建筑施工进度管理控制探讨

建筑施工进度管理控制探讨

魏晓帆

恒大地产集团天津有限公司天津300000

摘要：进度控制是工程项目管理的重要组成部分。由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响，实际与计划进度发生偏差是难免的情况。因而，施工进度控制是对工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。文章从现场施工管理的角度，对如何做好建筑工程施工进度管理与控制进行了阐述分析，以供同行参考。

关键词：建筑；施工；进度；管理；控制

一、施工进度计划的信息管理

为了更好的完成施工进度的跟踪管理，现在许多公司都是利用计算机软件进行相关工作，通常用的比较方法有；横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，更好的解决了施工进度计划中的安排问题。目前比较常用的是前锋线比较法，主要是包括时标网络计划图、实际进度前锋线的绘制，以及实际进度与计划进度的比较，最后就是预测进度偏差后续工作的影响。具体方法主要是通过实际进度的前锋线与原计划中各项工作箭线交点的位置，以此来分析判断工作实际进度与计划进度的偏差，判断偏差对后续以及总工期的影响，由此可以根据此偏差及时调整施工进度控制计划，有效降低具体施工工期与计划工期的差距。

二、施工进度的技术控制

工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。

三、施工项目进度的检查管理

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。对收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等进行编写上报。

四、施工进度计划的调整

施工进度计划的调整，就是在具体的检查分析过后发现，如果原有的计划进度已经不能指导现在的工程施工，为了确保工程控制目标的实现，需要对原有计划进行调整，形成新的计划进度，为工程进度控制提供新的依据。

进度计划的调整有很多办法，对于已经拖延工期的，可以采取适当的措施进行弥补，通过调整后期计划，并修改网络计划，利用赶工措施和多效利用等方法将拖延的工期进行弥补。对于关键线路的活动，要采取一定的措施保证其按照计划进行，但是缩短工期，通常都会带来质量的降低或者工程成本开支，这个方面一定要特别注意。此外最好的办法，就是通过局部或整体合理的调整施工过程，以及人力、物力的安排，将一些工作合并，但是在一些关键线路上一定要注意工艺的先后顺序，通过与实施者共同研究，制定可实施方案进行。

整体计划的调整要根据具体施工情况进行不同的选择，可以通过组织搭建作业、平行作业以及压缩关键工作持续时间等方法来缩短工期，减缓因延工或其他原因造成的工期拖延问题。其中压缩关键工作持续时间，需要通过组织、技术以及经济等措施的修改来共同完成。

五、施工进度的控制措施

1.组织措施。一是编制项目进度控制的工作流程。如:确定项目计划系统的组成、各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。二是进度计划控制协调工作。做好各参与方的协调关系，通过协调业主方、设计方、分包方、供货方、监督方的关系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮，齐心协力保证施工进度按要求进行。

2.管理措施。一是编制科学的施工计划，要求施工单位制定一个切实可行的三级工程计划。进行多方案比较和选优，并对进度实现动态控制。可选择利用软件进行计划的动态调整和方案比选及监督。二是建立一个严密的合同管理体系。一个较大的项目，需要有一个严密的合同管理体系，强化合同条款，严格控制合同变更，加强风险管理，加强索赔管理，公正的处理索赔，通过合同规范各方的行为。三是做好工程的工期索赔与反索赔工作。针对业主或施工方的造成工期拖延的实际情况，及时做好记录与联系，在协商不成的情况下，要利用索赔的方式，在保证各方的利益同时，促使责任方尽早解决影响进度的问题。

3.经济措施。一是编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源计划，应反映各个实施阶段所需要的资源。资金供应计划应包括可能发生的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间等。另外在资金预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用，以及工期提前给予的奖励。

4.技术措施。施工方案对工程进度有直接影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法、施工机械的可能性。

结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。

参考文献

[1]黄小克.浅谈施工进度控制[J]广东建材2012，09

[2]张书举.工程施工进度管理控制研究[J]山西建筑2012，03