刍议建筑经济中成本管理的重要性

刍议建筑经济中成本管理的重要性

邓永生

邓永生

（海门市建设工程造价管理处，江苏南通海门226100）

摘要：近年来，在建筑行业快速发展的背景下，其建筑经济成本的管理工作受到了越来越多企业的关注和重视。当前建筑市场竞争日趋激烈，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性

前言

经济成本是建筑企业利润最大化的分析指标，在某种程度上也反应出了建筑企业的管理能力。成本管理步及到诸多因素，并且与建筑企业生产经营活动存在非常密切的联系，因此，加强劝建筑经济的成本管理分析是十分必要的。

1建筑经济中成本管理的重要性

1.1在建筑工程项目中

成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。

1.2在对建筑产品的价格进行确定前

需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。

1.3提高人员的综合素质，提升企业竞争力

建筑工程项目参与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实施的重要保障，当我们重视成本管理时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高，在激发大家工作积极性的同时，使人员的整体素质得以提高。在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竞聘上岗的方式，使工程项目成本核算与员工的切身利益相结合，目前建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。

1.4关于企业的经营和决策

成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。所以说，加强项目成本核算管理，将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，建立健全成本管理的内部机制，转变成本控制的传统观念，使成本控制不单单注目于生产成本的控制，而是贯穿于整个建筑工程的施工生产之中，形成综合的整体成本管理机制，做到顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强成本管理工作，更要为建筑企业注入新鲜的血液，建立有序的施工成本管理与核算程序，从而为建筑企业的做大做强保驾护航。

2建筑经济成本管理中存在的问题

2.1成本管理理念落后

在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，从而陷入了成本管理的被动局面。在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。

2.2成本管理制度传统，体系不够健全

建筑企业成本管理制度传统，表现为管理制度与实际脱节，可操作性不强，有很多建筑企业缺乏成本考核管理体系，制度体系很不健全。这样的成本管理制度，无法对员工形成一种约束，也无法调动员工参与成本管理的积极性。同时，成本管理中如果没有必要的奖惩激励机制，势必影响成本资源的控制，全员的工作热情没有提高，会间接造成建筑资源的浪费，无法使建筑项目的经济效益实现最大化。还有的建筑企业没有专门的成本管理部门，责权利不明晰，财务部门只重视资金的成本管理和风险管理，对于成本管理的其他方面，财务部门无法做到合理和全面的监管，将会给建筑经济成本管理带来诸多不利因素。

2.3成本管理目标缺失，部门缺乏沟通

当前我国的建筑经济成本管理，缺乏完善的目标体系，对于成本管理的目的，

仅仅局限于对成本降低的层面，并没有提升到一个高度。建筑企业各部门之间缺乏必要的沟通，往往都是闭门造车，各管各自的事情，致使资源的重复投入，对于人力、物力的浪费非常严重。部门间缺乏沟通，还使得一些成本控制的最佳实施时间错失，目标计划不能得到很好的落实，在事前控制和事中控制做到很不到位，当出现问题后才进行成本管理的事后控制，导致成本管理在建筑经济中的效果低下。并且这种秋后狠算账的做法，当结果出现时，无论采取何种方法，都无法把浪费的资源成本追回。

3建筑经济成本管理的有效措施

3.1强化成本管理意识

为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制目标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同时，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，引导其树立相应的成本意识和责任意识!另外，企业可以制定一系列的奖惩措施，以调动员工的工作热情，提升其工作效率，确保成本管理工作的有效进行。

3.2强化成本核算监督管理

在建筑经济管理中，成本核算是强化成本管理的基础和前提，因此，成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，充分发挥自身的潜能，在开展质量管理和进度管理的同时，做好成本核算的监督管理，对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言，可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度，将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起，确保成本核算工作监督管

理的有效性和可靠性。

3.3制定合理的成本管理目标

在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。

3.4重视材料管理

在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总成本的50%以上，材料的管理可以说是成本管理的重要部分。因此，施工企业必须根据工程的招标文件，组织专业技术人员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求，对材料进行采购，应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商，从源头上保证材料的质量。对于材料的采购，应该采取招投标制度，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货$分批采购的原则，避免材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的质量检测工作，避免不合格材料流入施工现场!在施工过程中，应该实行限额领料制度，明确各个环节所需要的材料数量，对于超额领料的行为，应该充分重视，及时查明

原因，减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要，则必须开据相应的证明材料，以实现对原材料的有效控制。

3.5加大质量管控力度

当前，部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化，一味将目光放在成本控制方面，而忽视了工程的施工质量，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，这样不仅会影响建筑工程的整体质量，损害企业的社会信誉，还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本，则会降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，对工程成本进行控制，尽可能做到一步到位，避免重复施工的情况，同时加强对于新工艺和新材料的使用，促进企业成本管理水平和工程质量的提高。

4结语

总而言之，成本管理在建筑经济中的重要性，对于促进企业增产节支，加强项目成本经济核算，改进建筑企业管理效益，提高行业整体运行水平等具有重要的意义。建筑企业应加强对经济成本管理的相关理念，技术发现和解决企业内部存在的经济成本管理问题，确保工程项目的顺利实施，促进企业竞争力的提升。

参考文献：

[1]徐华．成本管理在建筑经济中的重要性[J]．经营管理者，2014（04）

[2]李明智．加强建筑经济成本管理的重要性分析[J]．中国外资，2011（21）