浅谈如何提高现场施工质量

浅谈如何提高现场施工质量

赖永安

杭州海康威视数字技术股份有限公司浙江省杭州市310051

摘要；随着社会主义经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于居住水平提出了更高的要求，因此，建筑行业开始随之发展起来。但是，人们都知道在建筑行业的施工现场发生危险的系数非常地高，建筑工现场面临的最大问题就是安全事故隐患，因此，如何做好施工现场管理则成了工作的重中之重。本文结合实践经验主要提出了几点现场理性管理的措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；现场；管理

引言

我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。

1建筑工程施工现场理性管理中存在的问题

第一，施工前的准备工作不充分。理性管理工作贯穿在施工全过程中，在施工前，准备工作的良好性是现场理性管理顺利进行的前提基础。如果要在施工中确保施工的协调性，就要做好充足的前期准备。通常，准备工作主要包括图纸的研究、施工人员的培训，只有保障前期的准备工作的充分性，才能保障整个工程的顺利进行，进而解决现场存在的隐患。第二，质量控制潜存一定隐患。土建施工现场的工序多、涉及面广、工作量大是建筑工程施工的显著特征，为此，实施施工现场全方位的理性管理工作有着非常大的困难。如果通过抽样检查的方法进行管理，必然会有一些质量问题被忽略掉。目前的建筑工程施工现场理性管理中，欠缺定时、有效的科学管理措施，譬如，工程施工质量的检查、施工问题出现后的及时修复、施工费用的具体落实等都未做好现场管理，这方面工作的欠缺将对整个工程埋下很大的质量隐患。第三，施工现场欠缺严格的监管。工程现场施工具备显著的劳动密集的特征，所需投入的劳动力是非常多的，并且施工人员专业技术、文化专业素质各不相同，为此，实施全方位的施工现场管理工作存在很大的难度，除此之外，目前的施工现场中施工人员之间处于散乱的一种状态，各工种随意搭配，并未有一个明确的组织纪律来对他们进行制约，相互间欠缺互相协作的正确意识。

2工程施工现场理性管理措施

2.1加强对工作人员的管理要求

对施工人员开展有效的管理，是一项十分重要的现场理性管理内容，这主要是由于工程施工的各个环节、各个方面，都是由人来完成的，两者之间有着极为紧密的关系。因此，需注重对施工人员的理性管理；而在这一过程中，管理人员应突出自身的管理意识，进而从总体上提升施工人员的素质水平，且使其树立责任意识，从而更好的开展现场施工工作，并自觉对工程施工质量进行检查，降低质量问题的发生概率。另外，施工单位应不断引进具备较高专业素质的管理人员，且对现场工程管理者予以有效的培训，引导管理者开展管理创新与实践，进而在一定程度上提升管理者的专业素质水平，保证现场工程管理的质量。

2.2编制科学的施工方案

施工组织方案是对整个工程施工现场理性管理的指导性技术文件，但会受到工程的属性、规模大小、复杂程度、外界自然环境的变化产生不同的改变。良好的施工组织方案可促使工程各项资源、人物财力都能够得到最大限度的使用及发挥，所以，在工程开工前期各部门都要从工程施工现场的具体状况入手，商讨出一套科学的、切实可行的施工方案，在经过多次对比、分析、验证之后，形成最终的施工实施方案，并且需针对整个工程施工实施全过程的严格管控。

2.3加强对施工材料的理性管理

施工材料是决定建筑工程施工质量、施工安全、施工成本的关键因素，对建筑工程的效果和寿命都有着重要的影响。因此，在施工现场应重视对施工材料的理性管理。当施工材料进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆和潮湿的地方或者容易坠落的高处，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能按照施工总体计划发挥出重要的作用。

2.4管理因素质量控制

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各个分项工程的各具体项目，各工作流程的具体岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上容易出现的问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断总结经验，为今后保质量的“标准”和“制度”形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

2.5加强施工管理

应该积极督促乙方做好施工的教育与培训，制定切实可行的施工管理制度，对施工标志进行设立，以强化施工人员的管理意识。同时在工程施工之前，甲方应该彻底了解施工现场，全面考虑施工进程及各个环节，加强管理知识的宣传与普及工作，督促生产培训工作；在施工中则应制定施工管理准则与安全防护制度，完善施工事故的应急机制，快速反应施工中出现的突发事件，以免因事故造成施工损失。此外，甲方也要做好施工现场的管理监督巡查工作，及时发现和消除施工现场中的隐患，保证工程的顺利施工。

3结束语

以上总述技术管理建筑施工现场不可或缺的一项重要工作，其贯穿与整个施工过程，只有抓好技术管理工作，才能在市场竞争中脱颖而出。因此，要加强现场施工管理水平，需要不断从工作中总结经验，建立健全的信息管理体制，有效的实施适合企业的管理方案，将理论与实践完美的结合起来，共同推进工程实施，达到企业真正意义上的利益最大化。

参考文献：

[1]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗，2013，09：242.

[2]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.

[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.