探讨新时期企业人力资源配置

探讨新时期企业人力资源配置

冯京春

秦皇岛供电公司066000

摘要：人力资源作为“第一资源”，在我国企业经营管理中的作用越来越重要。面对新形势，应怎样转变人力资源管理理念，进一步解决人力资源配置存在的问题已成为目前我国企业改革与发展所面临的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源合理配置存在的问题进行探讨，并就如何进一步优化企业人力资源配置问题提出几点建议与思考。

关键词：新时期；企业；人力资源；配置

1引言

人力资源配置其实指的就是通过企业内部人力资源管理以及外部资源管理结合的方式作用于一定的组织结构之中，从而在生产过程以及企业经营过程中真正实现有机结合人、财、物等要素、提高企业实力以及取得最大化的企业经济效益的目的。企业人力资源配置会受到诸多因素的共同影响，在研究了这些影响因素之后，不管是在哪种环境之中，企业都能够实行最优化的人力资源配置，从而大大提升企业竞争力。

2人力资源配置的涵义

在企业经营与生产过程中，通过一定的方式与手段将企业内外的人力资源，合理地运用到既定的组织结构中，实现人、财、物诸要素的有机结合，使各要素充分发挥价值，激活企业的活力，增强企业的实力，取得最大的企业经济效益，这就是所谓的人力资源的配置。

企业的业务流程是以取得最大经济效益为原则，以企业实际与可能作为依据，优化并确定企业的工作方式，例如涉及的各部工作的作业工艺和业务流程：以最低岗数、系统能级、最低岗位层次等岗位分类配置原则，设置岗位时一般分为四个层次，包括决策层、管理层、执行层、操作层。之后，预算各个岗位的的工作时间，以年为单位，分析行业通用的人均年总数，以此为基数，落实各个岗位工作的编制.并制定出量化标准，供人力资源配置与招聘参考。

关于企业人力资源配置分类，主要是指资源的配备、补充和职位晋升。食业新增部门、网点等部门负责资源的配置，内部人员调配和外部人员录用属于补充，晋升是指干部提拔，需要注意的是晋升不只局限于职务的晋级。

3我国企业人力资源配置出现的问题

3.1在用人方面，对人的潜在能力疏于挖掘

就人的能力而言，可分为现实能力和潜在能力，现实能力是当前所具有可以从事某种工作的能力。它是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。在现实中，企业往往只重视人的现实能力，而忽略了人的潜在能力的挖掘。这是一个对企业发展很不利的问题。往往导致对人的配置流于表卖弄，对员工而言也是一种打击。对受人尊敬的职位及丰厚的报酬的期望是员工努力工作的动力之一，而外部聘请则粉碎了内部员工的期望，导致员工心理不平衡，产生一种被剥夺感，其积极性降低。

3.2在企业招聘中，效率低下

招聘是人力资源部门的一项日常工作，是企业人力资源配置的前提和首要工作。然而如今企业招聘质量低下，效率不高。主要原因在于对于招聘人员的要求和组织欠缺，招聘标准不合理，招聘的手段不科学，招聘的原则死板，以及缺乏完整的招聘程序。

3.3企业人员“跳槽”频繁

由于各方面矛盾的集结，比如职业理想、人际关系、工作环境等与现实的矛盾，目前企业员工的跳槽频繁。主要原因在于传统思维方式的影响和用工体制下，有相当一部分人不能根据自己的特点、爱好和理想来选择自己的工作单位。这种现象的存在，对于企业的长期深远发展也是很不利的。

3.4企业缺乏激励机制和人力资源规划

目前，企业中缺乏激励机制和人力资源规划，也是很大的一点。人员激励不仅包括物质报酬还包括精神奖励，然而往往后者效果大于前者。企业搞平均主义、工资分配不公必然失去竞争力，企业员工吃的是“大锅饭”，不给员工自我发展空间和创新激励，就不能调动员工的积极性和创造性，最终使员工对企业失去信心另寻出路，造成企业人才流失

4人力资源配置的优化策略

4.1提高对人力资源配置的重视程度

人才是一个企业的存在的基础，企业发展之本是实现岗位与人才的科学配置。企业应坚持可持续发展的战略，认真分析人力资源配置的局限性，不断提高对人力资源部门的重视程度。改变陈旧的人力资源配置理念，摈弃传统的局限观念，注重长远利益把握，不能将眼光只放在短期目标上，要根据员工的专业与特长，抓住岗位的特点，合理引进高素质人才，从而加大对岗位的合理配置。

4.2对人力资源的配置模式进行优化升级

企业是一个整体，在进行人力资源配置时，要充分考虑到人力资源配置是资源的优化组合。为了使资源的价值最大化，提升企业的综合实力，准确的划分部门的工作内容。在招聘环节，根据人才的专业和主要特点，把测评手段科学化，把人才和岗位进行价值型匹配。其次，坚持以员工为本。实现企业和员工的双赢是最佳的理想状态，企业实现利润不能只把员工当做一种工具，员工也不能为了得到物质金钱而把企业当做跳板。企业需要创设一种公司气氛即劳资双方互相信任，实现双赢为目的，同时，员工坚定信念，相信可以通过公司实现自己的价值。最后，各个部门要团结协作，不仅要相互监督，还要建立的相互依存的关系。

4.3动态观察人才配置的合理性

新进员工进入企业之后，企业的人力管理部门要对其实行长期的动态观察，以便了解给员工是否适合该岗位，还需要通过，根据实际情况对该员工进行配置，例如：调配、升职、轮换等。在人员岗位相对稳定后，对员工进行岗位培训是必要的，阶段考核也是动态观察的重要内容，这样不仅能够使个人的工作能力得到提升，而且还能发现人员与岗位是否匹配，如发现岗位的配置不足之处，可以及时修正岗位或重新调配人员。

4.4社会为人力资源配置提供便利条件

由于国家政策等原因，人才流动的障碍越来越少，人才的流动更加方便。以前人们在求职时不得不考虑保险、档案、户口和住房等问题，如今，这些不再成为制约人才流动的因素。互联网的应用，便于员工信查询和交流；国家加强对市场的监控，使得人才市场机制更加完善；各种人才市场的出现，人才就业的灵敏度越来越高；市场经济的完善，市场对人才资源的调节，促进人才价格与人才供求之间的相互作用；在企业单位方面，实行自主择人制度，人才自主择业的制度也逐步得到完善。国家对于人口流动的放松，使得地域不再成为限制择业的因素；社会提供越来越多各式各样的岗位，求职者可以根据自己的兴趣和爱好择业，不再简单追求专业对口这样更能促使人才能力发挥和企业的长期发展。

5结束语

企业想要高效运作、稳步发展，离不开人力资源的优化配置，离不开人力资源的科学管理模式。企业实现人力资源价值的增值是一个循循渐进的过程，这个过程伴随着企业对人力资源配置水平和管理水平的不断提升。在循环优化过程中，企业要加强对人力资源的有效选择、合理排列及科学培养，这对企业未来的发展具有重要的意义。

参考文献

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