土建工程中的项目管理措施分析黄伟

土建工程中的项目管理措施分析黄伟

黄伟

天津市东丽区建筑管理站天津市300300

摘要：在我国建筑行业发展进程不断推进的带动和影响下，土建工程项目的种类和数量也逐渐出飞速增长的发展趋势。在全新的社会发展阶段，土建工程中项目管理工作开展时相关工作人员运用的管理方式以及管理理念都被提出了更高水平的要求。传统土建工程项目的管理方式已经不能更好的顺应和满足当今社会变化发展的最新需求，如何提升土建项目管理工作开展的质量和水平就成为了相关技术工作人员的重点研究内容。

关键词：土建工程；项目管理；措施

1简析土建工程当中的项目管理的含义

工程项目是建筑行业在社会主义市场环境中生存和发展最主要的经济来源，项目管理是保障项目经济水平最主要的前提和基础性工作环节。建筑工程施工工作开展过程中各项施工原料的成本运算是土建工程项目管理工作开展过程中最为主要的衡量标准，也是项目管理工作的主要内容。

2简析土建工程项目管理的作用与意义

2.1项目管理体现建筑企业经济市场的综合竞争实力

首先，建筑企业如果想要在竞争激烈的社会主义市场环境当中占有一席之地，就要通过提升项目管理的工作效率和质量进一步提升其在施工成本方面的控制力度。项目管理工作的开展能够在一定程度上体现出一个建筑企业或者建筑施工单位的综合经济发展实力，也能通过项目管理的力度体现出企业在社会主义市场当中的盈利水平。

2.2项目管理是实现建筑企业经济收益的内在动力

其次，建筑行业相关施工单位开设和经营的最终目的是要实现其社会经济收益的最大化。项目管理部门是在建筑企业单位当中最为基本的管理职能机构，通过结合应用各种现代化更为科学的管理手段将项目工程施工工作开展的成本降到最低，是项目管理工作开展的本质要求。这就在一定程度上决定了，项目管理工作的开展能够为企业经济效益的提升创造强有力的前提条件，使之变成建筑企业发展进程不断飞速推进的不竭动力。

2.3项目管理有利于实现企业的节能低耗

相关工作人员通过对建筑企业施工项目管理的有效控制，是施工工作开展所运用的建筑材料在高度节能环保的同时更加经济，为降低企业的最终生产成本提供了强有力的前提保障。这就在另一个方面降低了企业内部因施工管理效率的低下而产生的工程施工安全度较低的现象发生。

2.4确立经济责任机制，实现监控管理手段的有效性

随着建筑行业发展进程的不断推进，项目管理工作的开展逐渐成为建筑企业内部众多工作内容当中的中心和重点工作环节。相关领导工作人员逐渐提升对项目管理工作的重视程度，并将项目管理工作的评估结果作为建筑工程施工项目的绩效考核评价标准，为实现建筑施工环节的有效监控提供了强有力的制度保障。

3土建工程中的项目管理措施

3.1土建项目合同管理

在所签订的项目合同中将项目质量、成本以及效果等目标进行明确，且详细规定合同双方的权利、责任与义务。合同管理对项目设计、施工、监理等过程有着极为重要的作用，其贯穿于工程项目全过程，可以有效控制与确保整体土建项目的高效开展。就现阶段看来，如若土建项目在管理过程中没有合同意识则极易导致整体目标不明。如若没有采取有效的合同管理则无法形成系统的项目管理，实现项目目标更是无从谈起。当前在土建施工过程中，务必要设立专门的合同管理部门与工作人员，且所有项目管理人员都需要全面掌握合同管理内容、技巧以及索赔工作。

3.2土建工程的施工质量管理

①加大对施工材料的质量管理力度。一方面要提升材料采购人员的专业素质以及质量鉴别水准，优先责任心强、专业知识过硬的人来负责材料采购工作。一方面在进行材料采购时要做到货比三家，全面掌握材料信息，经过多方对比来选择性价比最高的材料。而且还需确保所采购的材料是由正规厂家提供，且均配备有材质证明、出厂合格证、使用说明书等资质证明。而且采购负责人员还需定期考核与评审材料供应商。一方面，现场材料管理人员还需连同甲方、工地负责人等来检查与验收进场材料与设备。如果材料较为特殊的还需附带试验报告与说明书。对于关键材料，如防水材料、水泥、钢筋等务必要开展复试与见证取样试验工作。如若对材料质量存在异议时需要加大抽样数量或全面进行检验。②在开始施工前需要系统分析施工质量形成的全过程，系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，设置专门的质量管理体系人员，且每项工作均有专门工作人员负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

3.3土建工程项目安全管理

对任何一项工程项目管理来说安全都属于头等大事，因而这就要求企业在土建工程中严格落实安全管理工作。①在土建工程项目安全管理上企业需要根据项目施工环境、国家与行业相关法律法规与意见，并在基于自身多年经验前提下建立起一个完善的工作制度，之后将有关安全管理职责等分别落实到人，并借助于奖惩相结合的工作考核机制来确保安全管理职责得到有效地落实，以此为最大程度地保障土建工程施工安全打下坚实基础。②落实好土建工程项目施工安全监管工作。对此监理单位结合土建工程施工实际编制出相应的安全监理工作机制予以落实，并针对一些重点土建施工危险性大的内容采取全过程监理，一旦发现问题应立即停止施工行为，并在整改后方能继续，以此最大限度地提升土建工程项目施工安全性。③承建方企业定期组织施工人员开展安全教育培训，从而提高他们安全意识。

3.4土建工程项目成本管理

成本是土建工程项目管理的另外一项重要内容，它不但直接决定着承建方企业预期经济效益目标能否实现，并且对于土建工程建设质量也有着不小的影响，为此这就需要我们必须做好成本管理。①承建方企业需充分明确土建工程项目成本管理主体及其工作职责内容等，之后按照谁管理谁负责的原则要求项目部管理人员落实好相应工作。②承建方企业要在开工前，基于成本控制原则对土建工程各项施工内容所涉及成本进行审核，重点在于确保分项目所投入成本科学合理性，并针对一些超支项目进行整改，之后汇总成土建工程项目成本管理方案予以严格执行。

3.5工程项目的进度管理

进度管理指的是结合整体项目进度目标，坚持优化配置的原则来合理编制与工程项目各阶段的工作成效、内容、关系以及时间等内容，并在实施计划时对其实际进度进行检查，观察其是否出现偏差，并及时纠正，以确保能够在规定时间内完成并交付使用。①将计划任务通过施工任务书的方式落实到各个班组，用来进行施工控制与核算。②加大控制分包单位的施工进度力度。③结合施工进度计划来检查实际施工进度完成情况，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械台数及生产效率，窝工人数、空闲机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

3.6工程项目的风险管理

在工程项目中的各个环节均应当融入项目风险管理。风险管理指的是合理预估与分析不确定的、位置因素。通常情况下，工程项目都具有较高风险，而且变化复杂性较强，因此，在工程项目管理中进行风险管理具有极为重要的作用。一般来说，工程项目的风险管理办法有较多中，其基本点在于将风险降低与消除，因此，可以采取转移、回避、降低、分散于抵消等方法来进行风险管理。

4结语

项目管理一直以来都是建筑行业土建工程工作开展过程中较为主要和关键性的教学环节。只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。

参考文献：

[1]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.

[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，40（S1）：291-293.[2017-08-05].

[3]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[D].西安科技大学，2005.