浅析深圳园林绿化行业未来发展前景

浅析深圳园林绿化行业未来发展前景

夏佳宏

深圳市鹏恩物业建设有限公司

摘要：随着中国经济的快速发展，城镇化水平不断提高，要求城市居住环境不断完善，造就了园林绿化行业快速发展。深圳经济发展水平位居全国前列，为深圳园林绿化产业化、高水平化和专业化发展奠定了雄厚的基础。本文从分析深圳园林绿化行业的发展现状出发，洞悉其存在的困境，思考深圳园林绿化行业的未来发展出路。

关键词：深圳园林行业；未来几年；发展

一、深圳园林绿化行业现状分析

（一）园林绿化行业简要概述

园林绿化包含苗草种植、景观设计、工程施工等内容，园林绿化行业具有专业人才需求度高、设计施工一体化、投资金额较大等特点。

（二）深圳园林绿化行业现状分析

园林绿化行业被称为“永远的朝阳产业”，符合城市绿色环保发展主题。相关资料统计，2016年全国园林绿化养护每年产值约300-400亿元。

在城市园林绿化发展水平方面，深圳园林绿化产业也得到迅速发展。据环保部发布的《环境空气质量标准》，2017年2月份公布的114个城市中仅有13个城市达标，达标率仅有10%。深圳是13个城市之一，且居于榜首。截止2016年12月，深圳绿地覆盖率达45%，人均公园绿地16.8平方米森林覆盖率达到41.5%。深圳目前已建成各类公园911个，已成为全国公园最多的城市之一，树立了“天然公园—城市公园—社区公园”三级公园体系，做到了“出门见绿、500米见园”。据全市公园建设”十三五“规划，到2019年底，深圳将建成30条以上的“花卉景观大道”，20个以上的“花卉特色公园”，219个花漾街区，438个街心花园。到2020年深圳还需新建城市公园206个，社区公园150个，届时2000平方公里深圳版土上，公园总数达到1000个以上。

在城市园林绿化市场发展方面，深圳一直位于全国前列。截至2016年底，本土具有国家一级园林资质的企业约100多家，已上市或挂牌的约10家以上，具有园林资质的企业约500多家，从事园林行业的企业上千家，园林行业就业规模达十万人数。

在园林绿化政府态度方面，改革开发以来，深圳政府相关部门重视园林业的规划与发展，规划与建设众多前瞻性园林项目；深圳政府投入大量的财政资金用于城市公园的建设、城市道路园林景观的建设及绿化景观的日常养护。同时，政府也制定相关政策大力发展园林绿化产业。

二、深圳园林绿化行业的困境

虽然深圳园林绿化行业得到大力发展，但目前面临发展桎梏，阻碍着园林绿化行业的发展，主要表现在以下几方面：

（一）企业生存之困

深圳园林绿化行业存在进入门槛较低，使得原来近期发展膨胀，企业数量也在激增。行业存在明显的天花板，大型企业越发发展壮大，而中小企业存在严峻的生存压力。

2015年国家住建部下发了《关于做好取消城市园林绿化企业资质核准行政许可事项相关工作的通知》（建办城【2017】27号）。这项政策对园林一级资质的大型企业而言影响不大，但对二三级资质的中小企业来说，面临业务范围单一、发展前景堪忧的问题，如何生存下去成了企业头痛的问题。

（二）行业人才之困

随着园林绿化行业的发展，对人才的需求越来越高，对人才要求也越来越高。人才成了深圳园林绿化企业的核心竞争力。一方面，深圳早期园林专业人才积累有限，尤其是专业的技术人才和综合性强的管理人才，现状是多年工作经验的低学历、低收入的粗放型人才为主。另一方面，深圳园林绿化行业科研力量薄弱，缺少对行业植入科技水平和科技含量，大部分企业将精力放在经营生产上，缺乏高技术人才的培养机制。正是人才的匮乏，造就企业缺少长远发展的战略布局，企业转型艰难。

（三）行业发展之困

近十年来，深圳的森相改造、市政道路园林景观的规划、城市主体公园的建设等，都取得了显著的成就，但深圳园林绿化行业存在整体发展困境。

一方面，即使深圳园林绿化行业进入资本市场，更多的资金涌入园林绿化行业，带动市场产值逐渐增大，但行业净利润逐渐降低。深圳文科园林股份有限公司、深圳市铁汉生态环境股份有限公司等企业先后上市，上市的大型企业及其他少数行业有影响力的原一级资质的园林企业，主要承担政府、事业单位和房地产企业项目，这一批优秀的园林企业分割了园林市场很大比例的蛋糕，其他中小园林企业只能靠小规模的园林工程和绿化养护项目维持正常经营，很难取得重大突破。而且，很多园林公司跟房地产项目捆绑在一起，受房地产市场的波动影响，回款周期长、回款压力大，是企业发展的重大困境。

三、深圳园林绿化行业的未来发展之路

面对僧多粥少、优秀企业云集的深圳园林市场，深圳园林绿化行业发展任重而道远。

（一）深圳园林绿化企业的生存突围

园林绿化企业尤其是中小企业，如何在竞争的市场经济中生存并得以发展，需要从品牌、营销和管理等方面强大自身，提高综合竞争力。

首先，深圳园林绿化企业必须树立品牌意识，打造自身的品牌，为企业长远发展打下基础，从而提高企业的核心竞争力。园林绿化中小型企业打造品牌形象，一方面需要在业务方面实现“专精”，专注于园林绿化行业的某一环节或者整体环节，不管昰苗木生产商、景观设计单位还是工程承包商，都需要做专做精再做强。另一方面需要打造良好的信誉形象，保证在行业内形成良好的口碑，从每个精品工程中成就深圳园林行业的工匠精神。

