探索电力企业劳动组织优化的措施

探索电力企业劳动组织优化的措施

郭芳芳

（国网福建省电力有限公司泉州供电公司362000）

摘要：近年来，随着全球化经济的不断发展，企业面临来自国际市场竞争的压力越来越大，市场竞争日益激烈。作为国家重要的能源产业的电力企业，同样蒙受着巨大的竞争压力。电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，加强其劳动组织优化逐渐成为当前新形势下电力企业越来越关注的重点话题。劳动组织作为电力企业的核心与关键，在其运行发展过程中占据着非常重要的地位，合理的劳动组织对企业长远发展具有深远的意义，直接影响整个电力企业能否顺利健康发展。因此，本文笔者针对电力企业组织优化进行一个深入的剖析，改善其不足之处，显得更加紧迫。

关键词：电力企业；组织优化；措施

企业的劳动组织优化在企业的未来发展中占据非常重要的地位，是人力资源得以科学利用的重要措施，通过这种优化措施，能够使得相关人员的工作实效得以大幅提升，设备利用率更加充分，能够大大提升劳动力的工作效率，同时又避免了无谓的劳动投入。正因如此，这种优化措施在电力企业中发挥着相当重要的作用。在新形势下，由于市场经济的不断深化，很多不确定因素给电力企业的发展带来了很大影响，面对如此严峻地考验，必须要积极进行应对，采取有效的措施，解决当前电力企业的发展问题，为社会提供充足的电力能源，确保人们的生产生活秩序，大力发展电力事业变得越来越紧迫。为了更好的促进电力企业的健康持续发展，屹立于激烈的市场竞争中处于不败之地，应当及时的进行组织结构的优化，合理利用各种资源，提高电力企业生产效率，发挥组织管理在电力企业经济建设中的重要作用。基于此，文中笔者针对电力企业的劳动组织优化进行深入的剖析，希望能够进一步促进电力企业的持续发展。

1电力企业组织优化管理的必要性

良好的组织管理是企业获得成功的重要保障。一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。

2目前电力企业劳动组织管理存在的主要问题

随着信息化电子技术、通信技术等在电力企业中的应用逐渐成熟与发展，有些电力企业的职工很难对现在的工作进行胜任，尤其是学历低的员工再此方面表现得更为突出，因此也就不好为其分配工作。总体而言，电力企业员工的总体水平有待提高。其次，人力资源管理的体系比较落后。一方面没有将人力资源规划和计划管理集合起来，导致人力资源管理措施的制定没有引起足够的重视，其他各部门也没有积极配合。另一方面组织机构和人员的编制问题没有得到有效的解决，员工为了获得企业的编制结果造成人事关系的紧张，而企业又想通过增加职位、扩大编制的方式解决问题，反而拖慢了企业的发展步伐。

3电力企业劳动组织方式优化的建议与措施

3.1科学开展定岗、定员、定编工作

在电力企业中对相关人员进行科学的安排与设置，使其岗位更加科学，解决当前企业中人员岗位方面的诸多问题，实现人力资源的高效利用，提升其工作效能，为企业创造更多的经济利润，促进企业的未来发展。

3.2将企业内部竞争机制进行科学设置，使其工作效能得以充分发挥

在电气企业中引入先进的竞争机制，给员工施加一定的压力，提升其工作水平，在竞争中获得发展，使其工作效能得以更加充分的被激发出来。但是在实施的工程中，应当以企业实际情况为前提，不能进行盲目扩大，以至于员工压力过重，无法完成的目标，反而会使其积极性降低。因此竞争机制的设置要科学合理。只有如此，才能在有效的约束下，使得企业人员的工作积极性被充分激发，更加积极的投入企业的各项工作中。具体工作实施阶段，如岗位竞聘，可以首先在企业内部的选择一些部门作为试点，确认效果显著的，而且依照企业实际进行广泛推广。并且这种方式应当分阶段进行实施，第一步个人首先对某个岗位进行书面申请，在相关考核的前提下，通过资格审查，最终确定岗位是否进行聘任。同时，将轮训工作进行很好的贯彻，针对未申请岗位应聘的人员，定期开展培训工作，通过有效的培训内容设置以及科学的培训手段，提升其工作水平，对其实施针对性的考核，如果各项标准都符合要求，然后在对某些岗位进行竞聘。这种动态式的管理方式，能够更加激发相关人员的工作潜能，提升其工作效率，同时还可以对工作中表现不积极的员工进行有效筛选，使得企业内部的工作岗位配置更加合理，更加科学，这对企业的未来发展是非常有利的。

3.3同时对相关配套制度进行有效改革

在市场经济的大背景下，电力企业的发展也存在着很多不确定性因素，为了更好的适应市场变化，劳动组织制度也应不断地进行革新。过去的一些制度呈现出很多弊端和不足，在新的发展形势下，必须要对其进行有效的革新，使劳动组织得以进一步优化。

就当前的劳动组织制度而言，其仍然存在很多问题，对各种岗位分工越发更加细化，人员结构设置缺乏合理性，能以使员工充分发挥其工作效能，岗位设置纷繁复杂。这些因素对企业的劳动效能的发会造成很大影响，对相关的培训工作也造成很大影响，从而对员工的主观能动性造成很大影响，因此改革配套制度势在必行，实际工作中应当注意下面几点建议：

加强企业文化建设。企业的发展离不开企业文化，它是企业的核心价值观表现余外的重要体现，更是企业的灵魂所在。对企业的未来发展具有非常重要的指导作用。建立积极向上的企业文化，会给企业员工带来积极的影响，更利于人才的引进与发展，这是企业发展的重要战略要求。

管理理念进行革新。对于电力企业而言，其具有非常明显的垄断性，市场化程度不高，以至于在人才管理方面和市场契合度不够，管理理念亟待进行更新，只有如此，才更利于企业吸纳更多的优秀人才，使其为企业发展贡献力量，这对企业发展是非常有利的。

优化工种岗位。通过这种方式可以更好的对劳动组织进行优化，然而，相应的工作标准以及操作要求、薪金的待遇等方面，也必须随着优化工种岗位，而进行适当的调整。

结语

电力企业在我国的经济发展中占据非常重要的地位，其扮演的角色越来越重要，对其进行有效的组织优化是非常必要的。通过这种方式，能够使得企业的工作效能得到更加充分的发挥，同时也大大降低了企业的成本投入，使其经济效益得到快速提升，竞争力得到很好的增强。但同时，这项工作优势非常复杂的，对其进行优化并非易事，应当在企业的具体实际中，不断进行研究，不断进行探索，从而为电力企业的未来发展寻找到更加适宜的劳动组织优化方案，为电力企业未来发展增加后力，使其在国家建设中更好的发挥贡献。

参考文献：

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