道路桥梁工程施工项目管理问题

道路桥梁工程施工项目管理问题

王斌

恩施自治州公路局工程处湖北恩施445000

摘要：在道路桥梁工程施工过程中，管理人员必须要意识到管理工作的重要性，树立正确的施工管理理念，重视成本管理工作，严格把控施工质量，建立健全的管理制度，完善工程安全管理体系，确保我国道路桥梁施工顺利进行，进而切实提高施工管理水平，为我国公路工程建设的发展奠定基础。基于此，本文以加强道路桥梁施工管理工作的重要性为切入点，分析了当下我国道路桥梁施工管理工作中存在的不足，提出相应的改进策略和解决措施，助力我国公路事业的进一步发展。

关键词：道路桥梁工程；施工管理；路桥施工

1我国道路桥梁施工管理水平提升的意义

1.1确保道路桥梁工程质量

伴随我国社会主义现代化建设的飞速发展，人们对道路桥梁工程的需求也越来越强烈，和其他类型的工程项目相比，道路桥梁的施工建设是一项十分巨大的工程，要求各部门及其人员相互配合才能顺利完成，一旦在某一环节出现疏漏，就极可能带来无法补救的损失。而通过构建完善的管理体系，能帮助建设方及时找出并解决施工过程中存在的各种问题，从而为工程质量提供保障。

1.2有利于减少道路桥梁施工安全隐患

道路桥梁工程本身具有一定的特殊性，其在施工过程中面临的风险因素也比较多。一方面来源于现场工作人员的施工风险；另一方面在建筑工程施工完成后验收过程的风险。这些风险因素都增加了道路桥梁的施工安全隐患。若是道路桥梁在施工过程中发生事故，会给施工单位和社会带来严重的负面影响。因此，为了提高道路桥梁施工管理工作，降低施工安全隐患因素，在施工管理工作中，相关工作人员就必须要认真反复检验设备，确认无误后方可投入到实际操作中，将风险有效控制在源头，确保道路桥梁施工管理工作的有效开展，稳定社会和企业效益。

2道路桥梁施工管理存在的问题

2.1施工管理方式落后

道路桥梁工程建设过程中施工管理本就存在一定难度，再加之一些管理部门所采取的方式落后，从而使得管理工作的实效性不高，在很多工程项目中，施工管理流于形式，形同虚设。主要是由于一方面道路桥梁施工建设工程涉及金额较大，款项较多，同时施工建设时间比较长，因此在实际的施工管理过程中容易出现各式各样的问题，进而使得管理难度增加；另一方面，一些施工单位受自身规模局限性的影响，施工管理人员意识不到位，管理水平不高，对施工管理工作重视程度不足，也会在无形中导致道路桥梁施工管理工作难度的提升。

2.2施工管理制度不完善

在项目工程建设过程中，大多数施工单位规模都具有局限性，企业内部缺乏完善、系统的施工管理制度。再加之政府部门将道路桥梁建设工程全部外包给不同的施工单位，但是却未对施工单位的施工进度和施工质量进行及时追踪抽检。施工管理制度不完善主要体现在：一方面，岗位职责划分不明确，当问题发生后时，无法第一时间找到责任人，推诿扯皮现象较为普遍；另一方面任务落实不到位，很多员工甚至管理层利用制度的不完善钻空子、谋私利，导致工作效率极低，工作质量差。

2.3施工安全管理不到位

在路桥项目工程建设过程中，安全管理工作制度流于形式，更多的是一句口号。虽然在很多施工现场能够看到各种安全标语，但是却缺乏具有实质性的保障设施，安全管理工作并未落到实处。部门企业看重经济效益，从而对法律法规、管理制度、安全生产条例并不重视，没有完善和全面的监管制度对工程建设进行约束，也没有开展施工安全和质量保障培训工作，使得道路桥梁工程项目的施工人员质量安全意识淡薄，安全隐患丛生，施工现场杂乱无序，工作毫无配合度可言。

