公路工程施工管理措施解析

公路工程施工管理措施解析

李旭东叶潘

云南公投建设集团十一工程有限公司

摘要：中国国民经济快速发展，科技水平日益提高，交通变得越来越方便，人们的出行也越来越便利。做好公路工程施工管理，保证建设项目的质量水平得到提高，确保人们的出行安全，提高人们的出行效率，为中国的社会进步和经济发展提供有利条件。

关键词：公路工程；施工管理；措施

1施工管理对公路工程建设的重要意义

1.1提高施工企业的管理能力

公路工程的施工管理是一项较为复杂的系统工作，需要管理人员结合专业水平，严格执行管理制度，综合考虑施工环境的复杂性，从整体上把控公路工程质量，确保整个公路的安全性能。施工单位重视公路工程的施工管理，能够帮助企业积累足够多的施工管理经验，不断丰富企业管理方法，开拓企业管理格局，提升企业的综合管理能力，为企业未来发展提供助力。

1.2确保公路工程顺利完成

施工建设公路工程的最终目的是投入使用，这就对公路工程的质量提出了一定要求。而且公路工程一般而言需要投入大量人力、物力和资金，成本较高，一旦施工中出现问题就有可能给企业带来巨大的经济损失，还有可能造成施工人员伤亡。因此重视公路工程的施工管理，能有效避免在工程建设中出现安全事故和质量问题，不仅能确保公路工程的质量更能提高施工效率，确保工程的顺利进行。

1.3提升城市居民生活水平

公路工程属于基础设施建设，和居民的日常生产生活息息相关。质量合格的公路工程在竣工后能迅速投入使用，给周边城市居民的生活提供多种交通便利，推动商业贸易进步，刺激当地经济文化发展，带动周边城市的GDP水平，由此可见，公路工程是关乎社会稳定、经济发展的重大项目。对公路工程进行施工管理能有效提高公路工程质量，尽量减少施工混乱，提升施工速度，最大程度地保障公路工程的顺利竣工，从而为人们的出行提供方便。

2当前公路工程施工管理中遇到的主要问题

2.1对施工管理不够重视，导致工程质量难以保障

当前我国部分施工单位对施工管理缺乏重视，因此公路工程质量监管部门的职能不够明确，权力有限，部分质量监管部门甚至形同虚设。同时个别施工队为缩短质量监测时间，减少质量监测程序，在施工过程中不严格遵守质量监管条例进行质量监测，影响公路工程的质量。

2.2施工现场管理不够规范

首先，工程成本管理不规范，资源浪费现象严重。公路工程在施工前一般会对项目成本进行预算，但是由于各个企业的技术人员缺乏成本管理的概念，对成本预算缺少有机控制，导致成本预算无法发挥作用，资源浪费现象严重增加成本投入。其次，在施工前期，管理人员对公路工程的具体施工设计和人员安排无法做到合理调配，导致在施工现场工作人员岗位不定，现场混乱，工序复杂，工期拖延，最终出现延工、误工的现象。而且部分施工队的进度控制意识薄弱，无法按照施工计划在规定时间内完成施工任务。个别施工队为加快工程进度，随意增加施工人员，而部分施工人员由于没有接受专业岗位培训，匆忙上岗，造成部分已经完工的工程质量不合格，因无法通过质量验收而必须返工，不仅拖延工期更增加了施工成本。

2.3管理队伍素质有待提升

对于部分规模较为庞大的公路工程项目，必须有一批高水平的管理人员加强施工管理。但是部分企业的管理队伍素质有较大缺陷，多数管理人员学历较低，长期沿用传统的管理手段、管理制度，缺乏理念和策略上的创新，更缺少相关法律和经济方面的专业知识。一旦施工现场出现问题，无法及时对现场进行控制和调度，影响施工管理。

