施工阶段工程造价管理

施工阶段工程造价管理

孙媛

陕西建工第三建设集团有限公司陕西西安710054

摘要：施工阶段工程造价管理工作的开展是非常重要的，工程造价管理人员需要从合同管理、施工方案编制以及施工现场管理等众多内容为切入点，不断加强施工阶段工程造价管理力度，避免工程项目建设施工阶段出现“三超”情况。在建筑行业市场竞争非常激烈的今天，如果建筑企业不能做好施工阶段工程造价管理工作，必定会降低建筑企业的市场竞争力，对企业社会名誉提升也会造成一定损害。本文就是对施工阶段工程造价管理进行分析，希望对相关人员有所启示。

关键词：施工阶段；工程造价；管理；施工合同

引言：工程项目经过国家管理部门审批认可后，工程项目开始进入施工阶段。施工阶段是施工企业根据合同要求，结合工程项目设计施工图纸，顺利、安全进行工程项目建设施工，并且对工程项目建设施工质量、进度、成本等众多指标进行严格控制。工程造价管理虽然只是施工阶段管理工作开展的一小部分内容，但是却占据着非常重要地位，这一管理内容直接关乎到工程项目建设的效益空间、企业的社会名誉与市场竞争力，必须要给予高度重视。对施工阶段工程造价管理工作开展进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、合同管理

施工合同是工程项目建设施工阶段管理工作开展的重要依据，其中明确规定了各项管理指标，也清楚的标定了企业在工程项目承包中应承担的责任与义务，施工合同是对双方权益进行保护的重要工具。现代工程项目有着建设周期性较长、成本投入较大、施工材料种类多、施工程序复杂、质量控制要求较高等特点。目前，建筑市场中施工队伍数量较多，市场竞争非常激烈，买方占据着市场主导。在这种不良背景影响下，工程项目施工单位不得不采用压低市场报价、缩短工程项目建设周期等方式获得“买方”青睐，在没有硝烟的建筑市场竞争中获得签署施工合同的权利，这种情况对施工阶段工程造价管理也埋下了很多隐患问题。所以，想要在施工阶段加强工程造价控制，对企业的经济效益空间进行保护，必须要以施工合同为切入点，不断加强施工合同管理力度。首先需要树立良好的施工合同管理意识，无论是建筑企业的决策人员还是基层管理人员都需要充分了解国家相关法律法规，对自身的专业知识进行补充，使得自身管理水平得到较大提升，在施工合同制定过程中需要综合考虑，其中包括工程项目建设施工特点、企业施工实力等等。其次要注重合同会签制度落实，施工合同签订完成后，需要根据合同中的众多款项进行交底，特别是工程项目施工现场管理人员需要对施工合同进行全面分析，了解双方需要承担的责任和义务，严格履行合同要求做好工程造价管理工作，将施工阶段工程造价控制在合同要求范围内，避免对企业经济效益造成损害。

二、编制合理的施工方案并组织实施

工程项目建设施工工作开展前，施工现场管理人员需要将工程设计施工图纸与施工现场实际情况进行比对，结合自身施工机械设备、施工人员储备现状，以及现行工程项目质量验收标准，编制一套完善、可行性较强的施工方案。优秀的施工方案可以在工程项目建设施工阶段实现各项资源的最佳优化配置，在保证满足施工合同要求的基础上尽可能的节省工程项目建设施工阶段人力、物力资源投入。施工方案是工程项目建设施工阶段的重要指导纲领，在中标价格较低、工程预算分析不足等因素影响下，施工企业必须要保证施工组织的最优化，从而节能工程项目建设施工阶段的一切开支，通过加强工程项目建设施工阶段管理水平满足企业经济效益追求。

三、现场管理分析

（一）工程变更

因为现阶段很多工程项目建设周期较长，工程项目建设施工中涉及到的经济管理与法律关系非常复杂，而且项目建设施工中还会受到外界因素的干扰，导致项目实际建设情况经常会与招标阶段预计情况存在较大出入，所以工程项目建设施工企业必须要对工程设计变更进行严格把控。在工程项目建设施工阶段发生工程变更，很有可能导致前一部分施工内容拆除重建，对施工阶段进度、成本控制都会造成严重影响。在工程项目建设施工阶段要尽可能的降低设计变更发生次数，尽可能的将设计变更控制在施工设计图纸审核阶段，因为变更时间越早对工程项目建设施工的影响程度越小。特别是那些对施工阶段工程项目造价管理会造成较大影响的设计变更，施工企业需要应用先算账后变更的方法进行解决，从而加强工程项目施工阶段工程造价控制。如果施工现场管理人员只是注重项目建设施工进度控制，对于施工阶段的施工项目、工程量变更没有及时与业务单位进行变更手续办理，很有可能在后期工程项目结算阶段导致双方发生纠纷。

施工材料是工程项目施工阶段工程造价产生的主要因素，通常情况下施工材料成本投入会占据施工阶段总工程造价的百分之六十以上，并且这一指标还有持续上涨趋势，从中可以看出施工材料费用控制对施工阶段工程造价控制有着较深影响。工程项目建设施工工作开展前，施工企业需要派遣专业人员对施工材料供货源进行调查，更多的收集建筑市场信息，并且对工程项目建设所需施工材料的市场价格变动趋势进行预测，一定要保证以较低的市场价格采购优质的施工材料。施工现场必须要做好施工材料的保存工作，施工材料出库、入库都需要进行记录，当日没有用完的施工材料需要合理储存。例如一些建筑施工企业没有注重施工材料储存管理，导致施工现场众多水泥材料受潮结块，这些水泥材料是无法继续应用的。在这一情况影响下，施工阶段水泥用量会增加，工程造价也会有所提升，而企业的经济效益空间则会进一步压缩。施工阶段需要制定完善的施工材料采购、管理制度，并且对采购、管理责任进行明确落实。施工材料采购过程中不仅需要考虑到材料的市场价格，同时还需要分析材料运输价格，尽可能的降低材料成本投入，扩展企业的经济效益空间。

四、在施工阶段要加强索赔意识

为了保证索赔工作可以顺利开展，施工企业在提出工程索赔申请时必须要提供充分有利的证据，同时合理确定损失计算的方法，根据施工合同要求及时提出工程索赔。施工企业对于工程索赔必须要注重索赔申请的及时性，因为如果超过了一定期限施工企业会失去工程索赔申请的权利。根据索赔目的可以将工程索赔申请概括性的分为两部分，分别为工期索赔与费用索赔，其中较为重要是费用索赔。施工索赔工作开展系统性较强，整个过程非常复杂。施工单位需要对施工设计图纸有充分的了解，严格依据我国法律法规以及施工合同要求，合法、合理的进行索赔。索赔管理不仅是施工阶段工程造价管理的重要组成内容，同时也是对施工企业合法权利进行保护的重要手段，只有对索赔有正确的认知，不将工程索赔作为企业不法利益追求的工具，才能使得企业合法权益得到保护，提升企业的经济效益。

结语：工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。

参考文献

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