建筑工程管理的影响因素与对策王书富

建筑工程管理的影响因素与对策王书富

王书富

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；创新

新时期背景下，不仅建筑工程管理的内容发生了巨变，而且在影响因素上也发生了变化。所以必须紧密结合建筑工程项目的实践，在建筑工程管理的对策上也需要不断地创新，才能更好地适应未来发展的需要。

1.新时期下建筑工程管理的内容分析

在当前的新时期，建筑工程管理内容发生了巨变，从传统的质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、人员管理、技术管理的基础上，还要强化信息管理、环保管理、大数据管理等。这主要是因为在当前的建筑工程项目中，其智能化程度、信息化程度得到了有效的提升，在建筑功能方面的要求更加完善，这就需要在传统的工程管理的基础上，加强信息化的管理，对建筑工程中的各方面信息进行管理，才能更好地达到降本增效的目的。而在日益注重节能环保的今天，加强建筑工程的环保管理要求也发生了巨变，既要注重对环境的保护，又要强化节能工作的开展，尤其是要提升节能环保的一体化水平，才能促进建筑工程管理的环保水平不断地提升。而在大数据管理方面，主要是建筑管理中的各种数据信息较多，尤其是在互联网+的思维下，建筑工程中的各方面管理的数据类型也在多元化的发展，所以需要强化对建筑工程中形成的数据信息的管理，才能更好地为建筑工程的管理提供决策上的支持，为加强BIM技术等的应用辅助建筑工程管理奠定基础[1]。

2.新时期下建筑工程管理的影响因素

2.1人员方面

虽然人是影响建筑工程管理的主要因素，但是由于现代建筑工程中，施工管理人员的年龄趋于低龄化，参与施工的人员在技术水平上又参差不齐，有的是经验老道的农民工，有的则是从大学刚毕业的学生，由于建筑施工人员结构的变化，使得建筑工程管理的难度较大，加上管理人员自身的低龄化趋势较为明显，在理论和实践上难以有效的结合起来。总之，由于人员的结构变化，使得建筑工程中对人员的管理变得更加复杂，整个施工现场源于人的影响因素更多，所以这属于老问题、新情况。

2.2材料方面

在现代建筑工程项目中，目前采用的节能环保材料较多，但是同时又面临着材料质量参差不齐的情况，由于采购人员对这些材料的性能不是很了解，大都是听商家的宣传而采购，加上存在一定的回扣行为，导致整个工程中所采用的材料往往存在一定的质量问题。而加上传统材料中的很多材料又具有不可或缺的作用，由于对新旧材料的性能了解不足，在施工中经常出现材料结合引发的质量问题，最终影响工程质量。

2.3环境方面

由于建筑工程所面临的施工环境、现场环境和外部环境不同，而不同的环境对整个建筑工程项目的施工又带来诸多影响。而正是由于这些环境对其带来的影响，使得建筑工程项目在实际施工中存在一定的质量和安全问题，极大的影响了工程项目的顺利实施。例如在施工现场环境方面，由于对周边环境因素的考虑和控制不当，在混凝土浇筑之后，混凝土的养护施工忽视了环境因素的考虑，导致混凝土内外的裂缝质量问题较为突出。所以环境因素也需要引起我们的重视。

2.4技术方面

技术是第一生产力，在建筑工程项目实施中，施工技术水平的高低，将对整个工程的质量、安全等带来影响。这主要是因为施工技术是确保工程质量的关键，关乎到整个工程项目的实施，所以为了更好地提高工程质量，就需要在施工技术水平上不断地提升。但是从当前来看，由于在工程质量上要求更高，所以在技术要求上较高，但是一些施工企业在施工技术实力上不足，由于技术问题，将导致工程质量问题受到影响，所以需要不断地促进技术水平的提升[2]。

3.新时期下建筑工程管理的对策分析

除了上述四点外，新时期下建筑工程管理的影响因素还有很多，但是这些影响因素或多或少的与上述四点影响因素有关，因而为达到建筑工程管理的目的，就需要我们在管理中不断地创新，切实注重以下工作的开展：