3道路桥梁施工管理工作的解决措施

3.1建立健全的路桥安全管理体系

为了能够更好地提高项目工程安全管理工作的实效性，在施工管理工作中就必须要重视安全管理工作，建立健全的安全管理体系，结合道路桥梁工程项目的实际情况，科学合理的调整现有的安全设施的投入力度。此外在施工前，施工单位必须要对施工人员进行相关的安全培训，通过真实的案例分析、系统的知识培训帮助施工人员强化安全意识，树立正确的安全观念。同时，还应当大力增设施工现场安全防护措施，确保道路桥梁工程安全开展，顺利进行。

3.2加强施工成本控制

在工程成本中，材料费用所占比重较高，因此加强材料成本管理能够在很大程度上降低施工成本。首先项目工程在材料采购上要坚持“货比三家”原则，选择价廉物美，性价比高的材料供应商进行长期合作，在确保材料质量的同时也能够获得更低的材料进价；其次，要加强对材料的使用管理。第一，严格考察施工材料的存储仓库，确保不会受到气候、地质自然环境因素的影响，防止施工材料遭受损失。在实际工作中对于易受潮的施工材料，就不要放在低洼或是易下雨的位置，最好是按序排列在仓库内，并做好防潮工作。此外，在道路桥梁施工管理中，施工单位应专门设置材料管理人员，负责材料的入库、出库以及发放工作。

3.3严格把控道路桥梁工程的施工质量

要想提高路桥工程施工质量的管理水平，转变意识是关键，要制定完善的质量监管体系，将质量责任落实到岗、到人，让所有工作人员都具备强烈的质量意识和责任意识。此外，还应当要做好质量把控工作，定期对施工材料、施工设备、施工工序进行抽查，确保所采购的材料符合项目需求，切实提高路桥工程的施工质量。

3.4树立正确的工作态度

在道路桥梁施工过程中，施工单位必须要提高施工管理意识，不仅要重视项目部管理人员的管理意识，同时也要全面提升整个施工项目每一位工作人员的质量意识。积极树立正确、科学的工作态度，严格按照施工项目的相关规定，确保施工各环节规范化操作，使得道路桥梁管理工作更加科学、精准。此外，施工单位还可以通过组织召开专题讲座、发放宣传资料、开展管理知识竞赛等活动来提高相关工作人员的管理意识。此外，对于存在总包和分包情况的，总包单位还需要定期抽检分包单位的工作进度，并实行全面监管策略，以此来提高道路桥梁工程施工管理工作的有效性。

3.5不断完善路桥工程管理体制

3.5.1建立健全的绩效责任制

在路桥工程施工管理全过程中，必须要区分职责与责任的定义与内容，确保岗位职责明确，责任落实到位。这对于管理工作效率和质量的提升都有着积极地促进作用[4]。

3.5.2完善监管制度

路桥工程施工管理工作需要以管理部门为抓手，全体工作人员协力配合。因此，管理部门所制定的管理办法以及员工的参与度对管理工作的效率有着较大的影响。积极构建一个对位全面的整体性的工程管理系统，增强监督和管理功效，引入先进的资源配置系统，提高路桥工程施工效率，促进路桥工程的顺利开展。

结语

总而言之，随着社会经济的快速发展以及我国城镇化建设进程的日益加快，这在很大程度上推动了道路桥梁工程的发展。在道路桥梁工程施工过程中，管理人员必须要意识到管理工作的重要性，树立正确的施工管理理念，重视成本管理工作，严格把控施工质量，建立健全的管理制度，完善工程安全管理体系，确保我国道路桥梁施工顺利进行，进而切实提高施工管理水平，为我国公路工程建设的发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘志海.浅析道路桥梁工程施工技术及管理[J].建材与装饰，2016（48）：254-255.

[2]吴广.浅议工程项目管理在道路桥梁施工的意义[J].江西建材，2017（14）：123+127.

[3]王敏选.路桥施工项目管理问题及对策探究[J].江西建材，2016（09）：182+184.

[4]王哲.市政道路桥梁工程施工协调性管理路径研究[J].居业，2017（12）：161-162.