浅析工程管理常见问题与对策

浅析工程管理常见问题与对策

徐军

徐军靖江市房地产管理处江苏泰州224500

[摘要]随着经济建设的不断改革与发展，工程建设取得了全面快速发展，这给工程管理带来的快速发展机遇的同时，也提出的新的挑战。

工程管理水平的高低直接影响到工程施工的质量优劣，工程管理者应该在实际工作中要不断发现与总结工程管理中存在的一些问题，并针对问题提出切实可行的解决问题的方案。本人结合实际工作，就工程管理中的一些常见问题，提出了一些解决相关问题方法，旨在与工程管理同行们共同交流，提高工程管理水平。

[关键词]工程管理；问题；对策

一、工程管理中常见的一些问题

1.人员综合素质普遍较低人员的综合素质直接影响着工程管理的实际效率。目前，很多建设工程的规模在不断扩大，工程项目管理任务显得尤为艰巨，我们在工程建设中投入了大量的人力、物力和资金等。然而，参与工程管理人员的综合素质普遍低下，投入和产出不成正比，工程管理人员素质无法适应建设发展的要求。首先，很多工程管理管理人员并没有正规的工程管理专业背景，在工程管理过程中常常捉襟见肘，无法协调处理好工程建设过程中出现的问题，沟通协调能力较差，无法较好的完成管工程理任务；其次，相关单位也不重视工程管理专业人员的培养，没有相关的培养机制，没有相应的资金投入，工程管理人员流动性较大；最后，有些工程管理人员也不重视自身工程管理知识的继续教育与更新，在管理过程中，按照旧思维和内心的想法进行管理，经常不按规范操作，影响了工程管理工作的顺利开展。

2.工程管理一线单位相关体制不完善我国工程管理规范在不断完善，中央和地方政府不断出台相关规范和制度来完善工程管理体制。然而，一些相关直接参与工程管理一线的单位，并不能很到的落实和实践工程管理规范和体制，使得很多制度在执行管理过程中变成一纸空文或者并没有真正发挥其实质性的指导作用。工程管理相关的一线单位普遍存在缺乏完善的管理体制，忽略了自身管理体制的建立，在工程管理中追求节约成本，实现利益最大化。工程管理的过程中，岗位职责分工不明确，经常出现相互推诿扯皮，工程管理执行操作规范不健全，管理手段较为落后，无法实现管理的合理化和科学化，最终影响到相关单位自身的可持续良性发展。

3.工程管理的认识不到位。

我国经济快速的发展，推动了工程建设行业的迅猛发展，建设行业也已经发展成为了我国的国民经济的重要支柱产业之一。然而，当前很多工程管理人员对于工程管理的认识并不到位，工程管理的过程中普遍存在着重工程技术、轻工程管理的现象，许多工程参建单位和管理人员强调建设工程技术水平的提高，而不够重视工程管理水平提升，因此无法整合好管理的资源、管理人才资源的优势没有能够得到发挥，从而直接导致了工程质量的不合格，甚至是安全隐患的存在，工程管理工作没有能够发挥其真正的作用。

4．质量控制措施不严格工程质量是工程管理的成果也是工程管理水平的直接体现。目前工程管理过程中对于工程项目质量的控制措施缺乏严格性。首先，建设工程准入门槛较低，一些不具备施工相应资质和水平的建设企业轻易进入建设市场中，低价中标、借资质投标、串标现象时有发生，这些都是质量不稳定的重要因素；其次，工程建设过程中，相关单位的管理重点还是放在施工成本和施工进度的管理上，往往对施工质量的管控不够重视，甚至是主动进行偷工减料，常常会导致工程返工或误工的情况发展。最后，在施工过程中，相关单位也不重视对新工艺、新材料和新设备的运用，施工工艺相对落后，施工材料已被市场淘汰，施工设备严重老旧，最终导致工程质量一般，甚至是不合格。

二、工程管理中存在问题的解决方法

1.重视人才能力培养工程管理工作能够有效进行，需要各个部门人员的通力协作，因此，加强重视人才队伍建设，重视人才的能力培养显得十分重要。一方面，要重视工程管理人员的沟通协调能力培养，工程管理工作不可能靠一个人的能力去完成，其中通常包括内部和外部关系协调管理。

内部沟通需要相关管理单位内部各个部门之间的沟通关系畅通，制定共同的管理目标，并共同努力去实现。外部关系协调，是项目参建单位如：设计、建设、施工等单位的之间的沟通关系，使得各单位相互协调，实现各单位目标的统一，及时解决工程管理过程中出现的各种各样的问题。培养管理人员较强的沟通能力，及时发现问题、解决问题，减少建设过程中的冲突，加快工程建设进度。另一方面，重视工程管理人员专业技术能力的培养，围绕工程管理所需要的基本理论和专业知识识，有针对性的结合工程的实际需求，培养从事工程技术和管理工作的基础能力，使其具有较强的适应工程管理综合业务能力。

2.完善工程管理体制参与工程管理的一线单位应该要建立健全完善的管理规章体制，只有在健全的管理体制制约下，才能得到长久地发展。相关单位要结合自身管理的需求，去构建相关管理体制。要明确工程管理责任制，做好各人管理工作的分工，确保每一个部门的每一位工程管理人员都有明确的岗位定义，履行相应岗位的工程管理职责。强化对履行职责过程中的的监督与管理，保障管理机制运行畅通。同时，树立现代化管理理念，采取科学、民主的管理方式来调动企业员工的工作积极性，做到奖惩分明，充分发挥管理人员的主导意识，实施民主化管理，打造一流的管理团队，来应对复杂多变的工程建设项目，为工程顺利的开展提供保障。

3．加强对建设工程管理的重视要想提高工程管理水平，实现工程管理预期目标，我们必须要加强对建筑工程管理的重视。工程管理水平的高低严重影响着效益的好坏，我们要改变传统重技术轻管理的固有思想，要充分运用现代化的管理手段和技术，提高工程管理的认识的程度。同时做好工程管理重要性的宣传工作，扩大宣传教育工作的影响程度，进一步提高管理人员的现代化管理水平和意识，日常开展工程管理，要重视日常管理的点点滴滴的工作，稳步逐渐提高建设工程管理的水平。

4.全过程工程监控管理工程管理应该实现全过程监控管理，各参与工程管理部门应该相互协作形成全过程管控的多道管理防线。建筑施工企业的管理人员和监理单位、设计单位、质量监督等单位紧密联系，构建高质量全过程监督管理保障体系，为工程的质量提供坚实的保障，确保施工过程中每一个环节和工序都在掌控之中。施工过程中，要不断大胆尝试创新，运用新工艺，引进先进设备，通过工艺与设备的改良来节约成本，提高施工质量，加快工程进度推进，创造出更大的经济效益。通过严格的监管措施，避免出现返工、误工等现象，提高施工质量和工程管理效率。全过程管理中更要注重安全的问题，相关管理者强化安全管理意识，避免发生安全事故，确保建筑施工的安全性和文明性。

三、结束语

工程管理对于建设工程的长足发展有着至关重要的作用，工程管理参与者在工程管理的过程中，一定要不断提高人员素质，建立适合的完善的管理机制，加强对建设工程管理的重视，进行全过程工程监控管理，不断创新改进工艺与设备，切实提高工程管理的水平。

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