对连锁经营企业资金运行管理的思考

对连锁经营企业资金运行管理的思考

王子杰

（山西财经大学公共管理学院，山西太原030000）

摘要：20世纪80年代改革开放之后，国外连锁企业纷纷入驻中国，给我国的经济发展带来了新鲜的血液，在带来先进知识和技术的同时，更是带来了先进的管理经验和经营模式，使连锁经营企业逐步成为我国企业发展的主流商业模式。在连锁经营企业迅速崛起的同时，高效率的资金运行管理模式对于连锁企业的经营成果和利润所得起着不可或缺的决定性作用。本文联系财务分析与管理理论，对当代连锁经营企业资金运行管理的目前状况进行深度剖析，分析连锁经营企业运行过程中的弊端，从而为帮助企业实现价值和达到利润最优，完善企业资金运行管理，提升和加强企业实力，使得企业的竞争实力得到进一步加强，提供相应的理论参考和研究对策。

（一）连锁经营企业的概念及特征

1.连锁经营企业的概念

连锁经营是目前经济政策和条件下零售业广泛运用的营业方式和贸易组织方式，连锁企业采取连锁经营管理这种营业模式，使得各个分散的店面统一成一个集体的企业形式，在名称、店貌、商标、主营业务、职员岗位培训、经营制度等方面实现了统一。促进了企业经营管理的标准化、统一化，实现并形成了高效率的企业运营管理模式，从而达到了提升整体规模效益的目的。

2.连锁经营企业的特征

（1）经营管理模式下的高度规范化、专门化、现代化、规模化

连锁经营管理的特点主要表现为规范化、专门化、现代化和规模化，其中规范化是最本质、最显而易见的特征。规范化是多店铺经营模式与网络化流通的不可或缺的条件，在规范化的经营下，可以提升工作效率，简化工作程序。在专门化和规模化的管理模式下，可以实现规模经济，稳定商品质量和服务的质量，避免人为因素给企业经营带来的不利影响，实现企业利润最大化。

（2）多店铺组织

连锁经营企业大多是由一个总部，加之若干个分店构成，总部和连锁店之间有相同的企业文化和经营模式。多店铺组织是连锁经营企业最根本的特点。

（3）网络化流通

连锁经营企业增设统一的配送中心，把各个分散的主体整合起来，实行统一库存，统一配货，统一核算，有效地将公司总部与下游的各个网点相联系，通过连锁店门店控制终极市场，通过信息网将总部和分店相结合。

（二）连锁经营企业的资金运行现状

1.连锁企业的资金利用率低

这一状况通常表现为资金的周转速度较慢，资金分配不协调，企业内部的闲置资金和短缺资金无法合理的调节，资金闲置时无法有效地管理，资金短缺时又大量融资借贷，一定程度上导致企业的财务费用不断增加。

2.连锁企业的资金管理方式较为单一

大多数连锁企业的资金管理重点仍然停留在各个分店对总店资金的上缴，以及总店对各个分店资金的划拨，对总店和分店之间的资金往来缺乏整体的管理和控制，导致资金无法实现最大的使用效率。

3.连锁企业缺乏对闲置资金的高效率的管理

相对于闲置资金较为充足的企业，大多数企业都选择将资金存入银行，认为存入银行是最保险的方法。其实不然，任何物品都有贬值的可能，任何货币都有其时间价值，货币价值有可能会小于现值。因此如何选择一种较好的理财方式，使得企业闲置资金能够发挥其最大的价值，为企业创造出经济利益，这依旧是当前连锁企业值得思考的一个问题。

4.连锁企业的资金运行管理存在滞后性

对于连锁经营企业的管理模式来说，各个分店只有在每月月末才会将本月的销售收入、实现的利润以及经营成本报送总店，因此总店对于各个分店的资金管理存在相对滞后性。

5.连锁经营企业信息流通不畅通

由于连锁企业管理本身的特点，导致各个分店经营管理相对分散，因此会导致财务方面等一系列问题不透明，公司的决策管理层没有办法实时全面精确的了解相关重要信息，没有办法进行有效地控制和管理。影响连锁企业的管理监督和决策。

6.连锁企业对于建立风险预警体系缺乏经验

由于连锁企业有其特殊的管理方式，因此总店与各个分店之间的资金联系非常紧密。如果在资金运行过程中的一小部分出了问题，都可能会导致企业的资金链出现危机。因此，建立行之有效的风险预警体系，对于连锁企业防范危机，甚至在危机发生时将损失降到最低，都有着非常重要的意义。

（三）连锁经营企业资金运行管理的研究对策

1.改善流动资产结构，增强货币结算资金管理

连锁经营企业的货币资金具有流动性强、流量大、闲置期短等特点，货币的使用效率最高，支付能力最强，但是获利能力却相对比较差。连锁经营企业需要在控制现有的现金持有量的基础上，提高货币资金的使用效率，尽量避免过多的闲置资金给企业带来较高的成本，以此来保证连锁经营企业的可持续经营和发展。科学运用和调度资金，可以为企业带来较好的收益。

2.实行全面的预算管理

连锁经营企业的预算管理就是在每年年末对各个机构的财务状况进行全方位的汇总和分析，在此前提下，总部可以根据具体的情况对各个分店的下一年具体财务活动进行研究、修正和补充。财务部门及时了解动态，发现问题，提出对策，使预算对经营管理真正起到指导的作用。减小了不必要的资本运行，减小营运资金成本和资金管理成本，一定程度上强化了资金的利用率。

3.强化应收账款和存货的有效管理

企业的流动资产和流动负债的管理可以反映出资金运行效率的高低，而应收账款周转天数和存货周转天数则更能反映出企业资金流动的快慢。应收账款周转天数=三百六十/应收账款周转率=平均应收账款×三百六十天/销售收入。当应收账款周转天数越来越短的情况下，其变现的速率就越来越快，资金的利用率也越来越高。所以，企业应该增加对应收款项的有效控制。

4.拓展投资融资方式，改善企业负债比重

我国连锁经营企业的负债结构较为单一，主要以各项流动负债为主，具体表现为各类应收账款、应收票据。而很少有长期借款等非流动负债，这种情况导致了连锁企业负债比例不平衡的现象。但是这种传统稳固的结构却不利于企业的可持续发展，流动负债比重不断增加，非流动负债比重持续下降，会减少公司内部资金的抗风险能力，对企业自身的成长发生一系列消极的作用。因此连锁经营企业应该适当提高非流动负债的比例，增加长期借款，改善负债结构，提高企业对财务风险的应对能力。

参考文献

[1]李娟.我国家电连锁零售企业集团资金集中管理研究[D].安徽财经大学，2014

[2]李进.企业集团资金运营管理研究—以A企业集团为例[D].西南财经大学，2012.