其次，园林绿化企业需要创新营销模式。以园林绿化苗木企业为例，用信息化、体验感、互动感和智能化的营销方式，从订单生成、苗木培育到配送，通过苗圃观光、苗圃活动和一站式配送服务等，对客户及大众市场进行营销，尽可能地提高企业曝光度，提高企业知名度，获得更多的市场机会。

最后，园林绿化中小企业需要不断提高管理水平。随着近几年园林绿化企业的市场扩张，众多中小企业如雨后春笋般出现，但管理水平低下，是众多中小企业倒闭的主要原因。因此，园林绿化中小企业必须树立现代化管理意识，坚持科学的管理方法和手段，制定并实施企业战略，并完善企业法人治理结构，优化园林绿化企业的组织框架。

（二）深圳园林绿化行业的人才突围

园林绿化行业继续急需高素质、高学历、强能力和富有创新精神的园林绿化专业人才。在国家层面，需要更加重视园林绿化人才的教育。虽然2011年国家教育部将“风景园林学”纳入高等院校的一级学科，但是人才供给还是无法满足对园林绿化人才的需求，园林绿化人才面临严峻的市场缺口。因此，国家需要各个高校配合，构建园林绿化行业一级学科体系，搭建人才培养和实际市场需求的桥梁。在社会层面，需要各方共同努力，尤其是企业加大园林绿化行业的人才培养力度，重视园林绿化人才精英的培养和提升，制定完善的薪资福利体系，最大化地提高人才、留住人才和发展人才。

（三）深圳园林绿化行业的发展突围

深圳园林绿化行业的发展，需要加大创新和抓住机遇进行突围。

1、加大行业创新力度

为了保证深圳园林绿化行业呈高速发展趋势，需要加大业务和技术创新。以屋顶绿化为例：

未来一段时间，屋顶绿化纳入房屋建设规范范围，结合屋顶隔热防水等结构层，作为强制要求。私人建筑物归口城管部门，就像消防一样，一定要达标。其他民用建筑，责任落实到物业管理公司，由其主管部门监督管理。公用建筑确定责任部门，指定责任人。全市屋顶绿化城管部门卫星观察，分区域无人机巡视，必能取得显著成效。

屋顶绿化与市场结合，一是扶持专业的绿化公司，做到绿化方案技术成熟。二是将屋顶绿化跟收益挂钩，不单单是为了绿化而绿化，让市民能在绿化中分享成果。

扶持专业的绿化公司，政府可推行绿化公司自主研发屋顶绿化配套产品，奖励因此获得国家专利的团体和个人，对论证可行，可大力推广的方案和产品，政府部门加大宣传，提供资金扶持。比如，近年来不少企业一直在尝试推广种植佛甲草，通过引驯变种，能够耐旱耐贫瘠，南方城市四季常绿，种植及养护成本有效控制，不失为大面积推广的优良品种。

将屋顶绿化跟收益挂钩，拿学校为例，打造绿色屋顶，田园化、耕与读体验式教学，作为示范性创意课堂，为学生创造清新自然的学习环境。农耕田园文化与现代科学教育及综合实践活动融为一体，将绿色田园风光与绿色菜园植入校园，让广大学生面向生活实践，面向自然，学习和了解植物特种。同时，也是为师生提供课余自然休闲场所，科普实验与课堂教学相结合，提高学生的学习积极性，丰富学生的社会阅历。教育系统可考虑将校园屋顶社会化，家庭化，分块分片，划分给班级及学生家长，让部分深圳家庭可拥有几十平方的菜园（见下图：龙岗区兰著学校屋顶花园）。

2、抓住深圳市场机遇

深圳启动建设8个特色主题公园，在建设“公园之城”的基础上，深圳还将分期分批建设特色主题公园，首批启动的8个特色主题公园：国际友城公园（选址中心公园）、深圳百花园（深圳国际园林花卉博览园）、武术公园（选址大沙河苗圃）、深圳航天公园（选址宝安罗田森林公园）、深圳人才公园（选址南山区后海公园）、深圳竹文化公园（石陂山文化公园）、新彩青少年极限运动公园（选址新彩隧道北口上盖）、香蜜公园（玫瑰园）。根据三年行动计划，深圳将构建一批花卉主题的生态景观林，形成大尺度生态花海景观。重点打造梧桐山毛棉杜鹃花海、三洲田梅园花海、聚龙山四季花海等特色山体景观。森林公园建设也是深圳生态文化建设的一大着力点。据介绍，深圳在建的森林郊野公园有16座，目前，深圳正在申请创建国家森林城市。因此，深圳园林绿化行业需要抓住这些机会，力促行业朝着“高精尖”的方向发展。

3、向内地二三线城市扩张

利用深圳沿海一线城市的先进设计理念以及素以高效率著称的深圳速度，向内地二三线城市扩张，深圳的园林企业有理念和管理优势，有成功运营大项目的经验优势，有资本运营优势，大力在内地推进PPP模式项目，抢占市场。

结束语：深圳的大力度城市化建设，带动了园林绿化市场的高速发展。城市园林绿化、景区园林绿化、房地产行业园林绿化，早就深圳园林绿化行业的新增长点。深圳的园林绿化行业虽然面临不足和不同的发展困境，但是未来的发展趋势较为明朗，市场机会相对较多，如果抓住机遇，迎接行业内的各种挑战，需要企业乃至行业进行不断创新。

参考文献：

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