市政工程经济管理要点探析牟旭涛

市政工程经济管理要点探析牟旭涛

牟旭涛

烟台裕丰市政工程有限公司山东省264000

摘要：市政工程建设不仅需要进行项目管理，更需要进行经济管理，项目管理能够用系统工程的理论、观点和方法，按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，实现建设项目目标。目前我国经济发展已经进入到一个转型阶段，正逐步向新时代的全新经济模式转变，只有对市政工程经济管理的要点进行充分的掌握，市政工程建设才能更加高效和健康，取得更好的发展前景。

关键词：市政工程；经济管理；控制要点

1导言

随着国家经济的大力发展，市政工程建设的投资力度和经济收益也被大力提升，而进行市政工程施工的企业和单位也在相应的政策下对市政工程建设投入了大规模的人力、物力和财力，使得市政工程建设得到了全新的发展，虽然市政工程建设中经济收益很高，但是在市政工程建设的经济管理上却没有相应的规范和措施，导致现在我国的市政工程施工企业和单位在市政工程经济管理中出现参差不齐的情况，为了更好的规范和提升市政工程施工单位和企业的市政工程经济管理体系，对目前的市政工程经济管理进行改革是必然趋势。

2市政工程经济管理中存在的缺陷

2.1缺乏安全保证

市政工程是政府建设的民生工程，安全性十分重要，主要体现在工程施工质量上。当工程项目施工单位没有遵循市场经济机制选择、或者施工企业不过关时，必然存在隐患：第一，忽视施工质量。工程承包商注重经济利益而忽视对工程的质量进行管理和控制，若监理公司又缺乏有效监管，工程质量难以保证；第二，过度缩减工程开支。承包商为了能够获得更大的利润通过缩减开支来压缩工程费用，如选用质量不达标的施工材料、缩减施工工序等造成工程质量隐患；第三，缺乏管理。市政工程经济管理难度大，管理人员若缺乏工作责任感极易导致疏忽市政工程的经济管理，出现过度消费的状况。市政工程的较特殊、较恶劣的建设环境，如缺乏有效管理，易出现安全事故。

2.2工程经济管理中预算资金和计划资金无法对接

在当前市场经济状况下，市政工程施工企业的资金渠道大多通过资金筹集来解决，但是筹集资金的方法有很大的弊端，往往会造成市政工程建设的预算、工程计划等工作已经下达但资金还未到位的情况，因为资金的缺乏所以经常造成市政工程施工时间延长和增加相关费用。另外，还有一些市政工程施工企业在市政工程施工时为了能尽快完成市政工程建设而抢时间先行施工，为此导致市政工程建设的资金预算在施工人员、设计人员等的相关工作人员上严重超标，这些情况的发生严重影响了企业市政工程建设中的工程经济管理，同时也因为市政工程经济管理中的预算和计划资金严重脱节，所以在市政工程建设的基础上影响了此次市政工程建设的费用、企业资金监管、控制等工作的进行。

2.3忽视施工成本控制和管理

市政工程经济管理从根本上来说是对工程建设成本的严格管控，但是由于条件的限制，目前我国并没有形成完善的科学合理的成本管理控制体系。结合笔者的工作经验来看，市政工程成本控制的不完善主要表现为：我国市政工程的成本核算环节简单，进行成本分析的难度较大，成本核算体系的不健全；市政工程的成本管理需要工程经济管理的专业人才，非专业的管理加上成本控制制度不完善等原因，使得成本控制只是空中楼阁无法落实，成本管理浮于表面。

2.4缺乏行之有效的考核机制

对进行成本控制的工作人员缺乏奖惩措施和严格的考核政策。严格完善的考核机制能够有效避免在市政工程经济管理中有可能出现的资金被占用、资金浪费等情况。

3市政工程经济管理控制要点分析

3.1建立有效的市政工程经济管理体系

良好有效的经济管理体系在市政工程建设中十分重要，是完善和保障市政工程经济管理有效性的重要措施，要保证市政工程经济管理措施的有效性，企业可以借助相关的法律法规来保障制度的有效性，同时也能更好的加强企业中的市政工程管理的社会效益和经济效益。除此外企业也需要在自身内部建立有效的市政工程经济管理的规章制度，这样能够有效的避免不法工作人员触犯规章制度使企业的经济效益受损和影响企业在社会中的社会效益也让执法人员针对制度而有法可依。

3.2采取多渠道进行信息收集，并加强监督力度

在对工程开支进行信息采集的时候可以选择多部门汇报的方式，通过各个部门反馈的有效信息对工程资金的使用情况进行掌握，在确保施工质量的前提下尽可能的节约材料、人力等，降低成本。不能因为市政工程经济管理的力度较小、工程质量管理不严格导致工程质量差，对施工过程中出现的问题，及时汇报并针对性的处理可以有效降低工程经济管理的风险，确保高质高效完成工程建设。

3.3提升市政工程经济建设水平，创新管理

市政工程项目经济管理的健康、稳定发展，离不开人力资源的完善与专业人才素质的提高。要加强经济管理知识的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练。在进行经济管理的时候要与质量管理进行结合，避免出现重技术、轻管理的现象。对于市政工程经济管理应该随着时代的发展进行创新。

3.4提升市政工程经济管理人员的综合素质

市政工程经济管理的工作在整个企业的经济效益中有很大的作用，只有专业并且综合素质优秀的工作人员才能完全胜任，目前的大多市政工程经济管理工作人员只是熟练掌握专业的知识，对于市政工程建设相关的管理、经济、法律法规知识以及管控监督措施都比较缺乏，其原因也是企业在日常的经济管理工作中没有对这类工作人员进行有效的培训，所以，提升市政工程经济管理工作人员的综合素质显得尤为重要，企业中优秀的市政工程经济管理工作人员不止能够提高企业市政工程建设上工作效率，也能使企业在市政工程建设的经济管理中更加清晰，有效的提升企业经济效益。

3.5有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

为了能够保证市政工程经济管理的有效性，必须要对市政工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，市政工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个市政工程的顺利完工。当市政工程经济管理时，作为市政工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。

3.6做好市政工程经济管理诚信建设

在市场经济不断深入发展的今天，更需要诚信品德，施工方、设计人员、监督单位各方都应尽忠职守，严格遵守规章制度规定，对于材料采购等施工成本费用都要真实呈报，严禁出现虚报、漏报等现象，避免浪费。同时要在制度上保证，实现责任具体到人，责任追究机制到位，有奖有罚，从而对经济方面存在的风险进行严格而有效的转移或控制。

4结论

综上所述，市政工程经济管理中的问题主要集中在工程成本的控制、企业的综合管理，要充分发挥好经济管理的作用，严控成本，加强管理水平，及时发现问题及时监管，让优质的市政工程成为城市建设健康发展的有力保障。

参考文献

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