预算与风险管理在电力财务管理中的作用

预算与风险管理在电力财务管理中的作用

张邓霞

张邓霞

国网青海省电力公司海北供电公司青海省海北州812200

摘要：在我国社会经济的发展体系当中，电力企业作为其中的支柱性产业，对我国社会经济的快速发展起到了重要保障作用。在近几年的发展过程中，我国城市化建设速度不断加快，电力企业面临着更大的挑战和全新的发展机遇。此种情况下，应高度重视电力财务管理，尤其是预算与风险管理，将两者的管理作用充分发挥出来，方能保证电力企业生产经营良好运作，创造较高经济效益。基于此，本文将着重分析和探讨预算与风险管理在电力财务管理之中发挥的作用。

关键词：电力财务管理；预算；风险管理

1引言

随着我国电力企业的不断壮大，人们对电能的需求量不断增加，因此，电力企业不断完善相关技术，提升市场竞争力，是电力企业管理必须面对的课题。电力财务管理不断创新风险管理方式和预算管理手段，是公司掌握财务状况，提升财务资源运转效益，提升财务风险的预防能力，是现代电力企业在发展进步中必须探究的任务。

2预算管理与风险管理的关系

财务风险与财务预算之间的关系十分密切，要实现对财务风险的有效控制，须加强财务预算工作，做好财务管理。电力企业进行财务风险管理与预算管理的最终目的，是提高自身经济效益。目的的一致性决定了二者联系的密切性。财务预算管理是建立在电力企业资源合理调配的基础上，将成本支出合理化，获得经济利益最大化。风险管理则是帮助电力企业在经营的过程中，最大程度的降低风险，减少不必要的经济损失，提升电力企业整体的业务水平和经济效益。除此之外，风险管理是预算管理工作中的一部分。所以，它们不仅目标一致，而且工作互融。电力企业要长远发展，必须做好财务预算管理和风险管理工作。

3电力财务的预算管理和风险管理中的问题

3.1电力财务预算管理中的问题

目前，我国电力财务预算管理中的问题分为以下几个方面：首先是资金预算缺乏监督，管理层面为了追求业绩，可能会导致做出一些拍脑袋、在制度监督约束之外，不遵循科学管理方法的不合理决策，导致公司的资金预算管理松弛。其次是基层人员为了工作便利，在申报预算环节脱离业务需求，夸大资金量，导致财务预算与财务支出不一致，资金下发和报销速度缓慢，以上都是资金预算管理中监督不足的表现。

3.2电力财务风险管理的问题

在当前我国社会经济的发展过程中，电力企业的发展对社会经济的影响比较明显，加强电力企业内部的财务风险控制工作具有非常现实的意义。同时，电力企业属于国有企业性质，在相关部门对于企业内部的财务工作管理风险的控制程度不是非常高，只是单纯地将电力资源作为人们日常的生活和工作过程中的侧重点，通过这种比较传统的管理方法的使用，对保证电力企业的未来发展有着不良的影响。电力企业在对财务风险的控制工作中，需要具备相对完善的控制体系，从而保证财务控制工作科学高效化的实施。在管理工作中，需要与企业的实际发展状况相联系，对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性，这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前，我国有很多电力企业在发展过程当中，尚未建立起相对完善的财务工作控制体系，因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。

4提升整体财务管理工作的措施

4.1完善电力企业预算与风险管理的机制

基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，但有效实施，对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用，淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。

4.2制定绩效考核制度

电力企业需要不断地强化企业内部的财务工作绩效考核体制的建立，这样不但可以在实际工作的过程中保证财务工作控制的有效性，同时还可以推动相关工作人员对财务工作内部存在的问题进行及时的处理，不断强化企业内部绩效考核体制的完善，在很大程度上可以充分地推动企业内部财务控制工作的顺利实施。在此过程中，企业内部的管理工作人员需要将财务工作的管理效果和实际薪酬之间进行挂钩，保证工作人员在实际的财务工作管理当中积极性不断提升，同时也可以预防一些工作人员在工作过程当中产生消极的工作情绪。电力企业还需要不断地提升风险管理意识和责任控制意识，保证工作人员可以更好地将精力投入到财务内部的控制工作当中。

4.3强化电力企业预算与风险管理水平

市场经济环境不断变化的情况下，电力企业所面临的局势也越来越复杂，此种情况下为了能够使电力财务管理之中预算管理与风险管理有效的落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程当中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制定可行性的风险防范方案，以此来降低融资风险；高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求而合理的打造信息平台只是能够辅助预算管理和风险管理，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性的落实预算管理和风险管理。

4.4加强对人才队伍的素质培养

要提高电力企业财务管理水平，做好财务预算管理与风险管理工作，人才队伍的专业素养提升十分必要。一是提升财务人员的专业素养是十分必要的。确保每个财务人员在工作时都能做到公正、合理、客观、专业，为财务管理工作归集准确的财务数据，为财务预算管理工作与风险管理工作的准确性提供保障。二是提升公司全员对财务预算管理和风险管理的科学认识。在财务管理业财融合的趋势下，财务管理优秀模式的执行需要公司全员的重视和配合执行。除此之外，电力企业也正在进行一系列的改革，在“三集五大”扁平化机构改革的基础上，改良管理模式，配套统一的通用管理制度；利用现代信息技术整合业务端和管理端信息资源，提升预算精准化，规避风险，有效提升电力企业财务管理水平。

5结束语

财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素，它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分，因此，电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中，会出现许多影响因素阻碍着企业的发展，影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视，财务人员坚守工作原则，电力企业将会长足、健康发展。

参考文献：

[1]林阳.基于电力财务预算管理与风险管理的探讨[J].现代国企研究，2018（18）：136.

[2]陈云裳.电力财务的预算管理和风险管理相关性[J].低碳世界，2018（04）：304.

[3]赵飞.综述预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].现代经济信息，2017（23）：274.

[4]车永忠.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探讨[J].企业改革与管理，2017（20）：143.

[5]王菁洁.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2017，20（16）：19-20.