3.1通过强化人员管理，变负面影响为积极作用

人员在整个建筑工程项目中的影响，大都是指负面影响，而要想将其正面影响发挥出来，发挥人在工程项目实施中的积极作用，就需要强化人员管理。但是由于建筑工程的人员结构较为复杂，所以人员的管理需要我们切实加强对其的优化和完善。对于建筑工程项目的施工管理人员，需要引导其意识到强化管理的重要性，注重自身作用的发挥，切实提升自身的管理意识，才能更好地促进管理工作的开展。但是必须切实加强新型建筑工程管理理念的应用，切实提高自身在建筑工程管理中的主导作用，加强理论知识学习的同时，还要切实加强与对其的应用，并在实践中加强改进和优化，为新时期下建筑工程管理水平的提升奠定基础。而对于施工人员，主要是对其管理中结合其具体的情况，针对性的加强对其的教育和培训，强化对其的管理和指导，引导不同的施工人员，在各自的岗位上，利用自身的优势，相互之间进行学习和互补。例如刚毕业的大学生，可以和经验老道的老工人进行交流，从而获得更多经验，并以自身的理论知识是否在实践中可以得到有效的应用，在老工人的指导下进行校验，从而更好地达到优势互补，从而更好地从负面影响变为积极作用，最终在全体人员的高效配合下，促进施工管理工作的高效开展[3]。

3.2通过强化材料管理，变被动管理为主动管理

传统的材料管理都是被动管理，而其在整个建筑工程管理中，又具有十分重要的作用，所以我们必须在材料管理理念上改进和优化，从传统的被动管理转移到主动管理上来。具体而言，就是紧密结合建筑工程项目实际，确定工程的材料清单，并利用原材料市场价格动态监测系统，对原材料市场价格进行预估，针对性的对未来的发展趋势进行预判，切实强化原材料价格的监控，并在监控过程中，针对性的对材料购进计划进行改进和优化，从而在材料管理中变得更加主动。而在此基础上，在确保工程质量要求且经济情况允许的前提下，需要向节能环保材料方面倾斜，并要求材料采购人员切实按照工程质量标准进行采购，严禁存在吃回扣的行为，建立层层责任制，每个环节的质量问题都需要强化控制，才能确保材料质量得到有效的控制。例如在拌和清水混凝土时，与一般的混凝土在配比、材料构成上有着较大的差别，这就需要加强工地现场试验的开展，严格按照有关技术规范，加强对其拌和质量的检查，才能更好地避免由于材料质量问题导致工程质量受到影响。

3.3通过强化环境管理，从传统应对到创新应对

环境管理需要引起我们的重视，因为在建筑工程项目中，施工环境的变化将给施工质量带来影响。所以需要从传统的被动应对的方式转移到创新的应对方式上来。比如在建筑工程项目实施之前，就需要对确定的施工管理方案的可行性利用BIM系统进行检测，这样就能在BIM系统中将前期调研的环境因素、气象资料等融入，从而更好地考验方案的针对性和优化，这样就能在施工中对环境因素进行针对性的应对，促进环境管理成效的提升。

3.4通过强化技术管理，实现施工管理的全面性

技术管理的作用十分重要。但是新时期背景下的技术管理，不仅要对建筑工程项目的施工技术质量进行管理，而且还要在管理中注重创新，对整个建筑工程项目实施现场采取视频监控、红外检测技术等，强化其信息化管理成效的提升，加强大数据的应用，在现场做好内部网络的建设，着力实现各方的信息共享，邀请项目建设各方参与建筑工程项目的全面管理，最终在技术的支持下实现施工管理的全面性，对工程的质量、进度、安全、成本、环保等实施一体化的管理[4]。

4.结语

综上所述，加强建筑工程管理工作的开展，对于促进建筑工程管理水平的提升和工程效益的发挥有着十分重要的作用，所以为了更好地适应建筑工程管理的需要，我们需要对其影响因素进行分析，并针对性的加强对其的改进和完善，实现建筑工程管理水平的最优化。

参考文献

[1]兰祎.试论建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018（03）：232-233.

[2]吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2018（02）：222-223.

[3]贾彦东.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].技术与市场，2018，25（01）：198.

[4]沈羿.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2018（01）：161-162.