建筑工程管理影响因素与对策徐冠军

建筑工程管理影响因素与对策徐冠军

徐冠军

徐冠军

华东勘测设计研究院有限公司浙江省杭州市310000

摘要：现今社会不断发展，建筑项目也因此面对新标准以及新挑战。而为了确保我国建筑行业能够持久、健康以及稳定发展，强化建筑工程管理非常重要。此文介绍我国建筑项目管理现状，与成因，且对处理遇到问题的措施进行说明。

关键词：建筑工程管理；影响因素；处理对策；

1、建筑工程管理的影响因素

建筑业属于分工细致的劳动密集型产业，进行施工管理之时施工人数比较多，施工工序较为繁杂，移动性以及分散性很强，这一定程度会使管理工作的难度增加。为了确保建筑项目管理能顺利展开，一定要加强影响因素的分析研究，目前对建筑工程管理产生影响的因素包含环境安全因素，机械因素、材料质量以及人为因素。

1.1人为因素

建筑工程进行施工之时，人属于贯穿工程项目全过程的主体，对于建筑项目质量有着重要影响。进行施工之时，必须安排相应人员来组织决策与指挥，无论直接参与或者间接参与其中，对于项目建设质量来说人都起到关键影响，监督、建立、施工、规划以及勘察工作都需要人参与完成，而他们的知识水平以及监督效果会对工程质量产生直接影响。所以，人对于建筑工程来说意义重大，进行施工管理一定要关注人为因素影响，确保建筑施工工作可以顺利完成。

1.2材料质量因素

在建筑工程管理之中，施工材料也是关键影响内容，建筑施工材料指的是入场之后的使用材料，质量好坏工程质量产生直接影响，通常建筑材料入场必须开展抽样检测工作达标后才可以进场，不然劣质材料入场会对建筑工程总体质量产生很大影响。所以，材料入场之前一定要做好质量检测工作，保证建筑工程项目质量。

1.3机械因素

机械设备属于建筑项目的关键工具，由于科学技术持续发展其在建筑项目中的应用愈加广泛。建筑项目开始采购机械设施，其中管理使用不当都会对工程项目顺利进行产生影响，而且自动化及一体化机械装置应用到工程项目之中，既可以减少工期，加快施工，而且可以使劳动量减少，提升施工效率。所以，项目施工管理中需要注重机械装置在工程施工方面所产生影响，进而有效减少工程项目成本。

2、建筑项目管理问题分析

2.1安全管理工作不到位，造成多种安全事故问题

进行建筑建设之时，不少项目为了减少建设成本，降低安全生产投入。没有开展安全教育培训，这样施工操作人员就不能依据相应要求来操作，造成很多安全事故问题。很多安全设施没起到应有作用，项目管理欠缺监督检查，大量安全资料存在造假问题。由于建筑业的新技术以及新设施不断应用，所以现代化施工中安全操作标准必须与时俱进，但是目前我国的建筑工程安全生产没有做到良好衔接。

2.2建筑工程项目监督管理体系不够完善

尽管建筑工程迅速发展，然而其起步比较晚，因为建设过程中人们更加注重经济效益，造成在建设工程发展过程中并没有建立起比较完整的建筑管理体系。现今，尽管建筑工程的管理体系已经得到一定的进步发展，然而整体上还是欠缺较为专业的人员，且欠缺健全的管理体系，尽管不少高校对此设立了管理专业，然而实际应用之时并不能真正和实际情况联系起来，有严重的脱轨现象，因此目前建筑工程项目管理模式依旧需要进一步地优化改良。

2.3建筑工程管理整体水平较低

现今建筑工程项目管理依旧处在一个低水平层次，无论业务水平，或者管理水平，工程管理相关部门都并没有开展专业化的培训，导致整体竞争能力比较薄弱，与建筑行业总体的发展相对而言，工程项目管理还远不可以达到人们的要求标准，无论是从项目设计部门、施工部门与承建部门，各个阶段的项目管理与人员综合素养都不能够做到短时间的提升，在建筑工程项目管理制度以及执行力方面都存在一定问题，管理水平整体较低。

2.4对核算工作不够重视

建筑施工之时，有的核算人员注重核算速度，不注重企业中标之后的工程核算与项目质量.对于仅强调项目进程而不注重核算与项目质量的问题，不但工程核算与质量管理无法顺利进行，而且工程项目建设也不能顺利开展，更严重还会对公共安全造成影响，企业的名誉会因此受损。

3、建筑项目管理的问题处理措施

3.1制定可行科学的进程安排规划

进程安排规划属于建筑工程项目管理工作施行的关键性环节，因为它会对工程整体的预算与工期产生影响，属于项目工程管理命脉所在，因此针对工程施工环境、施工位置与施工工期，要进行综合性地整理分析，且依照实际的经验制定出满足建筑项目管理的进程规划，防止对预算与工期产生影响。制定进程规划的时候必须时刻掌握好工作动态，确保所有环节之间保持良好沟通，而且要严格依据环境气候因素进行规划，充分发挥出建筑项目管理的真正作用。

3.2制定健全的建筑项目质量管理体系

健全的质量管理体系可以使工程项目在施工过程中确保建筑工作效率与质量指标率，进行操作的时候必须重视依照建筑工程项目设计方案对质量管理体系进行工作分配，使职工与资源得到综合性管理，便于各个单位之间加强沟通联系。质量管理过程中，材料的控制与选择也必须达到相关的质量标准，进行施工之时必须加强工程质量的监控，保护好职工与材料，防止材料遭受破坏与污染，对于薄弱的环节必须加强监控，而且要加强施工后期检测作业，进而进一步地保证工程项目整体的施工质量。

3.3健全监理系统

建筑项目监理制度属于工程质量的关键制度手段，对于建筑项目管理起到关键作用，工程监理是项目的委托监督人，全面监督项目质量完善工作，属于项目管理中的关键性制度，而这必须建立起水平过硬的监理团队，监理机构需要有效发挥自身的监理职责，且监督部门自身必须及时完善自身缺陷，保证在监督过程之中可以更好履行相应职责，要对工程的施工单位负责。而为保障工程项目质量，材料入场的时候，监理人员需要开展材料抽样检查工作，防止由于材料质量使得管理工作开展受到影响。

3.4注重项目核算

工程核算属于工程项目成本控制的关键手段，在建筑项目施工中需要特别重视。为了保障核算质量，在实际工作之时要健全核算体系，针对过程展开科学化管理，且加强财务管理工作。针对完工项目，需要及时转出剩余资金确保资金的合理充分利用，保障工程项目的核算质量。针对施工质量核算工作，需要先加强会审与技术交底，然后对半成品以及原材料质量加强控制，针对原料的性能与规格必须严格检查，且依据既定施工流程展开施工，然后依靠监理评定项目质量之后，针对性应用相关手段，保证项目的核算质量以及管理质量。

结束语

依照上述对建筑工程项目管理影响因素展开综合性分析，而且针对实际存在问题展开对策研究，有利于帮助企业处理现实中出现的建筑工程的管理问题，建筑行业逐渐发展进步的过程中可以不断提升自身管理水平，便于更好适应建筑市场的需求

参考文献

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[3]王与．试析施工工程管理和成本控制[J]．内蒙古水利．2014，（03）：47-48