招标采购管理对工程造价管理的影响与做法

招标采购管理对工程造价管理的影响与做法

严政

安徽省招标集团股份有限公司安徽合肥230051

摘要:针对项目成本控制，投资决策阶段，设计阶段，施工阶段和项目完成的重要性。降低工程造价，提高建设项目经济效益和社会效益的措施，招标管理基础的工作就是可以大大提高项目成本管理水平，因此有必要采取措施加强它。

关键词：招投标管理;工程造价影响;造价对招投标要求;改进对策

引言

成本管理是建设项目管理的重要组成部分。施工成本管理工作直接影响项目所涉各方的实际经济，也影响整个建筑项目成本市场的秩序。随着城市化的深入和中国经济建设的快速发展，建筑业也发展迅速。社会经济发展水平是建设项目成本管理发展的方向。建设项目的施工成本管理必须适应现代建筑业的发展，适应市场经济的发展，因此，有必要加强建设项目的成本管理。为中国的建设，经济发展和城市建设产业以及人民的切身利益提供了良好的环境。但是，目前中国的建筑成本管理存在很多问题。有必要对这些问题进行分析和研究，并找出相应的对策。

1工程招投标阶段控制造价的意义

建设项目招标制度是规范和完善我国建筑市场的措施之一。项目投标系统的实施在降低项目成本方面起着非常重要的作用，因此在控制项目成本方面也起着非常重要的作用。

1.1招标制度的实施基本形成了具有市场价格的定价机制，使项目价格更加合理。投标系统实施最明显的表现是投标人之间竞争激烈，最集中的竞争形式是价格竞争。通过竞争确定项目的价格，使其合理或减少，这将有助于节省投资和提高投资效率。

1.2招标制度的实施可以不断降低社会劳动力消费的平均水平，从而有效控制项目的成本。在建筑市场中，不同投标人的个人消费水平不同。通过招标的实施，具有最低价格水平的投标人将获胜，从而实现更好的资源配置和最适合不同投标人的生存。面对激烈的竞争，为了每个人的生存和发展，每个投标人必须有效地降低自己的个人工作消费水平，这将逐步全面地减少社会的平均工作。消费水平使项目的价格更合理。

1.3招标制度的实施将促进供需双方的相互选择，使项目更符合价值基础，从而更好地控制项目成本。因为供求关系双方有不同的出发点，招标方式的存在为供需双方在最广泛的范围内选择，这将为合理控制项目成本奠定基础。

2招投标管理对工程造价的影响

2.1招标管理在项目成本管理中发挥着重要作用

这是涉及工程公司内所有部门的重要活动。不仅可以确定工程快速高效的运营，还会影响工程公司的利润。随着经济和社会的不断发展，工程公司招标管理对项目成本的影响日益明显。这是投标管理的新要求。一般来说，工程公司必须立于不败之地，他们必须努力寻找合理的投标管理工作，降低费用与经济效益的比例，努力以尽可能少的投资获得尽可能多的收入。为此，工程公司必须分析投标管理对项目成本的影响，并在此基础上实施有效的投标管理策略。然而，招标管理与现有公司项目成本之间关系的诸多问题直接影响到项目成本管理工作的全面实施，制约了工程公司经济效益的提高。因此，特别需要探讨投标管理对项目成本的影响，并提供有效的投标管理策略，这将提高项目成本水平，提高公司的经济效益，具有非常重要的实际重要性。2.2招标过程反映了市场价格机制，可以优化工程价格

招标主要体现在价格竞争中:通过良性的市场竞争，项目成本可以合理化甚至降低，从而节约商业投资，提高商业投资效率。

2.3在工程建设中，每个投标人的个人劳动消费水平并不完全相同

投标制度的实施可以促进社会平均劳动力消费水平的逐步下降，从而达到有效控制项目总成本的目的。

2.4投标管理是项目预算的重要依据

根据招标结果，有必要在施工期间确定项目成本。因此，重视项目初期的招标管理工作。只有采用系统合理的设计和准确的计算，才能有效提高投标管理水平，最终提高项目成本管理水平。

3工程造价管理对招投标工作的要求

3.1它必须符合国家法律法规和相关政策

中国的竞标法主要包括合同法，经济法和一些单独的法律法规。在招标过程中，暗箱操作容易发生不符合法律规定的行为，极大地损害了国家法律的权威性。暗箱操作的一种形式是任意改变投标系统或选择不公平的投标过程。由于招标过程是评标人的关键，投标过程的公平执行非常重要。必须严格按照国家的法律。它不能建立不公平的条件或有利于任何一方。目前，随着全球经济一体化的发展，国外资助的企业也可以参与该项目。此时，投标管理部门不仅要遵守国家法律和政策，还要遵循国际惯例，并符合国际标准。合同的条款等可以创造公平和开放的市场环境并吸引外国投资。

3.2招标过程应包括应尽可能评估的因素

该项目涉及多个行业，需要多种材料，在制定招标制度的过程中，应充分考虑所有因素。对于技术评审过程中应评估的技术指标，应尽可能详细标记。此外，评估方法必须稳定，必须正确建立项目，以方便投标人在此基础上作出判断，同时有效减少后续的合同纠纷。此外，招标文件必须稳定，每个文件必须在前后统一，以避免表达不一致造成的误解，并且文件的语言必须标准化，以尽量减少冲突和纠纷的发生。

3.3承包人编制投标文件，合理确定投标报价

招标投标项目承办单位根据招标文件编制招标文件并作出实质性回复，从项目建设到签订合同的整个建设项目过程都有详细介绍。规定在验证项目数量的基础上，根据公司的配额，进行项目的报价，然后根据对潜在竞争对手的广泛了解以及工程条件和商业情况，投标技巧和正确的策略将用于确定最终报价。

3.4评标定标，选择中标单位签订承包合同

招标文件的编制必须非常严格和准确，每个项目必须详细，以避免不必要的纠纷和纠纷，并能有效避免过多的索赔。同时要加强合同管理。施工合同是管理项目结算，建设资金支付和理赔管理的直接依据，也是质量控制，进度控制和项目成本控制的主要依据。

4当前招投标管理工作存在的不足及改进对策

目前招标管理工作的不足主要表现在两个方面。首先，竞标指标尚未充分确立科学。在招标过程中，技术评审，商业评审和价格评审在最终的综合评价中具有一定的权重。可以看出，每个因素的权重是科学是否直接影响最终评估的结果。价格是一个关键因素，通常具有很大的重要性。有必要彻底考虑投标人的技术水平和可信度。因此，如果价格分数的权重太大，则可能导致不准确的投标结果。在实践中有很多这种类型的例子。评委对招标工作不够熟悉。招标过程由评委进行，有时候，评委没有足够的经验。投标人的数据只能通过参考书面评分方案来判断，评委对投标工作的熟悉程度直接影响投标过程是否可以继续而没有问题。事实上，很难找到一个真正熟悉项目的要约和要素的复合专家，即使有合格的专家，他们也应该考虑他们与要约单位的关系，以避免不公平的做法，如黑匣子操作。

结论

随着中国加入WTO，中国的投资主体多元化，投资者越来越重视降低成本，控制成本和提高投资回报。而施工成本控制是一个完整的控制过程，施工单位，成本咨询单位，监督单位，设计单位和审计单位等。必须提高认识，共同努力，履行职责，特别是要加强招标投标阶段的成本控制和管理。每个环节都进行得很顺利，以便有效地控制项目的建设，以真正提高经济效益，降低项目成本。提高建设项目投资控制水平，可以促进中国社会主义市场经济的发展，适应全球经济一体化进程。

参考文献

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