步。在某次设备安全检查中发现，某分包施工企业的设备在钢丝绳搭接、锁扣使用存在问题，设备电缆线破损位置接头不规范，刚开始与分包单位现场负责人沟通时，对方抵触心里很强，说干了十几年施工都是这么干的，在我的耐心解释下，将最新规范相关章节复印下来给该负责人看，二话不说，马上将钢丝绳搭接及锁扣使用问题整改，在电缆线接头不规范的问题上，该负责人也不知如何整改，让我出出主意，我叫其购买压线钳和一点热缩管回来将其整改好，既美观又不影响使用。加强与分包单位沟通，帮助他们解决施工过程中存在的问题，对项目部整体施工进度也是有利的，帮助他们就是帮助我们自己。只有加强自身学习，提升专业知识，才能在企业转型道路上站住脚，否则大浪淘沙，很快就会被淘汰，有的人总向领导反应分包单位如何难管，假如分包单位不知道如何整改、怎么做，自身也不知道怎么做，一个劲的埋怨分包单位不听指挥，结果就变成相互配合不好，影响施工进度及质量安全管控，对于个别不听指挥，不好沟通的分包单位，要马上向上级主管领导汇报，让领导帮助我们解决问题，推进项目设备管理工作。

结语：在全国安全形势日益严峻的今天，建筑施工管理型企业转型的道路上，分包施工企业设备管理水平的提升直接关系到企业转型的成败与否，提升分包施工企业设备管理水平，严把分包自带设备准入关，直接关系到企业生产效益的高低，在机械化程度越来越高的情况下，加强现场设备管理工作，能更好的发挥出设备的经济性能，加快项目施工进度，降低企业安全风险。

参考文献：

[1]张鸿彬.浅谈机械设备管理与维护.[设备管理技术论文集].2012