试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配

试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配

许满赵嘉玉梁怀奋

（中共国网山西省电力公司党校山西太原030006）

摘要：电力企业作为国民经济发展中重要的环节之一，也是最基础的建设保障系统。然而受长期计划经济体制影响，一些电力企业的人力资源管理还没有完全摆脱传统行政人事管理的性做法，突出表现在：劳动组织机构设置与企业的展战略和生产经营实际脱节组织机构臃肿重叠、效率较低。探讨电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配，发挥薪酬管理的激励作用，对促进电力企业经济效益的实现和发展有着不可小觑的重要性。本文主要分析了电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的优化措施。

关键词：电力企业；劳动组织；薪酬制度；策略

我国社会经济的发展离不开电力企业，随着我国电力企业改革的不断深入，有效地促进了企业的快速发展。其中，电力企业的劳动组织优化与薪酬制度的调配是改革中的主要内容，同时与每个员工的利益及企业的管理工作有着密切的联系。合理的劳动组织结构优化，即对企业人员的工作能力、工作效率等做出正确评估并将其安排在合理的岗位上。实现企业人力资源、物力资源的最合理化应用。调整优化与企业经营模式相适应的劳动组织体系，并建立与之相适应的薪酬制度，是现代人力资源管理的基本要求，也是电力企业提高劳动生产率和经济效益，提升市场核心竞争能力的重要创举。

1电力企业劳动组织优化措施

1.1优化劳动组织机构

为了使企业的发展能够顺利进行，在电力企业中要定时进行劳动组织的优化，这也是企业战略目标可以实现的保障。优化电力企业的劳动组织机构，要做到根据企业的发展方向，将企业未来的发展业务、辅助业务和其他业务等按照各自应该实行的流程，对其进行简化，将部分多余、缺少、重叠的业务流程施以相应的措施清减和摘除，或者加以合并、分拆、增加，使理顺后的业务流程和各环节、各部门达到优化的标准。企业优化劳动组织的最终目的，是要按照优化后的管理流程和业务模式来调整企业的各部门，重新确定企业各部门的权责。

1.2完善内部岗位竞争机制

确定内部岗位竞争机制，优化人员配置给企业员工提供竞争上岗的机会，也可以使一些老员工体会到工作的压力，让员工意识到工作竞争压力和危机。在压力的促进下，一些员工会力争上游，激起工作斗争意志，迸发出拼搏精神。当然，压力也不能过大，否则成为员工肩膀上的一根稻草，使他们产生消极的工作态度，从而放弃努力工作就得不偿失了。

建立完善的岗位竞争机制，是电力企业管理人员可以有效应用的方法，合理的设置岗位，为员工提供公平竞争的平台，是对员工加以鼓励的有效方法。电力企业的优化机制可以是制定和完善三岗制动态管理，实施竞聘上岗等。电力企业在寻求岗位竞争机制的发展时也不能盲目进行，可以先做部分的尝试，选中某部门作为试验点，在得出理想的结果后再全面实行下去。竞聘过程中，要保持该部门的独立性、自主性，并且实行民主监督制度，促进竞聘的公平、公正、公开。

1.3优化企业人员配置，对其进行合理分配和管理

企业人员配置的优化包括科学定编定岗，建立企业内部人才竞争机制。目前，电力企业工作效率低下，工作职责不明确是其主要特点。解决这一问题的主要方案就是优化人力资源结构，使企业职工岗位分配和薪资分配更加合理。企业应建立竞聘上岗机制，实施三岗制动态管理模式。对竞聘资格做明确规定并严格执行。确保人员竞聘的真实性、公平性，根据企业人员工作性质上的差别，制定有针对性的培训方式，提高职工岗位工作的技术。致力于考察员工的综合素质，对于综合素质较差的员工应及时进行培训，不能通过培训则要及时淘汰。从而为企业培养专业定岗人员，提高各个岗位工作人员的专业技能和道德素质，使员工在企业中发挥其重要作用。

1.4安全生产管理与控制

电力企业建立安全生产的高标准生产体系，有利于促进电力企业实施高安全、高效率、高操作水准的运维一体化工作流程，有利于电力企业实现公司人与技术及其他资源的协调配用，有利于强化国家电力系统的基础建设。要做到安全管理和控制就要做到以下几点：第一，要严格管控电力企业运维部门违规操作现象。第二，要随时强调电力企业中设备的安全管理和运维。第三，要建立现代电力系统装备体系，实现自动化、智能化运检设备、仪器的一体化水平，要强调设备运维的安全重要性。

2电力企业薪酬的制度调配的措施

2.1人才管理

电力企业的发展也要顺应时代的需求与变化，不断地吸收更多人才，为企业的发展提供新生力量。而吸引人才的前提就是对薪酬制度的调配，对传统的薪酬制度作出适当的改变，将多种薪酬制度运用到企业实际发展中，这样才能吸收到更多的人才。目前，很多企业已经开始实行薪酬的管理与改革，而企业目前的薪酬变动主要是针对人才的实用性，企业根据员工的工作量、工作内容、工作完成情况进行合理的薪酬分配。通过这样的方式，员工也能深刻感受到企业的对于自己的重视程度，从而明白自身的工作价值。企业员工因为职业的变化而进行改变时，薪酬评价也会做出相应的改变，因此这类多种分配制度能够激发员工的工作热情。

2.2根据员工的个人价值确定合适的薪酬

薪酬的多少是根据员工的能力而定，但是电力企业在其中也有着重要的作用，合理的薪酬会让员工感觉到企业对于自己的重视程度，激发工作积极性。如果是不合理的分配会降低员工的工作热情，当无法满足员工需求时，就会出现人才流失的情况。因此，企业要建立合适的薪酬制度，结合员工实际的工作情况。在信息时代不断发展变化的今天，员工的个人能力决定了薪酬待遇的高低，电力企业也是如此。要想让企业长久立足于社会主义市场经济中，就应该结合自身的实际情况，以及对于社会的影响力，形成科学合理的薪酬分配制度。适当的使用激励机制能够增强员工的竞争意识，每个人的工作内容与工作权责也十分清晰，这样就能带动整个电力企业及时的改善，让员工真正在激励机制上实现自身的价值。

2.3适当的薪酬制度调整

薪酬制度调整对于电力企业的发展有着重要的作用，实际上，部分企业在薪酬制度上的管理都不能做到绝对的公平公正。电力企业在发展的过程中，管理者应该多与基层员工相互交流，结合员工自身因素，考虑薪酬制度调整的问题。因此，在调整的过程中，需要遵循这样的前提，能够满足大部分员工的需求，实行信息化的管理。人工方式的管理已经不符合如今信息化时代的发展与变化，大量数据任务情况下，实行信息化的管理，对于业绩考核和奖金的核算也更为方便。通过各项软件系统的统计，将人工成本转化为相应的数据分析，让电力企业能够更好的掌握薪酬激励制度，减少由薪酬不合理带来的各项问题。

3结语

总之，劳动组织优化和薪酬管理对于电力企业的发展具有积极意义。一方面，有助于降低企业运营成本。另一方面，能够提高员工的积极性，促进企业工作效率的提高。薪酬是对员工的一种肯定，电力企业工作具有复杂性，薪酬制度的合理性尤为重要。就新时期经济发展的要求来看，电力企业薪酬管理制度明显存在滞后性，要求相关人员重视这一点，对企业薪酬管理进行必要的调整，提高企业的市场竞争力。

参考文献

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