如何加强建筑工程现场施工管理

如何加强建筑工程现场施工管理

杨昌林

杨昌林

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海市221300

摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑工程项目监管体系也逐渐完善，对工程施工现场管理和要求也是更高。为实现建筑工程行业可持续化发展，我们必须坚持以长久发展为管理依据，不断的完善监管形式，尽可能的做到人与自然、社会之间的可持续化发展。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析建筑工程施工现场管理，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

前言：

在一些建筑改建、扩建项目不断增多，为建筑施工工作开展带来较大的挑战，为工程管理顺利进行造成一些难题。在建筑工程行业快速发展的现在，我国的建筑工程行业施工中还存在着诸多问题，传统的施工理念已经深入人心，从施工现场管理层面入手，依旧存在着诸多缺陷，所以我们必须加强完善施工管理形式。本文主要分析建筑工程施工现场管理。

1建筑工程施工现场管理的重要性分析

就市场经济体制进行入手分析，任何一个企业管理工作好坏都将影响到企业经营效益、企业信誉、企业生存的问题。有着良好的施工管理能力，使得施工企业在激烈的市场竞争中可以占据市场份额。现场管理作为施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的前线，施工现场管理水平将直接决定出企业管理水平，不断提高施工现场的管理水平，尽可能的实现建筑企业综合管理水平，对工程施工现场的质量、安全、工期、成本等进行考核。施工现场的露天高空作业较多，多工种的交叉作业，人员的流动性较大，是事故隐患问题多发的行业，加强施工现场管理的工作，可以实现对事故发生概率的降低，并且在施工现场管理方面，可以实现对施工现场的人、机、料、等管理工作结合，减少无效劳动力，减少材料的浪费，为施工环节节支增收，提升施工承包合同履行率，保证企业信誉，确保企业效益。经过开展精细化施工管理工作可以保证建筑工程施工质量、施工安全，项目管理应该针对人为、技术、材料、机械设备、地基、气候、资源以及环境等各方面的因素综合分析，精心的管理。在建筑工程行业不断发展下，超高层的建筑，CBD大型城市综合体项目大量的涌现，新材料、性能技术和新工艺等的不断，工程结构日益复杂，促进生产技术水平的提升，充分突出了现场施工管理的重要性。

2建筑工程施工现场管理的问题分析

2.1施工现场的监督管理工作不到位

在现阶段，大部分工程项目的施工规模较大，并且要求各专业工作人员积极参与至建设过程中。要求我们的工作人员交接工作需要落实到位，但是在实际过程中，很多交接工作都只是草草了事，造成不能有效保证安全技术交底。承建单位的现场管理人员、施工人员对安全生产的不够重视，比如说在施工现场很多单位都没有按照规范要求进行脚手架的搭建，造成施工作业安全事故隐患的存在，这些问题主要是因为现场的安全监管工作不到位造成的。

2.2没有建立健全有关管理制度

在建材管理工作开展阶段，建设单位没有建立相关完善的监督管理体系，比如说：在进行建材存放的过程中，一些建设单位忽视了对建筑材料的分类、堆放的环境，这样一来就会因为环境问题造成建筑材料的损坏，不仅为企业造成经济方面的损失，还减少项目作业整体的效益。在进行现场监督的时候，监督管理人员工作态度不够端正，对监督工作过分的随意，促使在进行现场管理时，一些企业培训工作没有严格按照要求进行开展，若想用这种偷工减料的形式对生产成本降低，是不可行的。

2.3施工现场环境十分恶劣

第一，建筑施工现场的安全隐患问题。在建筑施工现场，绝大多数用电都是临时搭建的，对于配电、供电设备来讲，缺乏了专业工作人员的检测管理，在现场还存在着用电安全层面的缺陷，给现场作业人员人身安全造成较大的威胁。第二，因为现场施工环境较差，一些现场施工人员的安全意识比较缺乏，现场还存在着乱堆乱放的情况，造成施工现场的混乱不堪，为管理工作顺利开展带来较大困难，严重的影响到周围自然环境，给周围居民生活生产造成较大的影响。

2.4施工现场环境污染的问题

在搅拌机作业阶段，对于机械密封工作等没有依据规范要求进行施工，造成施工现场充斥着灰尘、粉尘，现场作业人员在长时间处于这样的情况，对身体健康不利，严重影响到施工进度。施工现场中围挡墙周围有很多建筑垃圾，墙体受到了破坏也没有及时处理，对挡墙美观性有着直接影响，不利于单位树立文明安全施工的企业形象。在建筑单位进行机械设备装置的时候，机械会产生较大的噪音，对现场作业人员听力造成影响，并且还会影响到周围居民正常的生活作息，不利于环境保护。

3加强对建筑工程施工现场管理优化的措施

3.1建筑工程施工有着一次性的施工特点，所以我们必须从管理理念方面入手进行改变，在观念上实现与时俱进，进而提升企业整体管理水平，真正意义上的实现对成本的节约，降低工程施工造价，获取最高的社会经济效益。

3.2对施工人员整体素质进行提升。首先，从施工前的岗前培训工作进行入手，对一线作业人员和管理人员的专业水平进行培训，提升相关施工技能。其次，建立健全相关奖惩管理机制，加强对其责任心和创新意识，进而充分调动出工作人员工作积极性。

3.3严格监管施工现场的建筑材料和施工工艺等。就施工工艺来讲，主要途径是借助其监管制度，对管理工作进行强化，选用科学合理的方法进行质量方面的检测，尽可能的保证各环节和建筑构造都可以满足工程施工质量的标准。

3.4加强施工现场的监管工作，借助对应的相关管理软件进行开展。在建筑工程施工现场所遇到的问题始终都是管理工作核心，所以我们需要充分了解其施工责任责任体系，相关监管人员要求每天对现场所遇到的问题进行分析，并且总结出可以解决的措施，选取有针对性的方法对其问题进行处理。软件管理层面则是借助一些监控装置和信息化技术，对项目进程进行监管，在出现问题的时候可以及时处理，并且教育对应的负责人员。

3.5加强施工安全管理的工作。在建筑工程施工过程中，安全监督和管理工作对整个工程施工管理有着严格的要求，在安全管理过程中，需要以观念类型作为基础，对安全管理理念进行落实。另外，在现场管理的过程中，还需要对施工人员进行安全培训，积极开展各项安全指导的教育工作，尤其是对于文化水平相对较低的一线施工人员进行内部安全教育，树立现场管理安全管理的意识，进而担负着现场安全管理的工作责任。

结束语：

总之，建设单位或者是企业只有增强并且改善施工管理的形式，才能有效的满足业主要求。因此，我们的建设单位监管工作需要充分建立在认知管理工作重要性后，全面分析施工中所遇到的各种问题，采取有针对性的管理措施，促使建筑工程项目能够保质保量的完成，并且实现安全建设和文明的施工，一次有效的控制成本，提升工程项目收益水平。

参考文献：

[1]焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2017（16）：26.

[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）：185-186.

[3]焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2016（16）：26-26.