3公路工程加强施工管理的重要措施

3.1做好施工前期准备工作

对于公路工程来说，加强施工管理必须做好施工前的准备工作，为后期的施工现场管理打好基础。首先，在施工前选择科学合理的施工设计方案，一般公路工程施工前会有多种设计方案以供选择，施工单位需要权衡利弊，综合考虑施工环境的复杂性，施工技术要求，工期长短、施工人员配备以及成本预算等因素，从多套设计方案中选择最为科学合理的一套。其次，在施工前期，施工企业要对施工过程中可能用到的多种原材料进行宏观把控，做好资源管理工作。同时针对施工过程中可能出现的问题进行详细探讨并制定紧急应对方案，以便出现问题时能及时解决，减少损失，维护工程效益。

3.2加强施工管理的科学性和合理性

（1）加强施工质量管理。公路工程管理部门应当和施工单位、技术单位、测量单位和质检单位加强合作，在施工现场围绕公路施工质量进行监督，成立质量监管部门进行施工检验，一旦在施工过程中发现质量问题，应当立即指出并要求施工人员进行整改，对于不按要求整改的施工人员进行适当处罚。

（2）合理控制施工进度。一方面要强化施工人员的工期意识，在施工前期做好施工计划，每个施工队要确立专属施工计划，明确完工日期，并在各个施工班组中设定施工日计划，确保工程进度处在合理有序的管理中，防止施工的盲目性和随意性。

（3）要加强公路施工的科学性。施工过程中严格按照施工计划进行，配备好机械设备数量和种类，确定施工顺序，做好施工原材料准备和运输，明确施工人员数量，解决施工人员的食宿等基本问题。

（4）加强施工成本控制。按照施工前期的成本预算，充分进行市场行情调研，对施工中的主要成本支出进行合理的走势预测，提高成本预算的可参考性。同时，施工单位要加强和财务等部门的沟通，财务部门要及时了解施工过程中各类物资的消耗、库存、运输和价格变动等具体情况，对资金投入进行预估，方便日后的成本管理工作。

（5）要加强施工现场的材料管理工作。对于优质材料要建立合理的管理制度，从采购到库存再到使用进行独立管理。对于普通材料要结合现场施工环境和施工设计方案结合材料的性能和保存要求进行库存、运输管理。

（6）要加强施工现场安全管理工作。安全管理工作是公路工程施工管理的重中之重。工程管理部门首先要制定一系列安全管理制度和安全管理措施，在具体的施工现场，根据安全管理制度进行施工监察，对重点项目实行安全生产责任制，要求安全责任明确到人。其次，要对施工人员进行安全施工培训，要求每个施工人员都清楚各自岗位职责，清楚相关的安全事件责任人。安全管理部门要定期对施工项目进行检查，重点排查施工现场安全防护措施和应急装备，对施工人员进行安全知识抽查，检查施工过程中任一程序的安全操作步骤和安全管理手册等。

3.3加强施工管理人才队伍建设

人力资源是公路工程施工管理中最为重要的资源之一，也是关系到施工管理能否顺利进行的关键因素。优化配置人力资源能在一定程度上影响公路工程的施工质量和施工效率。在当前的公路工程施工管理中，人力资源配置始终是个大问题。第一，施工单位要根据施工的综合要求合理配置人力资源，保证人尽其用，激发每一个施工人员的积极性和主动性，切实提高施工效率，维护施工进度。第二，施工单位对施工人员定期进行岗位培训，提高他们安全施工能力，对于施工过程中的不安全操作行为进行有针对性讲解和教育。

4结语

总之，当前我国公路工程施工管理还存在相当多的问题，这要求施工企业应当建立周密而科学的施工管理制度，做好施工前期准备工作，做好施工现场的工程进度、质量管理、安全施工和成本控制工作，确保施工质量和施工效率。

参考文献：

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[2]潘久国.公路工程施工管理过程中存在的问题及对策[J].消费导刊，2017（27）：44.

[3]金永飞.新时期如何做好公路工程施工管理有效策略探究[J].中国科技投资，2018（4）：51-52.